2023年社区服务领域调研报告.docx

社区效劳领域调研报告 社区效劳是社区社会效劳的简称，是社区建设的主要内涵，也是构建社会主义和谐社会的重要内容。近几年来，在我锡山区委区政府的高度重视下，我区的社区建设在城市进程中随着经济开展模式转型，城乡社会管理模式并轨，经历了探索起步、示范创立、深化推进、统筹开展四个重要阶段，取得了突破性工作成果，被民政部确定为首批“全国农村社区建设实验区〞。针对目前我区城乡统筹推进的社区效劳中心建设与和谐社区创立的进展状况及实际效应，结合落实实践科学开展观，社区如何依托建成的社区效劳平台，不断创新社区效劳机制，拓宽社区效劳领域，丰富社区效劳内容，日渐满足居民对经济、物质、生活、环境及精神方面的各类需求，择优打造各自的特色品牌，已成为当务之需。经笔者前阶段调研摸底，掌握了较为完整的信息和数据，对我区如何打造社区效劳特色品牌做了初步思考。 一、现阶段全区社区建设中社区效劳的根本情况 至x年底，在我区现有的39个社区（其中1个与村合署）和77个行政村中，总数115个单位已有85个建成社区效劳中心，建成率达74%；69个创立成区级和谐社区，达标率达60%。同时有15个单位通过了市级“和谐示范社区〞命名，3个单位获省级“和谐示范社区〞表彰。从上述达标单位的工作情况看，都通过统筹推进了城乡社区建设，利用新建和改扩建建成的社区效劳窗口和平台，初步实施和提供了为辖区居民、党员和驻地单位的相关公共、便民利民、自助互助、党建等有效效劳，为我区的经济社会开展、改善基层居民生活质量和满足精神物质初步提供了需求渠道，其主要成效表达为： （一）根底设施投入加大，效劳环境明显改良。按照锡发[2022]22号、锡发[202223]39号、锡办发[2023]22号、锡办发[202223]78号和锡办发[202223]79号等文件的要求，区、镇、社区（村）各级都相继加大了对社区为改善根底设施的多元化专项投入，通过“四个一批〞（即规划布置新建一批、资源共享整合一批、加层扩建解决一批、房产置换落实一批）的方法，分别按村（202300-1500平方米）和社区（800-202300平方米）的标准，对集办公、效劳和活动用房为一体的社区效劳中心用房进行了新建和改扩建，至2023年底，建成总面积达13.5万平方米，总投资1.15亿元（其中区财政已拨出740万元专款，用于对达标单位给予一次性以奖代拨补贴）。社区根底设施的改良，使社区工作环境日益完备，社区效劳和活动条件明显改善。 （二）政策体系根本构成，效劳机制逐步建立。社区建设专项文件的陆续出台，各级工作机构的建立和实施方案的推行，费随事转工作经费三级保障机制的落实等一系列保障措施，源头上无疑为社区效劳输送了工作血液和提供了政策扶持。2023年按锡办发[x]93号推进的效劳进社区活动，实现了区级部门、镇（街）和社区（村）效劳工作的对接、联动和双向考核。部门社区效劳工作指引的制定实施、岗位责任制度的建立、操作指南的上墙公示、工作流程的编划明晰，效劳卡片的广告化发放，均为社区实行优化便捷效劳、实现长效管理创造了有利条件。 （三）平台作用初步发挥，效劳功能有效拓展。按区内业已形成的区、镇、社区（村）三级联动效劳机制，建成的社区效劳中心总体上已利用各自设立的“厅、站、室、校、场、栏〞等，因地制宜地开展了相应的社区管理、效劳和相关活动，根本展示了效劳进社区活动确定的公共效劳的信息采集、工程受理、咨询代办等社区效劳的规定动作，并在便民利民效劳工程上，套路多样，各施拳脚。同时在社区活动中通过整合和利用人才、场地、器材、工程等资源优势，开展丰富多彩的社区文体活动、彰显各自特色，营造了气氛，凝聚了人心。 （四）工作指引贯穿主线，效劳工程形式多元。以社区建设指导委员会成员单位构成的十四个主要业务指导部门，都针对各自效劳重心前移下靠的操略，制订出台和汇编了效劳进社区实施方案与工作指引，根本为社区效劳提供了政策依据、业务运作渠道和操作方式。各社区（村）亦以效劳进社区效劳活动为抓手，结合自身优势设立多种类型的效劳工程，为民提供相应的社区效劳。其中以黄土塘村、廊下村为代表的村民论坛，张泾社区的“相约星期四〞活动，东湖塘社区的少儿书画沙龙，青虹路社区的乒乓球协会，人民路社区的器、乐、演、唱，桑达园社区的花卉制作，宛山村的电子触屏效劳指南，春江花园社区的电信“1890〞便民利民效劳声讯热线，寨门村、锡通社区等居家养老效劳站所等，均在效劳工程和型式上引成了特色品牌，展示了亮丽的风景。 （五）考核举措双向落实，效劳效能得以表达。按区社区建设指导委员会印发的x年度效劳进社区活动考核方法规定的根本原那么、考核对象、考核方法和考核结果运用的要求，实行了区直政府部门、镇（街）、社区（村）三个层面的分级考核，落实了对各自推进效劳进社区活动中的工作措施、推进力度、目标任务等进行相互监督、考核评估的工作举措，确立了定量和定性两个方面务实的考核标准，实现了上下结合、横向互动的双向考核，并把考核结果纳入到最终作为评定区直政府部门、镇（街）机关工作绩效、社会建设等工作的重要指标和社区（村）和谐社区建设考评体系之中。措施的得力，使社区效劳工作效能得以有效地表达。 二、社区效劳中亟待解决的薄弱环节 （一）思想认识有待提高，效劳理念尚需更新。社区效劳是社区建设的根底性工作，也是党和政府关注民生、为民解困、密切联系群众和让人民群众享受改革开放成果的实事工程，是社会建设过程中开展和受惠相承和必然的因果产物。然而在某些部门和基层组织认识上还存有差距，观念上未跟上时代开展节奏，行政化倾向仍较明显，重经济轻效劳的陈规理念尚未转变，社区效劳“上热下冷〞现象仍较普遍，一定程度上制约了社区建设推筹向纵深推进的进程。 （二）工作机制有待完善，效劳措施尚需扎实。初步建立的区、镇（街）、社区（村）三级组织体系和三级联动效劳机制以及三级运作资金保障体制，为社区开展相关公共、便民、互助和党建效劳提供了组织保障、工作渠道和运作根底。但在实际工作中，如何使社区效劳实施创新、务实、灵活、增效、贴心的长效机制，提高居民群众的幸福感和满足度等方面，其效劳措施还不够扎实，形式主义倾向较重，缺乏夙求的活力。 （三）设施利用有待整合，功能发挥尚需扩展。根底设施的改良无疑为社区建设形象提升和工作条件改善增色添彩。但有些基层单位对设施利用缺乏科学性、合理性和前瞻性，未实施有效的整合，布局错位混乱，标志张冠李戴，致使社区效劳和活动的开展缺乏了程序化、标准化、人性化和便民化前提。同时，在社区功能设置上也缺少与时俱进的战略眼光，机械刻板地左顾右盼或生搬硬套，缺乏挖潜创新的勇气和韬略。另外在社区共建共享工作上，缺乏沟通和协调，未使驻区单位闲置的资产、场所及器械得到有效的开放和利用，使社区效劳功能得不到充分发挥。更不可取的是，少数社区新建的办公大楼，热衷于把办公室装修得华美奢侈，面积超标，违背了社区建设根底设施“办公用房要少，效劳设施要齐，活动场所要大〞的初衷，在居民群众中也产生了不好的社会影响。 （四）工作思路有待拓宽，亮点特色尚需打造。2023年度开始启动的效劳进社区活动，有效地推进和激发了社区效劳的进程和活力，随着试点工作已有序展开，不少社区已结合自身优势亮剑斗法，打出了特色品牌。但局部单位效劳理念不清，思想狭窄，举措不力，棋路不畅，以致固步自封，停滞不前，更无打造亮点特色品牌的招数和愿景。 （五）队伍建设有待加强，民间作用尚需发挥。作为社会新崛起的一项工作，基层社区建设及效劳工作需要一批以具有专业知识的专职社工为骨干的人员来承担，也需社区民间团体组织此股“第三种力量〞的补充发挥作用。而目前区内现有的社区工作队伍组成，普遍有原村社干部交叉任职，素质能力与时代要求不相适应，年龄文化断层脱节，虽经2023年组织的社工专项培训和考核，通过者也为数不多，在社工比重中还未引成相应气候。同时由于社工人员招录、选拨、培训以及薪酬等机制未充分健全，社区工作吸引力不强，因而队伍总体素质的提高程度缓慢；而社区民间团体组织开展的重视不够和处于启蒙初级阶段，经合法登记和备案的为数不多，阵容不整，仅分别为5家和125家，可谓凤毛麟角，并因规模小，活力差，难以形成社区效劳的重要补充力量。 三、对打造社区效劳特色品牌的思考和建议 为贯彻落实科学开展观，完善我区和谐社区构建体系，充分利用和依托社区效劳中心现有平台，努力挖掘自身资源潜力和拓宽效劳领域，并针对效劳进社区工作开展的现状和开展趋势，着眼于打造社区效劳特色亮点品牌，完成2023攻坚战略最后一役，特对我区的社区效劳趋向作如下思考和建议： （一）提高思想认识，完善工作机制。要在区委区政府的领导下，进一步提高思想认识，坚决贯彻落实国发[2023]14号和苏政发[202223]84号精神，按民政部和谐社区建设“六大标准〞标准社区建设，在加强组织保障体系的根底上，调动各方积极因素和社会有生力量，切实有效的开展社区效劳。应对现有社区效劳工作机制作进一步的充实和完善，特别是在现有考核措施框架内，建议通过建立社区效劳居民建议（意见）信息反响制度、增设效劳品牌特别成就嘉奖等举措以适应新时期社会建设开展的时代潮流，从制度、人才、财力、体制等方面切实为开展新型社区效劳提供有效保障和开辟优捷途径。 （二）注重专项宣传，营造和谐气氛。要在总结目前取得成绩的根底上，借鉴周边和先进地区成功经验，充分借助电视、报刊、网站等媒介和宣传栏、黑板报等形式，切实加大对社区建设的效劳导向和宣传。同进可利用开办培训班、开设论坛讲座、召开交流、推进会、制作工作展牌、创办简报等方式，来宣传展示社区建设成果和推介社区效劳工程，营造社区效劳浓厚气氛，把党和政府的关心信息和利民举措传递和惠顾给千家万户。 （三）拓展效劳功能，打造特色品牌。在实施社区效劳过程中，应不断拓展和延伸相关效劳功能，增设为民效劳工程，确保在按标准完成规定动作出牌的同时，依托资源、人才和工程优势编排自选动作来打好组合拳，以此打造社区效劳的特色品牌，展示亮点。具体可探讨采用以下方式：一是标准社区设施标志。即在已建成的社区效劳中心，在统一悬挂按省市规定制发的“江苏社区〞标志牌的根底上，拟考虑对社区设施门面和外墙统一修饰标志性色调，佩制统一格式的门楼牌匾，以提高设施建筑的可识别性。二是推进信息化效劳管理进程。即利用已建成的社区微机管理系统，实现与上级网络的连网和对接，建立分支网站和设置功能模块与社会媒介的通联，在获取政府公共信息的同时，为发布社区自身信息和社会事务信息开辟通道，扩大社区的知名度。同时鼓励有条件的社区在效劳大厅设立触摸屏等现代信息咨询平台，利用科技载体，开设“社区效劳工程〞、“社区办事工程〞、“效劳工程操作须知、流程〞等专题栏目，以及建立电子文档等手段，传递社区效劳信息，公开社区事务，为民提供优捷效劳。三是稳固公共效劳延伸平台。在按部门社区工作指引确定的效劳内容及标准开展的如就业促进、社会保障、综治平安、文教体育、卫生就医、计生管理、优抚救助、环境整治等公共效劳的过程中，依托正在筹建的镇（街）行政效劳中心，联手推行区、镇（街）、社区（村）三级扁平化管理举措，建立和健全相应的工作制度，明确岗位职责，划分授权界限，区分效劳模式，明晰操作流程，核定接转办结时段，引成上下联动、优势互补、科学衔接的社区公共效劳网络。四是健全便民效劳工程体系。可借鉴春江花园社区“1890〞便民利用效劳电信声讯热线的成功经验，集辖区和生活圈内便民效劳的工程和种类，经优化整合后组成连锁效劳群体，为居民提供快捷高效、质优低偿的如家政、中介、餐饮、护理、修配、送货、代购、洗涤、搬家等上门效劳。五是搭建社区建设论坛。要广泛开展社区建设交流互动活动，通过设置社区论坛，刊发社区工作简报，组织片区交流及观摩考察等形式，来借鉴和推广成功经验，总结利弊得失，切磋努力方向，取长补短，使社区效劳层次不断提