2023年基层党建专项调研报告之三.docx

基层党建专项调研报告之三 “十五〞期间，电气集团以提升自主创新能力为重点，聚焦新技术装备，坚决地走创新和开展之路，取得了丰硕成果。2023年销售产值达606亿元，同比增长25.2%，工业总产值首次实现年增20230亿元的目标。当年，集团获得各类科技奖项37项，并连续创下了“多个第一〞的优异成绩：重型燃气轮机在国家第二捆9台f级燃气轮机工程中夺得了第一标；轨道交通设备赢得了第一批128辆大车合同；重工产业制造成功了国内第一根拥有自主知识产权的大型船用曲轴；电站集团首次进入国际电站设备总承包市场，与越南电力总公司签订了9亿美元的合同。这些成绩的取得来之不易。近几年，电气集团党委抓住机遇，坚持贯彻落实科学开展观，在实施“科教兴市〞主战略中，发挥党组织政治核心作用，立足机制体制创新、聚焦核心产业开展，自主创新的步伐明显加快。 一、党管干部、党管人才，实施人才强企战略 上海电气集团作为装备制造业最大的企业集团，必须在同行业中发挥“领头羊〞的作用，更好地担负起国家脊梁的使命。近几年，集团党委通过党委中心组学习、领导干部务虚会等形式，统一认识，形成共识：要加快自主创新的步伐，关键要有强有力的领军人物和创新团队。在产业开展中，集团党委坚持“党管干部、党管人才〞的方针，实施人才强企战略，以自主创新为重点，不断强化人才管理机制。坚持“给想干事的以人时机，给能干事的人以舞台，给干成事的人以鼓励〞的用人导向。一是落实增强企业自主创新能力的责任。把“研发投入比率、新产品占销售额比率、‘三高’人员比率〞列为企业把手的重要考核指标。二是制定鼓励增强自主创新能力的有关政策规定，对高端科技人才的引进和使用给予优惠措施。三是设计多轨道的职业开展机制。确立“人人可以成才〞的理念，教育鼓励职工岗位成才，建立多元化的员工职业开展轨道。四是制定集团重大科技创新奖励条例和职工合理化建议奖励条例。设立“重大科技创新奖〞，对评选出的重大科技成果科研团队给予最高20230万元的奖励。五是加快各类人才储藏。加大招聘应届在学生的力度，建成电气开展的人才蓄水池，引入所需各路人才。 二、领导重视、责任到位，立足创新体系建设 集团党委对科技创新工作，分工明确，责任到位。要求领导班子成员对实施“科教兴市〞主战略承担相应职责。党委书记、董事长作为第一责任人，负总责。重点抓党的建设、科技创新总体战略的制定、产业开展规划的战略导向、产业战略布局、产业领军人物。党委副书记、总裁负责重大战略决策组织实施、综合协调，核心产业的战略开展，科教兴市重点工程的推进，重大开展瓶颈的突破。党委领导班子其他成员按照分工，做好分管领域的科技创新工作。 为了进一步提高自主创新能力，电气集团党委采取多项措施，着力于创新体系的建立。一是创新战略目标。电气集团提出实现“国内一流，具有国际竞争力〞的装备制造业大集团开展目标，与当代世界装备业领先的西门子、ge公司对标，推动体制机制创新，力争突破式提升、跨越式开展、集约式做强。二是加大科研投入力度。集团2023年科技投入占销售比率到达4％以上。2023年电气在香港联交所挂牌上市，募集的资金主要用于开展核心产业新技术的研发。三是提升自主创新能力。集团强化以中央研究院为核心的科技创新体系建设，提高集团科技创新的能力。坚持以信息化带开工业化、重点研究集团产业和科技开展中迫切需要解决的共性技术、关键性技术和前瞻性技术。近几年，集团在引进、消化、吸收的根底上，加大自主创新的力度，2023年集团完成专利申请430项，其中创造专利111项，实用新型专利199项，外观专利120项；获得各类科技奖项37项，其中获国家重大科技成果奖7项，13项新产品已通过2023年XX省科技进步奖的评审。四是创新技术装备。集团坚持抓住技术装备这一研发重点，通过创新、一体化和变革生产组织形式包括产业结构等举措，积极推动核心产业的开展。2023年7月临港重型装备制造基地的建设，使临港基地成为代表中国先进装备制造业水平的一个重要标志。五是注重产学研合作。通过“原始创新、集成创新和消化吸收再创新〞的手段来提升电气产品的能级。上海电气这几年加大了与中科院产学研合作。2022年以来，双方在电站设备、交通运输设备、环保设备、工业自动化、微电子等领域，开展了三批“高技术与产业化〞合作工程，取得了重大成果。已通过鉴定或验收的30个合作工程，都是中国科学院相关研究所提供成熟的先进技术，重点突破了企业关键技术或实现了产业化。通过双方的密切合作，共为企业解决了几十项关键技术，获得或正在申请创造和新型实用专利28项，形成了一批具有自主知识产权的新一代装备产品，新技术覆盖产品合同达12023亿元，利税18亿元，取得了显著绩效。 三、聚焦创新、突出重点，推动核心产业“瓶颈〞突破 为了切实贯彻落实“科教兴市〞的主战略，电气集团党委确立了“电力设备、机电一体化设备、交通运输设备和环保系统四大核心产业板块。同时，在核心产业加大科技投入的力度，加大自主研发的力度，取得了核心产业开展"瓶颈"的突破： 1、电站设备制造又有新突破。上海首台f级重型燃气轮机诞生。以往燃汽轮机发电设备主要依靠进口。电气集团加快燃汽轮机发电设备的自主研发的步伐，上海汽轮机仅用2023个月时间，就与西门子公司合作生产了首台f级重型燃汽轮机，其国产化程度到达了20%以上，电气电站集团2023年生产的以60万千瓦、30万千为主体的汽轮机发电机产量突破2022万千瓦，创历史新高。 2、机电一体化又有新突破。dcs控制系统应用领域不断扩展。 近几年，电气集团通过国家发改委工程及示范工程，开发具有自主知识产权的电站综合自动化系统。整合资源，筹建dcs设计中心、dcs仿真实验室、fcs实验室和产业化基地，提高产业化生产能力及应用范围。dcs系统应用领域已扩展至脱硫工程、水处理工程、交通能源、垃圾燃烧等方面。目前已承接4套60万千瓦以上超临界电厂dcs工程工程、多套30万千瓦电厂dcs系统。 3、轨道交通装备制造业实现历史性突破。承接第一列a型大车工程制造任务。2022年上海轨道交通设备开展与法国阿尔斯通公司、南京浦镇车辆厂联合中标上海地铁一号线128辆车大车工程，实现了历史性突破。 4、环保系统又有新突破。上海首套火电厂烟气脱硫装置投入运转。日前，由上海电气石川岛电站环保工程与日本石川岛播磨重工业株式会社和联合总承包的上海首套烟气脱硫装置——外高桥发电厂一期（2x300mw）1号发电机组烟气脱硫工程顺利建成，正式进入试运行阶段，标志着市委、市政府确定的全面启动上海火电厂烟气脱硫、脱硝工程，改善上海大气环境，提升环境空气质量的战略目标进入了实施阶段。 “十一五〞是振兴上海装备制造业的关键时期，电气集团正以“新体制机制、新技术装备〞的为战略方针，瞄准建成“国内一流、具有国际竞争力的大集团〞的目标，激发自主创新的动力，推动集团持续健康开展。 第6页 共6页