2023年教务处处长度述职述廉述学报告.docx

教务处处长2023年度述职述廉述学报告 教务处处长2023年度述职述廉述学报告 　　站位新时代，谋划新开展。2023年紧紧围绕学校的中心工作，强化政治理论学习和业务能力提升，践行焦裕禄“对群众的那股亲劲、抓工作的那股韧劲、干事业那股拼劲〞，以xx新时代教育思想为指导，创新落实党建统领全局，突出提升应用型本科办学理念，扎实推进教学内涵建设，切实提升教学效劳管理水平。现将一年的工作总结如下： 　　一、抓学习讲政治，筑防线强廉政，不断增强政治素养和履职能力 　　作为支部书记坚持党建统领全局，落实全面从严治党的新部署、新要求，以机关工委“不忘初心、牢记使命、改进作风、争做表率〞主题教育活动为载体，以校内党建巡察整改、“八项规定〞、“帮圈文化〞和“议案促改〞等专项活动为契机，持续推进党建与思想政治工作上台阶、提水平，2023年6月教务处党支部获河南省高校先进基层党组织荣誉称号。一是加强政治理论学习。把十九大报告学习好、领会好、贯彻好，用政治理论武装头脑、指导实践、推开工作，实现了政治态度坚决，党性原那么增强，“四个意识〞、“两个维护〞和“三严三实〞得以内化，做政治上的“明白人〞。二是加强领导班子建设。强化班子建设和核心作用，落实“三会一课〞等制度，讲民主、讲团结、讲规矩，打造和谐、活力、规矩领导集体;弘扬正思想、正作风、正能量，牢固树立了全心全意为师生效劳理念，打造效劳、责任、担当的教务处团队;学习焦裕禄“亲劲、韧劲和拼劲〞，做业务上的“实在人〞。三是加强党风廉政建设。以身作那么筑牢反腐倡廉防线，履行党风廉政建设责任制和“一岗双责〞制度;排查廉政风险点，建立廉政风险台账，层层签订责任书;坚持“正风正能〞，做到办事透明、程序合法标准、决策民主集中,自觉接受各方面监督，倾听师生意见，营造风清气正的教学环境，做廉政上的“干净人〞。 　　二、革新思想理念，抓重点谋全局，发力应用型本科教学内涵建设 　　1.突出新时代应用型本科办学理念。面对高等教育新的历史开展阶段，以转变思想、补齐短板、科学施策、全面提高人才培养能力为主题，通过干部转变教育教学观念培训班、教学工作会议和新时代教育思想观念大讨论，在全校师生中树立“以本为本，四个回归〞的强烈信念，凝聚教学“质量、特色、创新〞共识。 　　2.优化专业结构，加强专业建设。遵循“国家专业标准为依据、优势特色专业为引领、调整优化结构为动力、专业评估与认证为抓手、产教融合为路径〞的建设思路，一是调整优化专业结构。2023年8个本科专业获批并招生，完成2023年10个新设本科专业申报;二是修(制)订人才培养方案。适应新时代人才培养的新要求、贯彻成果导向“OBE〞教育理念、对接“新国标〞和专业认证与评估指标，完成修(制)订;三是健全内涵建设制度体系，先后主持制(修)定15项制度，拉开一流本科专业建设序幕。 　　3.整体推进课程建设。一是实施本科“合格课、优质课和精品在线开放课〞三级课程建设。学校立项建设250门合格课、24门优质课和3门精品在线开放课程，获准省级立项8门。 　　二是完善课程体系建设，拓展课程优质资源。构建“平台+模块+方向〞的应用型课程体系;明确“根底课做深做细、核心课做精做强、模块课做活做特〞思路;引进15门优质在线课资源，参加共建共享和学分互认的“中原在线课程联盟〞。三是重塑课程教学形态，推动课堂教学革命。开展基于翻转课堂的混合式教学，增加平时成绩权重至40%以上，建立健全能力与知识并重的多元化学业考核评价体系。 　　4.打造专家型师资队伍。以教学团队建设为载体，多措并举推进“德高、学高、艺高〞，打造专家型师资队伍。一是实施二次培养工程。建成“教师在线学习中心〞，引入150余门在线课培训715名;组织8名教师脱产进修访学，开展学者讲坛26场次;组织33名新进教师岗前培训，17名参加国培省培;建成省级本科教学团队2个和校级21个，资助培养“三级骨干〞130名。二是实施教学引领工程。开展2届“三级观摩课〞活动，“教授级〞示范型43场次、“骨干级〞研讨型169场次、“新秀级〞交流型122场次;聘请3位卓越教师开展核心课程教学引领工程。三是实施校企双兼双聘工程。选派88位教师进企业，外聘企业行业68位。四是开展研究导向型教学研修培训，组织90多名本科骨干教师赴西浦开展研究导向型教学研修，发力课堂教学革命。 　　5.切实做好专项工作。一是学位授予工作取得新成效。修订了学士学位授予管理方法，增设了动物药学等4个授权专业，调整学校和9个学院学士学位评审委员会;2108名毕业生中2062名被授予学位，考研843人中386人上线，录取273人，局部学院录取率达47.6%。二是基层教学组织建设取得新进展。制定基层组织建设制度2项，动物解剖与生理学等3个教研室被立项为省级优秀，23个教研室通过省级合格备案。 　　三、重标准抓常规，融合信息技术，切实提高日常管理效劳水平 　　牢固树立管理即效劳的理念，不断优化管理流程，加快信息化建设，促进教学管理科学化、标准化和制度化。一是推动教学管理体制机制改革，建立健全校院两级管理，实现管理重心下移和从管理向效劳的转变。二是按照“强化根底、优化综合、提升创新〞的思路，构建多层次、立体化、开放式、创新型实践教学体系，引入校友邦管理平台，提升管理的信息化和标准性。三是引进中国知网大学生论文检测系统和管理系统，标准和提升毕业论文，2023年毕业论文的复制比合格率到达99.81%，复制比10%以下的达61.15%。四是引入了“畅想谷大学教材与数字资源精准效劳平台〞，完成师生32万余册500万元的教材招标和发放。五是自主开发工作量核算系统，完成1400名教师工作量核算和1100名教师教学效果认定。 　　四、深剖析明缺乏，抓整改，力争为学校教育事业做更大奉献 　　回忆一年来的工作，剖析自省，我清醒地看到了缺乏：一是政治学习的深度和系统性不够，党建工作不够深入和全面;二是思考问题的高度广度深度不够，理论水平和业务素质还需提升;三是创新意识还不够强，效劳意识还需提高。2023年将持续学xx新时代教育思想，树立抢抓机遇的强烈意识，大兴调研之风、学习之风、实干之风，全面推进教育教学改革，用创新的理念、标准的管理、扎实的工作，为加快建设适应新时代要求的高水平应用型大学谱写新的篇章!