2023年贫困型县医院发展现状的调研报告.docx

贫困型县医院开展现状的调研报告 【】贫困型县医院病员少、工作量缺乏、病房闲置、设备使用率低的现状是制约其生存和开展的最大因素和面临的最大困难。本文通过病人来源、病人如何选择医院等调查，说明了县医院的病人来源是丰富的。如何吸引病人就医，以人为本的管理理念是关键。 关键词贫困型县医院现状管理方向 XX省××自治县是位于XX省东北部，座落在梵净山西麓脚下，总人口约42万人，农村人口占94.7%的贫困县。该县共17个乡镇，365个行政村，9个居委会。各乡镇均设有卫生院，其中年业务收入20230万元左右2个。县城设有县人民医院、县中医院、县骨科医院（营利性）。县中医院年业务收入350万元。县人民医院是该县医疗中心，床位130张，在职职工190人，卫生技术人员150人，其中高级职称11人，中级职称50人。设有2023个临床科室，救护车3辆。拥有螺旋ct、远程会诊中心、体外碎石机、电视腹腔镜、日本阿洛卡彩超、脑电地形图机、脑血流图机、日本进口胃镜、膀胱镜、500max光机、移动式x光透视拍片机、美国dms动态心电图等设备。是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、医学美容、急救于一体的综合型二级非营利性医院和爱婴医院，年业务收入1200万元。按照中华医院管理学会县医院分会韩子刚主任在搞好县医院建设发挥农村三级医疗网的龙头作用一文中所述，该县医院应属贫困型县医院［1］。 1贫困型县医院的现状[本文转载自找文章，到] ××自治县人民医院通过几年的改革，实施科技强院、人才兴院战略，采取请进来、走出去的方法，加快了人才的培养。内部加强了制度化管理，无职工迟到、早退现象。但是病员少、工作量缺乏、病房闲置、设备使用率低仍然是制约该院生存和开展的最大因素和面临的最大困难。 1.1调查分析为了分析制约该院生存和开展的因素，笔者进行了以下调查研究。调查一：病人来源调查。笔者对2022年、2022年、2022年住院病人来源进行了统计调查，其结果见表1。 表1病人来源调查（略） 此结果显示病人35%～55%来源于县城所在镇，80%～90%的病人来源于农村，非农病人占了一定的比例。县医院是全县医疗中心，按比例病人来源县城所在的镇只能占13%，却占了35%，非农病人只能占5.3%，却占了2023%～20%。这说明许多病人留在乡镇卫生院治疗;县城所在的镇的病人、非农病人就近在县医院治疗。调查二：病人选择医院调查。笔者发调查表，并走近病床亲自调查，提出的问题是：“为什么选择县人民医院〞。结果90%的病人答复相信该院是全县最好的医院，平安舒适。局部病人答复“离该院较近〞。此调查再次说明病人有就近选择好医院的心理。调查三：病人出县外治疗调查。此调查是根据该县实施医保以来（对国家机关人员实行医保，农民尚未参保），病人的转院情况进行调查的。县医院是医保定点医院，90%医保病人住院均在县医院。全年县医院医保住院病人250人次，转出80人次，占1/3。转出的病种均是县医院无法治疗或无把握治疗的，如各类癌症、严重冠心病、尿毒症、腰椎间盘突出症、前列腺增生症、眼玻璃体疾患等。此调查结果说明，该院技术力量仍然缺乏、人才缺乏，留不住病人。调查四：职工思想动态调查。调查形式：进行单独谈话。调查结果：大多数职工希望每天有事干，技术不断得到提高，经济收入好，医院开展状况越来越好。 1.2现状分析以上4项调查结果说明，该院职工凝聚力较强，有院兴我荣院衰我耻的意识。该县人民特别是广阔农民有就近求医、就近求好医院的心理。针对这些情况，如何争取病人住院，如何调动职工的积极性，管理是关键。 2贫困型县医院管理方向 2.1以人为本打造新天地 2.1.1经营上以病人为中心，处处为病人着想笔者对病人的需求进行了调查，其结果以强到弱顺序为：精湛的医疗技术———合理或低廉的费用———良好的效劳态度———环境、设施方便。（1）精湛的医疗技术是病人最需要的，加强人才培训提高医疗质量是县医院建设的核心。一是拟定人才培训方案，分期分批选择政治素质好，有培训前途的业务尖子，留得住的业务骨干带任务到高等院校和上级医院进修学习。二是在院内加强各类专业技术人员的在职培训。鼓励职工自学、涵授、提高学历层次、充分利用医院已开通的远程医学教育系统，进行学术活动，定期举办新理论、新技术、新方法的业务讲座，建成老、中、青梯队人才队伍。三是用优惠条件引进人才，通过引进，招聘等方式，引进各类急需人才和学科带头人，弥补人才缺乏。四是用活用好老专家，根据其知名度和医疗技术水平量才适用，延时返聘，充分发挥老专家的传、帮、带作用，为医院人才建设发挥余热［2］。（2）医疗费用是病人选择医院关注的热点。同样的技术水平病人肯定要选择价格低一点的医院治疗，尤其对于农村病人更是如此。所以医院应严格价格管理，挖掘潜力降低本钱，标准用药品种，降低全程医疗费用。在价格上，医院应聘请“社会监督员〞，邀请人大政协代表、各界人士为医院“挑刺〞，真诚听取他们的建议。还应经常组织患者家属座谈会，征求他们对医院价格的意见。要让社会、病人了解理解医院的收费情况。（3）有了精湛的技术和合理的收费后，病人还需要医务人员的微笑效劳。病人需要医务人员理解，并给予心理支持。这就要求医务人员将病人当着亲人及朋友来看待。北京厂桥医院推崇的“女儿式〞效劳为广纳病人来院诊治取得了巨大成功。（4）优雅的环境、方便的设施也是病人选择医院的一个重要原因，这就是所谓的非医疗技术效劳。非医疗技术效劳越来越受到国外及我国兴旺地区医院的重视，如香港一家医院在冬天将被子暖热后再给病人盖上的举动受到广阔人民的赞赏和其它医院的借鉴。笔者也对本院及周边县医院了解到高档病房（设施较好）经常住满。 2.1.2在管理上以职工为中心一个企业的开展，人是最重要的。职工的需求一是物质上的即每月的收入;二是价值实现的需求。加强人事和分配制度改革，建立有利于人才成长的鼓励机制是关键。在职称、收入上应向一线倾斜，向技术含量高、风险责任重的岗位倾斜、向优秀人才和关键岗位倾斜。重能力、奉献，让知识和技能成为衡量职称上下的唯一标准。分配上实行3.3.4制，即医院每年的收入30%用于医院开展，30%用于职工福利，40%用于本年度的开销。院方不应扣留职工福利，应遵循绩效管理原那么，发放效益工资，充分调动职工积极性。 2.2走出去，将病人请进来在内部管理完善的情况下，即技术好、态度好、设施好、价格合理的情况下，应走出去将病人请进来，变被动为主动，改变坐等患者上门的局面。一方面走到乡镇甚至村内介绍医院的情况，让广阔农民了解医院。也可把乡、村、企事业单位的领导请到医院来，举办联谊会，让他们参观医院，了解医院的各项承诺。 2.3加强社区医疗针对XX县区街道、各乡镇街道有多家诊所的现象，县医院应视为竞争对象，应开发社区医疗市场。根据具体情况设多个社区医疗点，使医务人员走出医院到社区、到病人家中，延伸医疗效劳的范围，既方便社区居民的就医，又扩大医院市场占有率。 2.4与乡镇卫生院建立医疗合作关系乡镇卫生院的技术力量不及县医院，县医院作为全县老大哥医院有义务做技术指导，可派各科专家前往出诊，扩大医院影响，增加病人来源。 2.5与其它县医院建立医疗合作关系每家县医院的业务能力和品牌是不同的，可将本院的品牌专业向其它县医院推销，尽力争取其它县的病人来源。综上所述，县医院是一个有几十万人口的县中心医院，是农村三级医疗预防保健网的龙头，是全县医疗技术指导中心。病员是丰富的，地位是稳固的，政策是宽松的，如何吸引病人就医，管理是关键，院领导班子的理念是关键。 参考文献 1韩子刚.搞好县医院建议发挥农村三级医疗网的龙头作用.中国医院，2022，4： 8. 2陈云之.县级医院现代化人才队伍建设的探讨.中医医院，2022，4： 25. 第6页 共6页