2023年年年职代会工作报告范文.doc

2023年职代会工作报告范文 各位代表、 同志们： 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司2023年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署2023年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定开展新局面而努力奋斗。 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、2023年工作的简要回忆 2023年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的开展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学开展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的开展。 〔一〕、产值又跨新台阶。 由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丧失。结合季节、阶段重点工作，开展优质高效服好务，拼搏奉献创一流、战高温、保配送、全员奋战六十天，挖潜增效八十万等劳动竞赛活动，为有效效劳油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的根底;司机们根据生产任务，主动承当急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。 一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。到达全天候保原油拉运，用实际行动践行了不让一口井冒罐，不让一口井停抽，不让一方油留在井口的承诺。全年共完成拉运原油17363车次，共计283317.9吨;洗井、收污4155车次，共计78204吨;渣油运输161车次，共计4024吨;稠油拉运xx6车次，共计2534吨;成品油拉运2598车次，共计43234.24吨;生活水拉运248车，4590吨;倒水倒油4478车次，531xx吨。 〔二〕、平安又见新成效。 树牢平安意识，平安环保重于泰山，违章当事故对待，隐患当后果整治，强控硬抓、严防死守，是我们平安环保工作取得效果的根本方法。作为局危货运输重点单位，平安工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。我们突出抓好七想七不干平安教育，组织平安知识竞赛，促进了全员平安意识和平安技能的提升;深入开展平安隐患排查治理和专项整治，针对平安生产中存在的突出问题和薄弱环节，展开全面排查，重点排查事故隐患。对发现的隐患，要求立即整改或限期整改，并加强监控;每月对所有车辆进行一次拉网式的大排查。针对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝裸露等可能存在问题逐台检查、解决到位。确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运，在监控油品货物的同时，保障行车平安。做到勤观察、勤提醒、勤指挥，为司机平安行车加上一道双保险。今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降，仅发生了几起小事故。 〔三〕、效益又获新增长。 2023年，我们分公司超额完成了公司下达的经济责任制指标，完成收入3603万元，比方案上升了403万元，上升xx.6%，与去年同期相比上升422.57万元，上升比例为xx.28%，总本钱3159.76万元，与去年同期相比上升375.xx万元，上升比例为xx.5%，其中变动本钱1595.7万元，占产值的比例为44.31%，比方案超0.31%，与去年同期相比下降0.38%，利润4xx.87万元，比方案上升了1xx.87万元，上升比例为38%，与去年同期相比上升37.78万元，上升比例为10%。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升。 〔四〕、设备又展新面貌。 提高司机的主动动手意识，自己动手，认真执行设备维护制度，及时去除不平安隐患，是我们实现设备完好率大提升的根本保证。大力开展技术练赛，提高员工的设备维护能力。工欲善其事，必先利其器，设备是我们创效的工具，我们从最根本的设备检查、维护入手，开展设备维护对手赛，提高员工的动手能力，把设备管得更好，用得更好，为平安生产提供有力保障，创造更高的效益;进行系统化学习，提高员工的专业知识。加装lng是新生事物，车辆相应的保养、维护也相应发生变化，分公司采取现场指导和开展知识讲座的形式，开展了柴油/lng双燃料汽车原理与使用学习，让司机掌握标准操作、维护要领，并指导生产实践;大力开展车辆整治，提高设备完好率。严格落实清洗、润滑、调整、紧固、防腐的十字作业方针，强化达标整治，逐台全面整修，有针对性地消除平安隐患。顺利通过了局设备、集团公司hse大检查，并获好评。 〔五〕、企业又解新难题。 充分发扬民主，全员参与企业管理，问计于民，向内挖潜，破解难题，加强人力资源管理，是我们得以持续不断开展的有效保障。重大决策员工制订。我们始终认真贯彻依靠职工的方针，凡关系到分公司的开展大计、奖励政策，特别是涉及职工利益的事情，职工都能认真审议提出建议和意见。页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇、队伍的归属、任务的线路三个不清楚的情况下，我们问订于民，让大家想方法、拿主意，屡次组织召开专题会议，多方收集员工的意见和建议，制订了分公司外出会战换班暂行管理方法，职工代表大会通过后实施，换班工作得以顺利进行。破解押运难题。随着道路危险货物运输管理的进一步加强，专职押运员缺乏的矛盾突出地暴露出来。尤其是去年xx大召开前后，交警、路政，甚至于连派出所都上路检查，动那么上万元的罚款。我们讨论修订了分公司兼职押运管理方法，采取机关人员兼职押运的方法，解决了这一难题，确保平安生产。 〔六〕、清廉又呈新气象。 紧紧把控人、财、物管理要素，实施以制度管人，按流程办事，挖潜增效、增产增收，是我们生产经营持续开展的有效手段。引导全体员工算好三笔帐，以最小的投入获取最大的回报。算好大帐。将经济责任制指标下放到车队，细化到班组。千斤重担人人挑，个个头上有指标;算好细帐。时时把好关口，让每笔费用都用在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优势，上至经理、书记，下至办事员、门卫，全部实行兼职押运，不仅破解了难题，而且还密切了党群、干群关系，同时还为全体员工创造了直接效益;算好小帐。处处精打细算，让每笔收入都颗粒归仓。算本钱帐、算效益帐，只有小帐都算清楚了，大帐才明白。只有小帐都盈利了，大帐才丰厚;着力抓好四个头，切实把好四道关，从源头上堵塞油料流失。抓好源头，采取签订廉洁从业承诺书、上廉洁党课、建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法，切实把好员工的思想关。抓好大头，切实把好油料的审批关。抓好车头，切实把好油料的定额关。抓好人头，切实把好油料的考核关。严格落实油料管理日清日结工作法，全年节约油料本钱48万元。一年来，全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。 〔七〕、和谐又谱新篇章。 稳定压倒一切，离开了和谐稳定，一切均无从谈起。我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大走访活动。了解、掌握员工的具体家庭成员情况、经济收入情况、子女情况以及个人意愿和诉求情况。开展困难帮扶。搞好申报。在政策允许的范围内，积极为困难家庭搞好申报工作;搞好慰问。逢年过节送去组织的温暖和关心，切实做到真困难、真帮助。发放米、面、油、水果等各类生活物资;对家中有困难或生病入院的员工，主动上门慰问和看望。一年来，我们共发放慰问物资价值5000余元，慰问金1.3万元，共为19位困难家庭申报困难补助，到医院看望员工20余次，共为6位职工家庭办理丧事;热点、焦点工作阳光操作。对于分房工作，我们扎实做好政策的宣讲;扎实做好资质的审核;扎实做好分数的对接;扎实做好信息的反响。按既定的程序顺利落实到户。一年来，无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大特殊群体根本稳定。 过去一年成绩的取得，是公司正确领导和关心支持的结果，是分公司全体干部和员工共同扎实工作、顽强拼搏、创先争优的结果。在此，我代表分公司，向全体干部、员工及家属，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。 在总结成绩和经验的同时，我们要清醒地看到工作中还存在一些缺乏和问题。一是平安管理仍有漏洞，出了一起工伤事故和撞小孩事故;二是本钱管理、生产管理上还比拟粗放，存在路单回收不及时现象;三是成品罐任务不饱满、利用率不高的问题还未解决;四是干部进取意识不强，思想方法还有待优化，工作主动性、自觉性不够，贯彻、执行力不到位;五是员工复合型技能水平有待提高;六是押运工作有待研究新方法、措施;七是员工的市场意识、大局意识、奉献意识亟待加强。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中切实加以改良。 二、2023年分公司面临的形势分析 各位代表、同志们。 分析面临的形势，对于我们正视困难，理请思路，明确任务，有着重要意义。成绩是可喜的可贺的，但是，大家已经认识到，2023年，我们面临的困难和任务将更加艰巨。一是人机矛盾凸显。结构性缺员，人员构成比例不合理;二是本钱压力剧增。负担太重，人车比例高，到达了1： 2.24;三是平安难度增大。交通、工业平安点多、面广、战线长、困难多，风险高。四是设备日益老化。车辆新度系数只有0.4，老、旧车辆到达近三分之一，运行十年以上的车辆多;五是维护稳定困难。多种用工、多种分配形式，政策制订与覆盖复杂且有难度，管理难度大;六是生产本钱激增。面临政府对危货的治理力度加大，要求高，车辆运行困难，本钱高。 但同时也要看到，油田实施专业化重组整合，公司划入石油工程板块，我们做好新一年的工作，面临着诸多有利条件和机遇。 一是，国家能源的需求，石化企业的开展是一个总体趋势，石化企业的衍生辅助行业总是存在，做好工程效劳保障，大气候形成，为我们油品奠定坚强基石。专业化重组已经进行完毕，划归工程板块的我们，更加要推行优质效劳，占牢我们的市场，争取更多的份额。 二是，从目前掌握的情况来看，新的开发区块不断涌现。新沟油田新开发1万吨，增添新的市场来源。洪湖、松滋、陵72-3、老二区、毛小等相对稳定，大站点油量xx.5万吨。高15b、王45井等小站点94个，近16万吨根底支撑。这是我们得以生存的根底市场。 三是，页岩气的开发，为我们开辟了新的产业形式，构筑新市场。走出去是整体趋势，只有走出去才能实现持续不断的开展。不管页岩气工程组最终的归属如何，是我们迈开走出去步伐的开始。 四是，近几年油品的开展，增添了我们克服一切困难和挑战的信心、决心和勇气。我们积累了油品特有的工作经验，各种承受能力、抗风险能力、战胜各种艰难险阻的能力增强，更加成熟。从规章制度、工作流程、资产设备、人力资源也已成为我们的珍贵财富。我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。 五是，油品多年的运作，与客户间建立了通力合作、互惠互利的友好合作关系。客户的理解、支持和帮助，是生存、开展的前提条件。 六是，有一支多年在一起共事共存、协作配合的干部员工队伍。多年来，我们磨炼了一支能打硬仗、善打硬仗、素质过硬，越是艰险越向前的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。 今年，尽管我们将面临诸多的压力和困难，但是，困难与机遇同在。新的一年，我们要深入学习贯彻党的xx大精神，把思想、行