2023年新经济环境下提高企业工商管理水平的思考分析.docx

新经济环境下提高企业工商管理水平的思考分析 李贝贝 摘 要：在这样一个新时代的背景之下，各行各业之间的竞争都异常剧烈，如果企业想要在这种剧烈的竞争之下存有一席之地，就必须要紧跟时代的开展步伐，并做出适宜的改进，以提升企业工商管理水平为目标，稳住企业本身的地位。 关键词：新经济环境;企业;工商管理水平;思考 1  企业管理水平在开展中的重要性 在当前市场中的很多企业，他们之中的管理人员大多都没有很高的学历，他们的接受能力和管理能力也都平平无常，而他们成为管理人的最主要原因就是因为资质的优势。虽然他们在工作经验上可能会比较丰富，工作时间也比较长，但是对于一些新事物却没有较高的接受能力，大多数人不愿意去进行创新，不愿意去进行方法的改进，即使这些方法可能会对企业的开展有利，而随着大数据时代的来临，企业必须要对工商管理部门进行适当的改进，才能够有效促进市场经济的开展，跟上时代开展的步伐，尤其是在这样一个新经济的时代之下，各个企业之间的竞争已经不仅仅存在于商品和效劳体系之间的竞争，而是涉及到各个方面【1】。如果要想企业在竞争之中脱颖而出，提升自己的地位，就必须要在工商管理方面进行监督和规划，企业需要的人才不仅是可以进行工商管理的人，更是要懂得如何去提升自身水平的人，这样的人才对企业来说是非常重要的，因此，在新经济的背景之下要不断提升企业的管理水平。 2  工商管理目前存在的缺陷 2.1  管理体系不全面 一个企业水平的上下与管理体系是有着直接联系的，大多数的企业都存在着管理体系不完善的情况，而这些问题在正常工作之中都是不易被发现的，也没有得到管理者的重视。而当问题一旦引发出状况，便会造成无法挽回的后果，例如娃哈哈企业，可以说是国内的知名企业，自始至终都是一个非常受欢迎的品牌【2】。随着第一代管理人对其进行掌控，后续都是由他的后代去进行管理。而当前的娃哈哈企业并没有重视内部的经营管理，娃哈哈的品牌代言人也是可以说改变就改变的。而一个企业所做的任何决定都要与市场开展充分的相融合，不能够根据个人的意愿去进行改变，不然会很容易造成问题的扩展。 2.2  不注重与信息技术的融合 目前是信息技术得到充分开展的时代，人们生活的各个方面都离不开信息技术的帮助，根据大数据技术，人们可以对日常想要了解的事情进行搜索和分析，还能进行偏好推送。这就是时代的进步，已经不再是要根据卖家的展现去进行购置，而是要引领时代的前端，去根据买家的喜好进行自己产品的推送。但是也存在着很多企业在这样一个背景之下，对大数据技术没有足够的重视的情况。他们认为大数据就是一个高难度的技术，要花费大量的时间去进行研究还有可能徒劳无功。因此因循守旧，按照传统的方法去进行管理，没有与信息技术充分的进行融合，在管理效率方面会有所欠缺。 2.3  一些工商管理者水平不高 一个企业的管理者在工商管理的开展中发挥着非常重要的作用，因此要引起足够的重视，而很多企业中的工商管理者本身管理水平很低，還不愿意去进行新问题的探讨和研究，不愿意去突破自己。这种情况很不利于企业的开展，而作为企业的管理者，在做出任何决策之前都要综合考虑各方面的因素，并通过大家的探讨共同进行商议，与市场经济相适应。如果存在着管理人员本身能力不强的情况，就很有可能导致企业管理水平停滞不前。倘假设还依旧固步自封，在这种情况之下所造成的问题也是十分不利于企业经济的开展的【3】。 3  新经济环境下提高企业工商管理水平的思考 3.1  完善企业管理体制 企业要定期的对管理体制进行完善，并找出其中所出现的问题，对所出现的问题制定适宜的解决策略，对每个部门的职责要进一步明确，尤其是对于企业工商管理部门来说，工作人员都要明确自身的职责，降低出现问题的几率，但当问题出现时，也都要勇于承担自身的责任。虽然要加强各个部门之间的交流，但也要明确各个部门的责任，努力去完善好自身的工作，在完善好自身工作的前提之下，加强各个部门之间的配合，绝不能够互相独立，要互相借鉴和学习。当有一些重大决策之前，企业的工商管理者要提前做好市场调研，通过部门间的讨论做最后的决策【4】。尤其是对于一些大型企业，比方说家族企业来说，更要及时的完善企业本身的管理体制，同时要加强对管理部门的监督。对于一些大型决定，要以高层的意见为准，倘假设所做的决定不利于企业的长期开展，监督部门主要勇于发挥自身的作用，与管理者进行交流，最大程度上防止这类问题的出现，降低企业失误率。 3.2  重视企业管理和大数据技术之间的融合 企业在开展的同时，不光要注重企业周边环境的改变，也需要注重大数据技术和企业管理之间的配合。一个企业在进行方案的规划时，要通过大数据技术对客户的消费喜好和习惯等进行了解，并以此为根底推出一定的解决措施。在市场方面也要充分的应用大数据技术，并且在应用的过程之中，可以对制定的方针策略等及时的进行调整，目的是为了让企业更好的适应市场的开展。对于一些销售量比较低的产品，通过大数据的分析比照，可以适当的调整产业链，最大程度上降低企业的损失。而对于一些销售量较高的产品，也要再接再厉，做好产品的产前和售后工作，将此销售业绩保持下去。在销售方面企业也可以利用大数据技术去进行销售，通过网络去了解客户的喜好需求，进而推出更多符合受众喜好的产品，增加企业的销售额，促进企业高质量开展。 3.3  提升工作人员责任意识 企业的长期稳定开展离不开管理人员的配合，因此管理人员必须要有强烈的责任意识，明确自身所担负的工作，认真履行自己的职责，出现问题时也要勇于承担，加强自我修养。同时也要多多学习工商管理方面的专业知识，企业也要定期安排专业人员进行培训，使管理人员之间有更多的交流。在各个部门之间要多多借鉴和相互学习，以此促进企业的长期开展【5】。 3.4  重视人才的管理和引进 人才的引进和管理对于一个企业的经营来说是非常重要的。企业要制定适宜的人才引进方案和策略，并进行人力资源管理。一些新引进的员工，企业不光要加强对他们的培训，还要提升对他们的关心度。在一定的情况之下进行物质奖励，因为对于很多新晋员工来说，他们对企业各个方面还不是很了解，并没有强烈的归属感，可能更重视的是自己所得的工资，因此企业就要抓住员工的这个特点，在物质层面充分的满足他们。当新员工的心稳定下来，再对他们实施精神层面的奖励。但是与此同时，也要做好奖惩制度，降低他们离开公司的几率。 4  结语 综上所述，在现阶段经济时代的背景之下，企业所面临的挑战也越来越多样化。因此对于企业本身的工商管理工作来说，也要跟随市场适当的进行变动，通过不断的摸索和创新去探索适合企业本身开展的策略，从而提升管理水平。 参考文献： [1]秦传志.新经济环境下提高企业工商管理水平的思考[J].农村经济与科技，2022，31（14）：128-129. [2]芶千迎.工商管理培训对提高企业管理水平的作用研究[J].中国集体经济，2022（19）：156-157. [3]王玉璐.工商管理对提高企业管理水平的作用[J].财经界，2022（19）：95-96. [4]张蓉.企业工商管理现状分析及开展方向[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2022（06）：22-23. [5]胡春霞.浅谈工商管理对提高供电企业管理水平的作用[J].商讯，2022（12）：122.