2023年铸造行业安全生产管理措施.docx

铸造行业平安生产管理措施 。分析铸造行业隐患人、隐患点，建立切实可行的有效管控（监控）措施，控制人的不平安行为、控制物的不平安状态、控制作业环境、加强平安管理等。 关键词：铸造行业;平安管理;控制措施 铸造行业近年已列入“高危企业〞，企业承担风险大，“落实主体责任〞压力重，平安生产管理主要瓶颈，就是如何掌控“动态管理〞因素的变化规律，采取有效措施，控制人的不平安行为、控制物的不平安状态、控制作业环境、加强平安管理，遏制生产事故的发生。 1控制人的不平安行为措施 （1）确定“隐患人〞。同样事故二次以上者；不同事故三次者；重大事故一次者；警告二次以上者；违章操作三次者。（2）建立平安行为细那么。分二项、三序、二重点。即机械操作项与个人行为项；熔炼、浇铸和清理工序；变电所与电炉二个重点。建立个人行为平安准那么；工序平安细那么；变电所平安管理、电炉平安检测内容等平安运行措施。（3）天天“念经、做操〞，控制人的操作行为。组织员工念好经做好操。“念经〞就是：熔化序、特注意；控制室、人不离；开炉前、先查看；水电表、必看好；前炉衬、班必查；液压站、试翻转；用冷炉、紧水管，起炉时、听异声；加料时、用磁吊；不明料、要扔掉；漏铁水、先断电；规定板、天天看。平安会、记录请；抓培训、不放松；新安法、有亮点；思维变、守红线；预防好、事故跑；念好经、平安保。做操就是“吊车指挥手势〞：手心向下摆，吊钩向下落；手心向上扬，吊钩向上起；手心向上摆大臂，吊钩快速向上起…… 2控制物的不平安状态措施 经过“爆炸、火灾、毒气〞危险辨识，确定隐患点：熔炼与浇型过程（爆炸隐患）；醇基涂料与油漆、木型模具的管理（火灾隐患）；粉尘、噪声（有毒有害）。（1）熔炼与浇注过程（爆炸隐患）。中频电炉熔炼本身就构成了重大危险“隐患点〞，生产环境中“水、火、电〞为一体的工作运行原理的特点，决定了每道工序环节上的检查，不允许有点滴过失。1）无论炉体炉衬还是冷却水管线，热胀冷缩，如果处理控制不好，会经常出现设备故障，也会带来隐患和险情。如炉衬产生裂纹、炉领横裂纹；内水循环接口渗漏水滴，打火崩坏线路原件等；2）电炉运行系统水路汽化问题，往往被人无视。只要设备设定水路别离器，就要控制、监管它。因水温过高而产生了汽化，汽化现象会导致炉体感应圈被熔化而发生险情；3）翻转系统如果不是机械传动系统，靠油压来完成的电炉易燃，最好采用“水基乙二醇〞，阻燃、平安。（2）生产过程中，一旦发生漏炉事故，立即采取有效的应急措施。1）漏炉了，第一步快速切断炉体电源；迅速将炉中铁水出炉，一定保证炉内铁水高度低于漏点再去做排险处理等工作；2）漏炉了，铁水与水碰撞一起而且产生爆炸情况，先逃生再断电、断水，为了防止周围火灾发生，要快速切断周围电源，翻开消防水带迅速，降温、灭火；3）漏炉了，翻转系统又失灵了怎么办。先快速切断电源，采用耐火泥杆从炉体外部堵漏点。（3）醇基涂料与油漆、木型模具的管理（火灾隐患）。铸造企业所用易燃易爆化学品种类很多，火灾防患不容无视。易燃物品周围2023米之内严禁烟火，张贴禁火标志，加强火源管理，做好应急管理，尤为重要。库内、现场引燃易爆品的存量大小决定了“危险隐患源〞等级，库房每周上报一次进货量、库存量。做到严格管理，如：库房上锁，领用者签字、下班前剩余料返回库内，库房监督，双方确认。 3控制作业环境措施 铸造作业环境粉尘大、噪声大（有毒有害），温度高，控制作业环境不当，容易产生矽肺、噪声性耳聋、中暑等职业病。重点放在“预防为主〞，贯彻执行“职业病防治法〞，做好危害因素告知、职业病现状评价、员工体检，加强个体防护等工作，采用伸缩式打磨室、喷漆室等除尘措施，大大降低了打磨室的扬尘，漆雾的污染，效果良好。 4平安管理措施 （1）平安生产管理“检、落、检、罚〞。强化“检、落、检、罚〞不断地重复次数，“强制性〞的全覆盖、零容忍贯穿着全过程作为开展工作的着力点、主攻方向，实现“平安生产事故为零〞的目标。（2）突破铸造业平安生产管理难点。1）人的思想行为。人员流动突出、技术人才断档、一线员工文化底子薄；落后的生产工艺，原始的操作方法，根深地固的不良行为，给管理带来难点。采用心灵上和自然引导的方法，企业与员工的平安管理目标是一致的，都是为了保障员工身心健康，因此从各自角度加强管理，杜绝、纠正习惯性违章行为；2）从改变作业方式及技改投入上分析。陈旧的作业方式及“技改〞投入缺乏，是产生平安隐患的根源。中国要从制造大国走向制造强国，需要企业家大胆创新，采用智能机器人代替工人做一些危险大、重复性、简单的体力劳动，既能提高工作效率，又能保障本质化平安生产。（3）平安管理“细致入微〞。从铸造业平安生产管理过程看出，突显了“烫爆砸、粉噪火〞预防特点，从源头微细环节入手，无论什么类型“隐患〞，都应遵循“人机料法环〞五要素分析，得出平安的方法、措施。要坚持分类、分项、分级、分层、分组、分最小单元去做，用最精细思维方式，不放过微小隐患的预知内容，去获取20230%平安的“零事故〞目标。（4）抓培训不放松。普遍存在着依赖性较强，一级压一级，遇事紧张一段时间，连讲代查再整改。过了“紧张期〞反弹回原点，习惯性违章冒险操作时有发生。抓培训不放松，注重“反复性〞培训，分步骤、分级、有方案地对人的思想意识、法律法规、操作规程、平安标准化管理体系等进行培训，用新的刺激方法刺激员工大脑，接受平安生产知识。掌控“动态管理〞因素的变化规律，采取有效措施，控制人的不平安行为、物的不平安状态、作业环境，加强平安管理，遏制生产事故的发生。 参考文献： [1]史禹.给力平安培训，打造本质平安型员工[z].现代职业平安，2023（02）. [2]郭忠荣.平安生产防止事故发生重在预防管理[j].山东工业技术，2023（17）. 第5页 共5页