2023年建筑施工不安全因素研究分析.docx

建筑施工不平安因素研究分析 平安生产管理是平安监督管理机构及有关单位对平安生产过程中的平安工作，进行方案、组织、指挥、控制、监督等一系列的活动。为了保证作业人员的人身平安，无论是行政管理还是技术管理都要分析施工现场的不平安因素，根据平安事故发生的原因，有效的预防平安事故的发生；建立平安管理模式；明确平安生产任务、健全平安生产责任制；采取有力的管理手段来保证有效的技术措施得以实施；搞好现场平安检查以及现场平安事故预防等管理工作。 一、建筑施工现场不平安因素 （一）人的不平安因素能够使系统发生故障或发生性能不良的事件的个人的不平安因素和违背平安要求的错误行为。 1、个人的不平安因素包括人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求的影响平安的因素。（1）心理上的不平安因素有影响平安的性格、气质和情绪（如急躁、懒散、粗心等）。（2）生理上的不平安因素大致有5个方面。1）视觉、听觉等感觉器官不能适应作业岗位要求的因素。2）体能不能适应作业岗位要求的因素。3）年龄不能适应作业岗位要求的因素。4）有不适合作业岗位要求的疾病。5）疲劳和酒醉或感觉朦胧。（3）能力上的不平安因素包括知识技能、应变能力、资格等不能适应工作和作业岗位要求的影响因素。 2、人的不平安行为指能造成事故的人为错误，是人为地使系统发生故障或发生性能不良事件，是违背设计和操作规程的错误行为。（1）不平安行为的类型1）操作失误、无视平安、无视警告。2）造成平安装置失效。3）使用不平安设备。4）手代替工具操作。5）物体存放不当。6）冒险进入危险场所。7）攀坐不平安位置。8）在起吊物下作业、停留。9）在机器运转时进行检查、维修、保养。2023）有分散注意行为。11）没正确使用个人防护用品、用具。12）不平安装束。13）对易燃易爆等危险物品处理错误。（2）产生不平安行为的主要原因1）系统、组织上的原因。2）思想上责任性的原因。3）工作上的原因。（3）产生不平安行为的主要原因1）工作知识的缺乏或工作方法不适当。2）技能不熟练或经验缺乏。3）作业的速度不适当。4）工作不当，但又不注意警示标志。 （二）物的不平安状态能导致事故发生的物质条件，包括机构设备或环境所存在的不平安因素。 1、物不平安状态的内容（1）物本身存在的缺陷。（2）防护保险方面的缺陷。（3）物的放置方法的缺陷。（4）作业环境场所的缺陷。（5）外部的和自然界的不平安状态。（6）作业方法导致的物的不平安状态。（7）保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。 2、物的不平安状态的类型（1）防护等装置缺陷。（2）设备、设施等缺陷。（3）个人防护用品缺陷。（4）生产场地环境的缺陷。 （四）组织管理上的不平安因素组织管理上的缺陷，它也是事故潜在的不平安因素，作为间接的原因共有以下方面。 1、技术上的缺陷。 2、教育上的缺陷。 3、生理上的缺陷。 4、心理上的缺陷。 5、管理工作上的缺陷。 6、学校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷。 二、平安生产管理内容及平安生产责任制必须坚持平安第一，预防为主的方针，依法建立平安生产管理体系和平安生产责任制，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。 （一）平安生产管理的内容和平安管理的主要任务1、平安生产管理的主要内容（1）建立健全有效的平安生产管理机构（2）建立健全平安生产责任制（3）编制平安技术措施方案（4）搞好岗位培训平安教育工作（5）进行多种形式的平安检查（6）做好伤亡事故的调查和处理（7）认真贯彻施工组织设计或施工方案的平安技术措施（8）搞好施工现场平安管理等2、平安生产管理的主要任务加强劳动保护工作，改善劳动条件，加强平安施工管理，搞好平安生产，保护职工人身平安和健康。 （二）平安生产责任制1、建筑生产中最根本的平安管理制度，是所有平安规章制度的核心，它是平安管理体系的主要依据，是企业岗位责任制的重要组成局部。 2、建立和实施平安生产责任制的目的就是：通过建立和实施平安生产责任制，把平安生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管平安的原那么从制度上固定下来，从而增强各级人员的平安责任，使平安管理纵向到底，横 向到边，志管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把平安生产工作落到实处。 3、制定和实施平安生产责任制原那么就是。贯彻平安第一，预防为主的平安生产方针，遵循各级领导人员在管理生产的同时必须负责管理平安原那么。在方案、布置、检查、总结评比生产的同时，要布置、检查、总结评比平安。 （三）施工平安技术措施的主要内容1、一般工程平安技术措施。 2、特殊工程平安技术措施。对于结构复杂、危险性大、特性较多、施工复杂的特殊工程，应编制专项的平安措施。 3、季节性施工平安技术措施。由于建筑产品生产过程受到所处的地理环境气候条件的制约，所以在施工过程就要考虑不同季节的气候对施工生产带来的不平安因素，可能造成各种突发性事故，从防护上、技术上、管理上采取相应的措施。 （四）贯彻执行平安技术措施要求1、要认真进行平安技术措施的交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和平安技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行平安技术交底。 2、经批准的平安技术措施具有技术法规的作用，施工生产过程必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更平安技术措施内容时，应由原编制、审批人员办理变更手续。 3、加强施工现场对平安技术措施实施情况的检查。 4、平安技术措施中的各种平安防护设施、装置的实施应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。 5、建立健全与经济挂钩的奖罚制度，确保平安技术措施在施工生产中落实到位。 三、建筑施工平安检查 （一）平安检查的目的是为了发现隐患，以便提前采取有效措施，消除隐患。 1、通过检查，发现生产工作中人的不平安行为和物的不平安状态，以及不卫生的问题，从而采取对策，消除不平安因素，保障生产平安。 2、通过检查，预知危险、去除危险，把伤亡事故频率和经济损失率降低到社会容许的范围内。 3、通过平安检查对生产中存在的不平安因素进行预防。 4、发现不平安、不卫生问题及时采取消除措施。 5、利用检查，进一步宣传、贯彻、落实平安生产方针、政策和各项平安生产规章制度。 6、增强领导和群众的平安意识，纠正违章指挥、违章作业，提高平安生产的自觉性。 7、通过互相学习、总结经验、吸取教训，取长补短，促进平安生产工作进一步好转。 8、掌握平安生产动态，分析平安生产形势，为研究加强平安管理提供信息依据。 （二）平安检查的内容平安检查内容主要是查思想、查制度、查隐患、查措施，查机械设备、查平安设施、查平安教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等。 （三）平安检查的主要形式平安生产检查形式有多种。从具体进行的方式上分有定期检查、专业检查、达标检查、季节检查、经常检查和验收检查。 （四）平安检查的要求在施工生产中，为了及时发现平安事故隐患，排除施工中的不平安因素，纠正违章作业，监督平安技术措施的执行，堵塞漏洞，防患于未然，必须对平安生产中易发生事故的主要环节、部位，由专业平安生产管理机构进行全过程的动态监督检查，不断改善劳动条件，防止工伤事故发生。 1、在进行每种平安检查之前都应有明确的检查工程和检查目的，内容及检查标准、重点、关键部位。 2、及时发现问题，解决问题，对检查出来的平安隐患及时进行处理。 3、必须登记在平安检查过程中发现的平安隐患，作为整改的备查依据，提供平安动态分析，根据隐患记录和平安动态分析，指导平安管理的决策。 4、要认真地、全面地进行系统、定性、定量分析，进行详细地平安评价。 5、针对大范围、全面性的平安检查，应明确检查内容、检查标准及检查要求。并根据检查要求配备力量，要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行明确分工。 6、针对整改部位整改完成后要及时通知有关部门，派员进行复查，经复查整改合格后，方可进行销案。 7、要认真、详细地填写检查记录，特别要具体的记录平安隐患的部位、危险的程度。平安生产工作是一项系统的复杂的管理工作，它涉及到建筑行业的各个方面，我们随时都绷紧了这根弦，消除了各类平安隐患，就消除了各类事故。 四、建筑施工根本平安要求1、龙门吊、塔吊等做好基垫处理工作。提升设备必须先检查合格后才准使用。 2、钢管脚手架必须标准搭设，必须编制好平安施工技术方案。 3、严禁使用落后淘汰的施工机具、设备和工艺，否那么，按要求但凡违反平安生产法律法规的顶格处分。 4、平安防护设施必须按技术标准做好。 5、认真标准施工现场用电，必须做到一机一闸、一箱一漏和三相五线制 等。 6、建立健全平安生产责任制。 7、搞好平安管理内业资料管理，搞好平安评价工作。 8、严格执行国家强制性标准。 9、平安管理人员要经常性地深入现场进行平安检查，发现隐患及时整改，把隐患消除在萌芽之中。做到三铁，铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠。抓典型、抓事故预防、抓根底工作、抓隐患查处和整治工作是平安工作的重点。 2023、严禁乱留施工洞，有的留置是很危险的，可能导致房屋垮塌。 11、要求提高认识、高度重视平安生产工作，对自己负责、对单位负责、对人民负责、对社会负责。如果出了重特大平安事故，在经济上要倾家荡产，在政治上有可能剥夺政治权利，在心理上要懊悔莫及。 12、平安工作我们必须坚持长抓不懈，是有起点没有终点的工作，我们大家要时刻绷紧这根弦，平安工作，抓与不抓、重视与不重视效果肯定是不一样的，并且抓平安生产工作不是一个或几个人能抓好，要大家齐抓共管。 13、要求大家认真学习法律法规和单位规章制度，明确各自有什么职责，该做什么，不该做什么。 14、工地办公室应设在施工现场空地内，而不能设在正在建设的房屋内。 15、加强消防通道、消防设施、避雷等平安设施的管理，杜绝事故发生。 16、要求正确处理好平安生产与经济效益的关系，平安生产搞好，一是企业的效益好了，二是企业信誉也好了，搞好平安生产工作是企业开展的内在要求，它直接关系到企业的形象、关系到企业的可持续开展、关系到企业是否能创更好的经济效益。 第9页 共9页