2023年建设严格规范富有效率充满活力的XX烟草调研报告.docx

建设严格标准富有效率充满活力的XX烟草调研报告 第一、要从更深层次、站在更高高度理解“十二字〞烟草的重大意义。首先，建设“十二字〞烟草是行业总结自身多年开展经验的重大成果。回忆行业的改革开展历程，先后通过烟叶流通秩序专项整顿、财经秩序专项整顿、内部专卖管理监督和同级审计“两项检查〞等重大举措，使行业的经济运行很快步入了正轨并取得了惊人的开展，充分证明了标准经营是行业开展的前提。其次建设“十二字〞烟草是贯彻落实党的十七大精神的具体举措。党的十七大明确指出：国家要对垄断行业引入竞争机制，加大政府监管和社会监管力度，切实增强垄断行业的忧患意识和社会责任感。然而，建设“十二字〞烟草的核心内容正是通过突出抓好严格自律、自我革新、健全体制、完善机制等方面的工作来提高行业的核心竞争力，来实现行业的核心价值观，来增强行业的社会责任感。第三，建设“十二字〞烟草是行业自身开展的客观需要。近些年来，尽管行业在改革与开展方面取得了长足进步，对国家、对社会的奉献度也在逐年提高，但其社会认可度并未得到较大提升。分析其原因一方面是由于烟草行业是特殊行业，有烟草专卖法的保护，导致我们行业上下不同程度存在自我约束能力、自我创新能力、主动迎合社会能力不强等方面的问题，普遍缺乏危机意识，竞争意识和责任意识。另一方面那么由于世界反吸烟运动的呼声越来越大，尤其是国际控烟框架条约的出台，使行业的开展又随之面临着新的考验。建设“十二字〞烟草正是解决以上主客观问题，促进行业可持续开展的具体措施。 第二、要在客观总结xx烟草开展的历史教训和经验的根底上，着力解决束缚铜烟开展的思想桎梏，树立新的开展理念，确立重点工作方向。回忆xx烟草前些年的开展历史，根本上可以用“多年处于自我折腾、错失许多开展机遇〞来进行总结概述。出现这样的被动处境一方面是受大环境的影响，但更主要的原因还是自身观念较保守，思想较陈旧，管理较落后所致，这些都是企业前进和开展中的问题，并不可怕。某种意义上讲还是一种财富。怕就怕不敢成认差距，怕就怕出现重滔覆辙，怕就怕不去大胆革新。事实上从xx烟草近两年取得可喜成绩可以说明一切。xx烟草要想取得更大开展，我们必须顺应形势，开拓创新，在继承原有一些好的管理经验的根底上不断提出新思路、推出新举措、树立新理念，为建设“十二字〞xx烟草确立开展方向，奠定思想根底和管理根底。具体就是要始终坚持牢固树立“七个理念〞，一是树立企业经营的最终目标是实现企业价值最大化的理念。所谓企业价值最大化就是企业自身的经济效益、对国家的奉献度、对社会的回报度等方面均能到达最正确效果的总和。这就要求我们每位铜烟人在思考问题、落实工作时必须要从传统的“以实现企业效益最大化〞的单一思维中解放出来。只有这样，我们才能真正贯彻落实科学开展观，真正将构建诚信烟草、和谐烟草、责任烟草的要求落到实处，进而不断提升行业的社会地位，提高行业的社会认可度，提高员工的社会责任感。二是坚持和维护烟草专卖制度是行业开展有力保障。近两年来，xx烟草取得了飞速开展，除了管理制度的完善，各项机制的健全，管理思路的创新及全体员工的努力之外，最关键的因素是我们加大了专卖管理力度，坚持和维护了烟草专卖制度。三是坚持标准生产经营是企业开展的前提条件。省局陈卫东局长曾说过一句话：“贵州烟草既是不标准的最大受害者又是标准的最大受益者〞，地局陈风雷局长更是旗帜鲜明地提出了“标准是天，标准是地，标准出成绩，标准出政绩〞的严格要求，并采取了强有力的措施，使xx烟草很快步入了标准化开展轨道，经济效益得到了很大提高，结果说明了坚持标准经营的重要性和长期性。四是不断创新是企业开展的源泉和不竭动力。当今世界，经济开展风云变幻，内外竞争日趋剧烈，“适者生存〞更为凸显。如果墨守陈规，搞老一套，不敢求变，不去创新，轻那么工作滞后、效率低下，重那么丧失机遇、惨遭淘汰。因此，我们只有增强全员自主创新意识，在思想观念、体制机制、工作思路和工作方法上不断地、适时地创新，企业才会开展加快，变得更强，永远立于不败之地。五是“灵活多变〞的工作方法是解决实际问题的关键。工作中要做到“灵活多变〞四个字，必须重点把握五建设严格标准富有效率充满活力的xx烟草调研报告个方面的问题：一是不违背原那么，提高执行力；二是深入实际，运用具体问题具体分析的方法，善于找准解决问题的切入点和突破口；三是善于从传统的思维模式和工作方法中解放出来；四是烟草工作多数面向基层，工作方法贵在适用；五是善于系统思考，全盘把握，不头痛医头、脚痛医脚。把握好了这五个方面，定能提高我们实际工作能力和工作效率，到达事半功倍的效果。六是提高烟农的种烟纯收入和卷烟零售户的销售纯利润是xx烟草持续稳步开展的关键所在和长久大计。烤烟生产方面，在这改革开放年代，由于农村劳动力的四处流动和农民收入来源渠道的增多，现行的烟叶生产模式已由原来的普通农民通过简单劳动靠种烟来维持生计向专职烟农以专业化、规模化种烟来发财致富转变。因此，我们的工作思路也应作相应调整，其工作重点就要转移到为烟农梳理烤烟生产各环节生产流程、如何帮其减工降本、提高烟农的盈利水平及对烟农开展个性化效劳上来。卷烟营销方面，虽然通过近些年抓网络建设取得了显著成绩，但仍然存在卖大户、零售一价制执行不到位、无证经营以及品牌不能完全满足客户需求等方面的问题，直接导致卷烟零售客户盈利水平和客户满意度不高。因此，企业要实现又好又快又稳地开展，以上两方面的问题我们必须认真思考、着力解决。七是队伍建设是企业开展的根本所在。管理的核心是人，人是生产力要素中最活泼、起决定性的因素。新时期企业间的竞争正在向两个趋向开展，一是由过去的个体人才间竞争向团队实力间竞争转变；二是由经济硬实力竞争向文化软实力竞争转变。这充分说明团队建设的重要性和必要性，同时也给铜烟人提出了新的更高的要求。针对xx烟草员工整体素质偏低的实际情况，我们既要在尊重客观历史，成认个体差异的根底上以抓个体素质提高入手抓好个体素质建设工作，又要从适度引入竞争、补充新鲜血液、健全用人机制、打造企业文化及有针对性开展培训等方面抓好整体队伍建设工作，进而为xx烟草长足稳步开展奠定坚实的根底。 第三，要理性分析我们自身存在的薄弱环节，进一步夯实xx烟草的开展根底。仅管新一届领导班子洞见了xx烟草根底差的客观问题，同时科学合理地提出了“五年分三步走〞的战略目标，并通过近两年的努力根本完成了“打根底〞阶段的目标任务。但我们深知：我们的开展才刚起步，与其他先进地区相比差距甚大，绝不能盲目乐观，要树立“没有永远牢固的根底〞的观念，随时绷紧夯实根底这根弦，何况我们的各项工作根底本身就还不够牢固。一是烟叶种植根底还不牢固，还未完全培育一批相对稳定的技术型、管理型、专业型、规模型烟农队伍，适合xx山区特色的烟叶种植模式还在进一步探寻之中。二是卷烟网络建设根底还不牢固，信息化水平还不很高，完整的客户效劳体系，品牌培育体系，科学管理体系，人才培育体系还未完全形成，还未真正探寻一条适合xx实情的覆盖城乡、功能完善、流程合理、经济适用的卷烟销售网络模式。三是专卖管理工作任重道远。一方面专卖内部监管水平不高，力度不够，全员标准意识和自律意识不强；另一方面外部打假形势依然严峻，市场根底还较薄弱，市场控制力还不高，还未形成客我一体，共同知法、守法，共同抵抗违法行为的良好气氛，还需进一步增强应变能力，努力探寻一条适合新时期、新形势下的专卖管理工作新路子。这些问题是我们每位铜烟人必须思考和解决的问题，只要我们能洞见症结，找准差距，切实清理思路、采取措施，一步一个脚印去夯实自身的开展根底，xx就一定能够步入又好又快开展轨道。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越〞。铜烟人只要能继续发扬吃苦耐劳的工作作风，时刻不忘自己身上肩负的责任和使命；只要能紧密团结在地局（公司）党委的周围，不断地转变观念，求变图强，牢固树立忧患意识、责任意识和开展意识，我们坚信，建设“严格标准、富有效率、充满活力〞的xx烟草的宏伟目标就一定能够得到实现。 第6页 共6页