2023年选人用人工作整改报告2.docx

选人用人工作整改报告 　选人用人工作整改报告 　干部选拔任用工作整改措施 　根据市委组织部XX年度干部选拔任用工作民主评议结 　果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任 用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、 深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过 去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔 任用工作情况反响如下： 　近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在 　干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示 等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治 力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各 个环节，确保实施过程的标准和透明。在执行干部选拔任 用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民 主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部 选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部人，其中, 提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定 了根底。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较 好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔 任用工作情况认真分析，综述如下： 一、存在问题 　对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。局部群众 监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任 用情况，对选拔任用工作了解不深。 　整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治 用人不正之风工作的监督手段比拟单一，监督力度仍须进 一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定 等各个环节。 　执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选 拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健 全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规 范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作 性仍须进一步加强。 　深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工 作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进 一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立 起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。 　二、原因分析 　干部选拔任用工作经验缺乏。在选拔任用工作监督、 惩治、制度等方面仍须进一步标准化、系统化和全面化， 干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完 善。 　干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔 任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任 用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的 误区。 　干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面 的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和 　干部工作特点的实施方法及与之相配套的意见、细那么 方面有待完善。 　三、整改措施 　严格执行干部选拔任用工作各项规定。 　1、 严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用 过程中，严格执行干部任用条例有关规定，认真落实 干部人事制度改革实施意见和人才开展规划纲要， 形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律， 坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人 上的不正之风。 　2、 严格执行干部选拔任用程序。严格执行干部任用 条例、“一意见三方法〞等有关文件规定的程序，做到履 行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关, 严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步标准干部 选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核 评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选 人、靠制度管人。改良选人用人方法，积极引进竞争机制, 大力推行“阳光操作〞，不断提高干部选拔的公开性和科学 性。 　3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督 工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主 体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。 　进一步推进干部选拔任用各项工作。 　1、进一步加大监督和惩罚力度，从体制机制上杜绝选 拔任用中的不正之风。但凡违反干部任用条例的规定 所 　选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按 　干部任用条例规定办事的，坚决追查责任人和经办人 的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行 为，严格按组织人事干部假设干标准进行处理；对以权 谋私者从重从严处分。 　2、 进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领 导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自 觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保 证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干 部坚持原那么、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在 选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。 　3、 进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。 　要突出规划特色，本着务实管用的原那么精心设计培训专题, 根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培 训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义 理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、 现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训, 拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实 际问题的能力。 　大力完善干部选拔任用各项制度。 　1、 建立用人质量评估体系。在对干部任用条例执 行情况进行定期检查的根底上对用人情况作综合评估，并 作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增 强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔 任用干 　部。 　2、 建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察 失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节 的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误 失察无人负责、无法追究的问题。 　3、 建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政 治业务素质，敢于坚持原那么，熟悉干部管理业务知识的同 志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。 　关于印发进一步提高选人用人公信度和组织工作满 意度实施方案的通知 局机关各科，局属各单位： 　现将滁州市财政局进一步提高选人用人公信度和组 织工作满意度工作方案印发给你们，请认真抓好落实。 　关于选人用人工作自查情况报告 　按照市委组织部关于深入开展选人用人工作自查的 通知要求，XX党委高度重视，迅速安排部署，并对照 　通知检查内容，对XX选人用人工作，进行了全面、认 真、详尽的自查，现将自查情况报告如下: 一、主要做法 　1、加强学习宣传、提高认识。 　多年来，XX 一直高度重视干部的选拔任用工作，重视 　条例的学习宣传和贯彻落实。XX党委将学习贯彻条 例工作列为重要议事日程，不定期的组织领导班子成员 和全体党员干部认真学习中央、省、市关于在选人用人方 面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式，深刻 领会条例及相关政策、法规的精神实质，从而进一步 统一了思想，提高了认识。 　2、强化程序意识，注重落实。 　在选人用人工作方面，XX党委始终坚持严格按照干 　部任用条例等政策法规精神和所要求的程序进行，一丝 不苟的坚持民主集中制原那么，严格执行民主推荐、民主测 评、民主评议和考察报告等程序，并按照上级文件精神随 时完善单位的工作措施。坚持群众路线与组织考核并举的原那么，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉，通过个别谈 话和征求意见等多种形式，对候选干部进行全面了解，对 考察中发现的问题和情况进行认真核查，坚持 做到贯彻程序一步不缺，落实程序一步不错。 　3、建立健全机制，强化监督管理。 　一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、 　严肃性，XX首先围绕选好人、用好人，在认真贯彻落实好 　关于加强干部选拔任用工作监督的意见等相关制度的 根底上，制定了符合我社实际情况的相关的规章制度，认 　真落实了民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、 参与权、监督权。二是进一步强化了干部选拔任用监督机 制。在完善制度的根底上，通过公示、开设举报 、设 立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强 了对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任 用干部原那么、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科 学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把 人选准用好。 　4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。 　XX党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣传干 部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风 工作，使干部选拔任用工作进一步标准，选人用人公信度 进一步提高。经广泛、认真、深入调查了解，近年来XX在 干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票贿选、 突击提拔、“带病提拔〞、“带病上岗〞、任人唯亲、指定提 拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风 问题。 　二、存在问题及改良措施 　虽然我们在选人用人工作中取得了一定成效，但是在 工作中还存在着对条例学习不够透彻、配套机制不够 健全等问题。 　为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和干部任用 条例，XX将着重做好以下几个方面的工作： 　1、 建立健全选人用人配套机制。结合干部任用条例 与关于加强干部选拔任用工作监督的意见的总体要求, 进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度标准选 人用人工作。 　2、 不断完善干部考核考察方法。根据不同职务、不同 责任要求，认真研究制定具体的干部考核考察标准，积极 探索拓宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参与面, 自觉接受群众监督。 　3、 加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方 法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工 作效率，全面推进干部竞争上岗。 　4、建立调整不称职干部的有效措施。对在年度考核、 干部考察中，经组织考核不称职干部的，坚决予以调整。 　XX年8月18日 　XX公司XX年度选人用人情况总结报告XX年围绕“一 体化管控〞要求和“管理提升深化年〞的主题思想，完善 制度、夯实根底、提升能力，为人力资源优化配置和公司 健康开展奠定了坚实的根底。现按照集团公司要求，将我 司X X年度选人用人工作有关情况总结报告如下: 　一、队伍根本情况 　公司现有中层副职以上领导干部XX名，其中领导班子 　8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。XX年提 　拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。 　二、选人用人工作情况 　公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才 兼备、注重实绩、群众公认的原那么，严格执行民主集中制 和选人用人工作制度和程序，不断标准干部选拔任用工作, 不断提高选人用人工作满意度。 　进一步加强制度建设 　深入贯彻执行党的选人用人根本路线、方针和政策， 建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工 作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选 拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学 选人用人提供了政策依据和管理方法，更好的做好选人用 人工作夯实了根底。 　加大考核考评力度，建立健全领导干部鼓励机制对公 司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订 完善了XX公司绩效考核管理规定、XX公司薪 　酬管理规定。XX年公司对23家子分公司和总部各部 室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经 公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理， 其中3位子分公司工程部书记降为副书记，2位工程经理降 职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优 秀管理人员予以提拔使用。 　拓宽专业技术人才职业开展通道 　为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管 理才能和专业技能方面的'‘双通道〞开展，为优秀员工提 供更宽、更好的开展平台，促进人才队伍的健康成长，保 障企业持续开展，按照集团公司要求并结合公司实际，制 定完善了员工专业通道和晋升管理相关方法，为员工设计 了管理序列、专业技术序列、工程经理序列、操作效劳序 列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通 道，拓宽了员工的职业开展途径，进一步有效激发人才队 伍活力。 　积极开展领导人员交流与后备人才培养 　为进