2023年通信述职报告3篇.docx

XX年通信述职报告3篇 尊敬的领导、同事大家好： 本人于8月中旬就职xx通信技术，任职线束技术员一职。主要工作职责是生产技术、产品技术，设备调试及工装、线束原料的小量采购、线束产品的质量控制。进公司半年来，在公司领导的带着下，在各位同事的协作下，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其他工作。 一、生产技术、产品技术 1、产品技术指导培训。线束产品种类繁多，有些复杂产品工序较多，需要按步就班完成，否那么容易做错，我和我的同事共同完成一些产品的工艺工序并已书面的形式保存下来，便于以后屡次使用时重复做这样的工作。 2、操作工培训。一线员工对于线束制作还很陌生，我和我的同事们屡次给他们讲解标准操作和本卷须知，顺利完成了工作并且无事故发生。一线员工根本掌握上述技术，为产品生产，为公司的开展奠定了扎实的根底。 二、设备调试及工装 购置的新设备，如何发挥最大的效用是广阔厂家遇到的最头痛的问题，但在本公司领导的直接指导下，在我屡次培训下，我们胜利的完成了各种设备的使用，如下例： 1、端子机。各个厂家的端子机都有差异，要想快速调好一台机器还需要一个很长的磨合期，我在这个行业从业3年余，擅长这方面的工作，这些问题根本上难不倒我。 2、裁线机。裁线机的试用中如果不熟悉会浪费很多线材，我防止了此类事件的为公司节约了很多不必要浪费的材料。全自动压端机也是这样。 3、模具。根据线束需要的模具类型及品种等，寻找适宜的供应商开模，为确保供应商的模具质量，我们需要进行试模。假设过程中发现模具不符合或有待改进，那么联络供应商进行模具的调整，以确保模具符合我们的产品需求。 4、工装方面。以往测试导通都是用万用表来导通的，不仅速度慢、效益低，现在做了工装用导通仪来测试，效果明显提高，也节省了大量不必要时间，等等还有许多这样的设备的调试工作。 三、供应商管理 乐当电子、佑拓电子、鑫钛电线。主要负责下订单，沟通协调一些交期、催货。作出一些产品技术要求及生产技术的指导。 四、质量控制 1、确认产品的质量要求，对生产或外协的产品确定质量接受标准。 2、为了满足顾客要求，需要对每个过程步骤跟进并指导，以确保最终产品质量。 举例说明以下： 问题1：产品标示不明确， 原因。在包装的时候没有做出明确标示或标示错误。 问题2：用的ps/2插件于图纸不符合 原因。由于客户的做样品的时候与图纸不符合，客户也没有反响什么问题所以一直这样做的。 完成情况。经过以上客户提出问题已解决，在也没有出现过客户提出这些质量问题。 五、工作中的缺乏与今后的努力方向 1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项任务。 2、工作态度，思想工作 我热衷于本职工作，严以禁己在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，认真完成任务。不断加强学习，牢固自己的工作技术。有时候做事不够严谨，考虑问题不够周全，导致不必要的后果。今后要严谨，认真考虑问题。 谢谢。 祝大家新年快乐 通信公司综合管理部负责人度工作述职报告 综合管理部负责人度工作述职报告 各位领导、各位同仁： ，综合管理部在分公司党委、行政的领导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成了分公司下达的全年目标任务，现就主要工作和工作思路分别汇报如下： 主要工作情况 一、主要业务指标完成情况 分公司下达综合管理部固话开展指标56部，实际完成81部，完成任务数的144.64%；来电显示业务开展指标56部，实际完成68部，完成任务数的121.43%；宽带业务开展指标56部，实际完成40部，完成任务数的71.43%。 二、阶段性的突击工作情况 2月1日至20日，分公司开展的小灵通“零机总发动〞促销活动，综合部促销任务量20232部，实际促销122部，完成任务数的119.60%；重点业务放量竞赛活动中，综合部在6个二级部门中名列第二；绿色上网业务促销竞赛活动，综合部在6个二级部门中，名列第二；小灵通基站协调安装竞赛活动中，分公司下达协调任务是14个，于11月底全部协调完毕，完成任务数的20230%，在6个部门中名列第一；区消委7-2023月份组织实施的局部公用企业经营效劳消费者监督调查活动中，我分公司在5个通信行业中名列第一，获得了“消费者满意单位〞称号；人防民兵专业分队（至）第五周期组训工作成绩突出，被评为先进单位；道路交通工作，由于未发生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组。 三、标准办文 一年来，我部按照行文标准要求，先后发文70余份，无一过失，格式符合规定，文简练准确，有效地指导了我分公司的各项工作；为及时反映我分公司各项工作，今年我部先后采集编撰了信息40余条，其中，公司oa网上发布信息37条，被市公司和集团公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作评比中排名第六，5个XX县区属地分公司中排名第一；分公司向市公司报送文件资料的管理工作得到进一步标准，半年来，我分公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝了文件丧失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息及时传递沟通。 四、积极组织员工开展业务培训，努力提高员工业务技能 一年来，综合管理部根据分公司业务开展需要，本着缺什么，补什么的原那么，先后自行组织实施各类业务技术培训、能力培训、综合素质培训共22次，培训员工1512人次；参加市公司组织的培训34次，培训员工305人次；为培养业务骨干，先后去华为、西门子、斯达康和中兴公司等单位学习8次，培训骨干26人次。通过及时合理的培训安排，员工们能够迅速掌握各类新业务新技术；营销意识、法律意识、营销技巧得到了进一步强化；综合素质得到了有效提升，为企业的开展起到了良好的促进作用。 五、加强治保义消工作，确保通信设施平安运行 根据市公司文件通知精神，结合分公司实际，我们着重抓了五项工作。一是及时购置平安生产法200余本，做到员工人手一册，并在自学的根底上，先后举办了三期辅导班，加深了对平安生产法的理解和执行力度；二是组建护线小分队，进行夜间巡逻执勤、抢修抢险，先后更换增补人孔盖8块，排除不平安的隐患近20230次，全年出动180余车次，600余人次，先后捉获偷盗线路人员2023人，全部移交公安部门进行处理；三是先后更换灭火器具2023具，新增16具，确保灭火设施处于良好使用状态；四是坚持工余时间抽查要害部位值班情况，全年共36次、88人次，有效催促了各项制度落实；五是积极主动找肇事方索赔，一年来，追回因施工、车辆损坏的通信线路赔偿款人民币176877.30元，为企业挽回了一定损失。 六、加强车辆管理，为通信生产工作服好务 经与北部XX县区分公司别离调整后，现有汽车16辆、摩托车52辆。的车管工作，我部着重抓了四个坚持：一是坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度，严格执行了奖惩方法；二是坚持车辆维修填报审批制度，为控制费用指标，我部先后两次向修理厂方及各部门下发通知，截止11月20日，今年下达的维修费用未超标；三是坚持每月一次平安学习制度，为学好道路交通平安法，我部及时安排购置了20230份发放给全体驾驶人员，通过自学和考试，增强了驾驶人员遵纪守法的自觉性，全年未发生大的责任交通事故；四是坚持为通信生产工作效劳。 七、效劳保障工作 年初，因增加了局部员工，我部负责后勤管理的同志利用双休日多方联系制作，按照规定时限全部到位，确保了正常的办公；为防止汛期突发事件，驾驶员7-9月份安排值班近20230天，为了作好交通保障工作，驾驶班适时协调车辆使用，只要是工作急需，综合部就出车保障，受到市场、网络部门员工的好评。 ，我们在业务收入、业务开展、企业管理、效劳保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成绩。但是，我们按照“三个满意〞的标准来衡量还有差距，例如，我们在精细化管理方面，效劳质量和效劳态度方面，工作效率方面等须进一步加强和提高。 工作思路 是“十五〞方案的最后一年，也是市公司第二次创业的“效益年〞，做好全年的工作意义重大。的经营指标已下达，任务十分艰巨，这就对我们的业务开展、精细管理、本钱预算和业务收益提出了更高的要求，为此，现就主要工作思路汇报如下： 一、牢固树立开展是第一要务的理念，采取措施尽早完成业务指标。 我们每位员工从现在开始，在做好本职工作的同时，合理利用业余休息时间，充分挖掘人际关系资源，认真落实“敲门工程〞，主动出击，深入街道社区，上门营销，通过种种措施，一定要提前完成主要业务开展指标。 二、树立效劳意识，提高满意度 综合部的工作性质，可以用两个来概括—“效劳〞。具体又可分为两个方面，既参与综合管理、办好事务。做好综合部的工作，水平在综合，灵敏在信息，权威在督查，形象在接待，瓶颈在运转，评判在领导。因此，为做好度的各项工作，我们综合部全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是精细管理意识；四是自立自强意识；五是协调把关意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。力争度的各项工作在员工和领导心中赢得更高满意度。 三、认真抓好党群团组织活动，积极推进企业文化活动 综合管理部相关人员，应根据各自的职责，按照市公司的方案意见，结合观音桥的实际，拟制出党务工作方案、工会工作方案和团委工作方案。工作要开展活动，要有文记录和准确的数，工作要有声有色。特别是工会和团的组织要结合主要工作和任务开展一些阶段性的突击活动和有益健康的活动，丰富员工的业务文化生活，进一步推动企业文化建设。 四、加强制定建设，用制度管人管事 我们通信企业一直都有一套全面的、系统的、严格的规章制度，因此在各项工作中认真的贯彻执行，各位管理人员按照各自的职责，都应清楚的知道每月定期要办理的事项，建立和完善台帐制度、会议制度、考勤制度、绩效考核制度、报表制度、领发各类材料制度、学习制度、催促检查制度等，正常情况下都应坚持遵守，各项工作有章可行，使零乱的工作条理化，复杂的工作制度化，可以提高工作效率，提高效劳质量。 五、平安常抓不懈 ，虽然没有发生大的交通平安责任事故，但是隐患经常发生，治保义消工作，生产平安工作都有不平安的因素，因此，要突出一个“防〞，继续抓好5个坚持，坚持签定平安承包责任书、坚持平安教育、坚持检查制度、坚持催促整改时限，坚持奖惩制度，一级抓一级，层层负责，责任到人，及时发现隐患，及时整改，把各类事故的苗头消灭在萌芽状态之中。 六、以人为本，亲情管理 综合工作，近几来都处在压力大、工作量大、吃力不讨好是常事，故希望员工都应有一个健康的心态。我们的管理工作、效劳工作都是围绕人来做的，这就要求我们的工作作得再细一点、再及时一点，让员工更加满意一点，例如：员工工资条的问题、员工生日贺卡的问题、员工生病住院探望的问题、员工的红白喜事问题等等。 一个人长期处在较忙的工作环境中，长期下去就会影响人的身心健康，工作质量也不高，故，我们综合部在现在坚持开展的几项活动的根底上，每季度抽一个周末在附近的农家乐减压，大家在一起开展一些活动，放松放松。 以上工作思维，只是我个人的一些想法，例如信息工作，工程转固，制度上墙，文体活动，平整篮球场、员工培训、政治教育、精神文明建设等工作都有要进行研究和方案。 以