2023年月度工作总结报告范例5篇.docx

天道酬勤 2023月度工作参考总结报告范例5篇 　　月度工作总结【1】 　　一、工作概述 　　主要是按照上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。 　　二、本月工作内容 　　保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 　　三、本月存在的征询题 　　由于所辖的工作区域宽敞并不具备独立性导致‘5s’治理困难。非本岗位职责的征询题比较头疼：smc各种板材的消费供应征询题、smc模具保管消费征询题、仓库物资供应征询题、smc框架设计征询题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 　　四、本月工作心得 　　治理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪别人，做好本人的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个消费流程中各治理人员的客户效劳认识决定的。整个消费流程缺少信息整合和统筹安排，导致消费协调和消费环节严峻脱离定单型的治理目的。求数量而没有真正的操纵消费环节的操纵点，消费物流的操纵也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——征询题的堆积、返工、推迟发货等。现场治理也仅仅表达于，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总间隔以及工序的时间间隔性。消费制造企业的消费产品的多样性和单一性，分散性等决定现场治理方案的变动性。治理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老总花钱清理来不是让你来制造征询题的而是来处理征询题的。也不是整天将老总作为本人的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。〞结果上道工序的消费征询题都没有处理，而要下道工序完成消费任务，而且用“老总〞来实现本人无能的“雄心〞。没有调查，就不要下指令。有本领将本人的消费和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。 　　五、本月建议 　　1、方案的施行操纵必须加强，消费产品与所需物料必须核实。消费治理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。 　　2、留意减少不必要的加班和组织浪费。 　　3、消费协调不是看消费者外表的现象而是看消费工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的消费先后顺序，成套性消费和消费方案的灵敏性以及现场治理的核实性。 　　4、熟悉工序治理的根本原那么：消费的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。 　　六、XX年年XX月份工作方案 　　1、针对上月存在的征询题加强本身的业务学习。努力提高本人的综合素养。 　　2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。 　　3、按定单和消费方案调整和组织其他临时性工作。 　　4、努力做好“5s〞的日常工作。 　　5、加强与同事之间的团结合作。 　　月度工作总结【2】 　　转眼间，xx年立即过去。展望今后，我对公司的开展和今后的工作充满了决心和希望，为了可以制定更好的工作目的，获得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下： 　　一、工作岗位认识 　　我是XX年XX月调入XXXXXX公司财务科，至今任职半年多时间，负责出纳工作。初入公司，我的工作一切都是从零开始。由于入职时间较短、业务不熟悉，日常的工作量已经根本饱和，我时常会主动加班，保证及时将工作保质保量完成。我自觉加强学习，谦虚请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的协助指导下，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。而随后我的努力，更是加速了由于我中途来到这个工程由不熟悉到熟悉的过程，使我能更好、更有效的投入到工作中去。通过这段时间的工作和学习，我深知出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何过失，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结账盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对账工作，及时编制银行余额调理表，并做好和会计账的对账工作。在公司工作的这段时间里，我学习并积累了以下几个方面的经历和收获： 　　1、只有摆正本人的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应新的工作岗位; 　　2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态; 　　3、只有坚持原那么落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责; 　　4、只有树立效劳认识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;5、只有保持心态平和，取人之长、补己之短，才能不断提高、获得进步。 　　二、思想方面 　　在政治思想上，我坚持社会主义道路，拥护x的领导，认真学习党的重要思想，深化把握其精神本质。我积极参加思想政治学习，提高本人的政治理论水平和综合素养，并在实际工作中，按照本身岗位特点，实在做好本职工作。通过学习，进一步提高了思想政治觉悟和道德质量修养，做到了与人为善，和睦相处。加强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性，提高了对开展是第一要务的认识，有效地加强了工作的系统性、预见性和制造性。 　　三、2023年工作方案 　　作为企业正常运转不可或缺的环节，我深深的感到本人岗位的价值，同时也为本人的工作设定了新的目的： 　　1、协助财务负责人做好财务工作方案，以预算为按照，积极操纵本钱、费用的支出，并在日常的财务治理中加强与各部门的沟通，充分发挥预算的目的作用，不断完善事前方案、事中操纵、事后总结反响的财务治理体系。 　　2、实抓应收账款及往来帐的治理，预防呆账，减少坏账，保全工程的运营成果。以上是我对本人工作的总结汇总，敬请各级领导给予批判指正。 　　在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经历;努力学习，不断提高本人的专业知识和业务才能，以新形象，新相貌，为公司的辉煌开展而努力奋斗。 　　月度工作总结【3】 　　光阴荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个月之久，从中经历了特别多坎坷，也学到了特别多东西，班组也不断在一个比较好的状态下运转。本以为本人对基层治理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我细心端读试卷良久，方知本人作为最基层的企业治理者，诸多方面还深有缺乏。以下是我做班组长工作的一些总结。 　　首先是本身治理方面：作为一个优秀的班组长，本身本人必须以身作那么，公司要求的规章制度本人必须带头做好。而本人却不断在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无认识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、消费运转岗位过于理解，明白哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的适应。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后本人会在这方面严格要求本人，努力执行EHS要求的防护到位，实在做好员工的平安防护工作。 　　其次是员工治理方面：作为一个优秀的治理者，本人必需要深化理解本人的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作才能等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同才能的人应该分别予以不同的治理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要明白得关心本人的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他明白我们不但是上下级关系、同事关系，我们仍然互相支持、关心的朋友关系。因此，作为治理者，同样要在员工面前树立本人的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的治理者，是要让本人的员工中的一大局部人说你好，一小局部说你坏，才能称之为优秀的治理者。由于治理者不是员工，只要做好本人的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如本人带班以来，从当初的x师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，xxx等老员工在我班的不屑与刻意躲避重担，以及年轻员工的夜班随意离岗与经历匮乏，委实给了我宏大压力，深感治理是一门特别深的学征询，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着五花八门的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。关于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知本人不是谁都可以随意捏的柿子;关于不屑你的员工要让他认识到你的才能，不管是理论、实践、仍然为人处事方面，你都要做到让他明白你比他强(至少不差);关于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家理解到你不断在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导确实信与认可，如此慢慢的他们就会从内心折服与你，慢慢的这个团队就成型了。 　　因此，由于本人社会阅历，经历方面还有所欠缺，关于员工心理等各个方面拿捏的还不是特别好，对某些员工的方法没有深化的理解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的xxx与取代岗位新进员工xx发生口角确实是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑唆，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深化理解新近员工xx性格特征，第一天相处，没有特别好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后本人会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认确实工作。 　　最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个消费工序在一个顺畅的环境下进展。 　　总之，通过上次的考核，感触颇多，深知本人在现场治理，人员治理，消费治理，甚至包括本身治理方面还有特别大的缺乏，以后本人将不遗余力的做好本人应该做的工作，争取成为一个优秀的基层治理者，不辜负领导的期望和栽培之心! 　　月度工作总结【4】 　　在过去的一月中，做为一名班组长，深切感遭到本人肩负着车间消费与班组成员平安的寄予和重担。这个月中通过学习公司以及厂、车间的消费道路和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深化理解“优质增效〞的重要性。按照分厂、车间提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清情势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项消费任务，实现班组平安运转尽了本人应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，尽管工作繁忙，但不断保持一颗平常心，不断牢记本人是一个带头的兵。 　　班组长就如是一个火车头，深感责任严峻，如何确看清道路平安运转、并保证车身上的乘客平安到达目的地是本人的天职，因此班组长又是一个特别的兵。本人既要明白知识会业务，又要善治理。多年的工作实践使本人摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。 　　因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定要素大，随机性强，要搞好班组消费乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的治理着手，并搞好互相间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，如此使主控发挥一个中心操纵的作用。 　　有了一定的思路，在详细操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力制造和睦而不失原那么的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主治理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主治理认识，在一定限度内程度地发挥本身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我操纵、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。如此，班组治理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从这个月的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，本人身为一班之长，