2023年董事局主席在公司第三季度经济运行分析会上的讲话.doc

董事局主席在公司第三季度经济运行分析会上的讲话 　　同志们，今日时已金秋，草枯叶黄，一年的时间已经所剩不多了，我们召开第三季度经济运行分析调度会，这次会议很重要，由于对我们做企业的人来讲时间就是金钱，我们今年受到了疫情的影响，已经耽误了三个多月的贵重时间，要全面完成年初制定的目标，我们必需以只争朝夕、时不我待的精神状态加倍努力，迎难而上，奋力赶超。今日我们这次会议改革了常规的开会方式，实行了先现场后会场的会议形式，其目的是要大家走向现场，通过观摩学习，典型引领，对标检查，查找差距，进一步解放思想，开拓思路，是一次企业与企业、部门与部门的沟通学习，又是一次阶段性任务目标盘点，我想更应当是我们明确新任务，决战四季度的攻坚发动会，通过这次会议调研，我们每个企业都要认真查找自己的差距，树立一种紧迫感和差距感，比照自己的目标任务，拿出切实可行的措施，争分夺秒抢时间，确保我们各项奋斗目标的实现。 　　现在就当前的经济走势谈几点意见： 　　一关注和重视对国内外经济走势的研判。通过正确研判为我们新一轮的进展做出科学决策，大家都知道，由于中美贸易谈判和全球疫情对经济的影响，为新一轮经济带来了新的挑战，企业将面临脱胎换骨的洗牌，xx应当如何应对，我想我们最好的应对措施是必需保持定力和实力。在转型方向上保持定力，在资产质量上保持实力，强管理、重提升、练内功、稳转型、降本钱、提效益，认清形势，打量自我，坚决信念，顺势而为，围绕高质量进展和产业升级的目标，坚决不移走自己的进展道路。 　　再大的困难也必需坚守，今日我看了一篇经济学家黄奇帆的一篇文章，他讲的很有道理，由于全球经济的诸多变化，下一步是剩者为王的时代，大家必需保持糊涂的生疏，不要等疫情走了，而我们的企业也没有了，虽然我们看到的是国际国内的经济变化现象，但肯定会涉及到企业的方方面面，他讲的格外有道理，这种现象必需引起我们的高度重视。 　　二迎接挑战，增加信念，保持定力的同时，也必需强化我们的危机意识和忧患意识。当前经济下行，资金匮乏，市场不旺，我们要实行超常的措施把产品做精做细，通过改善管理把本钱降下来，实现管理升级，盘活我们的资金流，要保持良性健康运营，仍需我们开源节流挖潜力，节能降耗增效益，保持定力过紧日子，把自身的企业走稳做强是根本出路，力争在逆境中渡过难关。 　　三要充分生疏我们当前的利好政策，抓住时机，放手创业，大胆创新。在生疏诸多不利因素的时候，也必需看到新的期望，我们有巨大的内需市场是我们最重要的优势，特殊是政治引领，党和国家对民营企业的关心和重视让我们树起了信念坚决不移走创新创业之路，特殊是党的十八大以来国家对民营企业的进展地位在渐渐加强，民营经济的进展环境越来越好，各级党委和政府把振兴民营经济、推动民营企业进展已作为势在必得的抓手，民营企业的营商环境和气氛会越来越好。 　　四当前我们要紧紧围绕省委提出的“四为四高两同步〞的总体思路和高质量进展的转型目标，以“创六新〞为切入点，结合我们的实际，因地制宜抓好新项目的开发调研，提出自己的进展目标，奋勉有为，做好我们自己的事。 　　五树立信念，大胆创新，安心创业，用斗志战胜前进中的困难，连续发扬xx人英勇攀登、永不言败的创业精神，知难而进，只要我们坚决信念，勇往直前，没有跨不过去的坎。 　　对三季度以来各项工作的总体评价： 　　〔一〕今年我们受新冠疫情的冲击和影响，虽然耽误了一个季度的时间，但依据年初公司确立的各项任务指标和高质量进展的要求，大家通过共同努力，抓紧复工复产，众志成城，扑下身子克难攻坚抓管理，争分夺秒抢时间，保证了企业任务指标的预期，让企业步入了正常轨道。总体评价，我们企业的进展走势还是健康的，虽然有一些企业受到了资金短缺、产品市场下行的影响，但多数企业都能够依据进度实现预期目标，有个别企业还不同程度地实现了增长，这是很不简洁的事。 　　〔二〕今年我们有一个良好的开瑞。抢抓了一次千载难逢的时机，在省城太原核心地段实施了一个打算外的资产并购项目，该项目资产质量高，并购本钱低，由于我们信息收集准，时机抓得准时，并购速度快，短期内就完成了并购任务，该项目是我们资产优化，高质量进展的标志，也是我们转向高质量进展的良好开瑞。 　　〔三〕今年我们的重点是要在产业升级上求突破，在管理升级上破难题。由于环保的倒逼和产业升级的要求，集团公司审时度势，超前谋划，坚决决策，提出了抓项目大投入，在培育企业增长点上施良策下功夫，支持公司下属企业，依据产业升级的要求，抓住重点项目实施了一系列的工程建设，实现了高质量大投入，高标准上规模的目标。这些新的增长点是xx的后发优势，特殊是今日我们观摩的企业亮点多，做得好。xx公司的洗煤项目升级改造，速度快起点高，改造后的产能不仅实现了量产达标，洗煤的精度也实现了最好，特殊是封闭工程做的格外到位，无论从现场管理，还是车间管理，全流程实现了自动化、清洁化，让人耳目一新；xx公司的站台封闭工程有气概、速度快，规模壮丽、震撼人心，特殊是同志们在施工过程中细心组织，穿插施工，一手抓建设，一手抓运营，不仅保证了建设安装工程的顺当完成，还确保了物流运输的顺当畅通，其建筑宏伟壮丽，是呈现在xx岸边的一道风景；xx地产的建设项目，在搬迁难度大，施工现场窄的状态下，地产公司领导细心组织，加大协调力度，加班加点抓进度，变化大、亮点多，实现了局部住宅按期竣工的预期，赢得了良好的口碑，根本实现了打造灵石档次最高、环境最好、品质最优的县城新区目标；还有我们在视频上看到的xx物流项目的建设，设计起点高，项目投入大，厂房建设已经全面崛起，在沿海xx保税区呈现着风采；我们xx煤矿的移民搬迁工程，假日酒店的改造，xx的环境治理改造工程都有格外好的亮点，这一批项目的相继投入运营，将是xx的后发优势。 　　〔四〕今后我们仍旧要坚持项目为王，把培育增长点作为抓手，坚决不移贯彻XX省委“四高四为两同步〞的进展思路，在“六新〞〔新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态〕上作好文章，深化调研，引入优势，抓住项目调研，攻坚项目求突破，在开拓项目上渐渐培育我们的后发优势。前段时间，我们组织大家走出去，观摩了XX的现代物流产业园，XX物流就是XX省民营企业“六新〞的代表，他们大胆创新的做法已经彻底转变了传统的物流业态，实现了物流配送，金融联动，网红营销的产业创新模式，在传统仓储效劳的根底上裂变出来，制造出了多元化的现代物流产业，是一种新型物流的创新，我们要引进植入到我们企业中，激活我们现行的物流业态，由于只有这样才能实现创新，才能实现增长，我们观摩XX产业园后，速战速决，已经快速启动了新项目的筹建工作，请进了专家团队，开头了项目前期的调研论证，打算利用我们在xx旧址，设计我们的冷链物流、农副产品加工项目。客观地讲，今年我们虽然面对新冠疫情带来的影响和市场低迷对经济下行的压力和挑战，但我们自上而下，迎难而上，精诚团结，乐观应对，整体工作还是满足的，特殊是不少企业的领导人动了脑筋，迎难而上，通过倒逼自己，抢抓了时机，各项工作把握了主动，实现了预期，应说是很不简洁的事情，今日现场观摩的企业都做得特殊好，标志着我们的企业负责人，有高度的领导力和责任感，应当受到表扬。当然由于时间问题我们没有一个一个企业都去观摩，我今年外边的事多，也没有腾出时间去深化企业一家一家去调研，但对我们企业的整体运营还是心中有数的，特殊是我们一如既往强化的经济建设、党建工作、文化建设、工会工作都有新的亮点，这说明大家都很努力，大家都很卖力。去年我们xx仍旧被评为XX省百强民营企业，受到了表彰，今年我们又启动了全国文明单位的申报工作，这是一个重要的品牌，下一步我们仍旧需要做好根底工作，保证申报成功。因此，纵向看横向看我们的企业还是健康的。 　　当然，主观地评价我们的企业在进展中仍旧存在不少不行无视的问题，不能掉以轻心，必需强化我们的危机意识和补短板意识，以下我总结出十一个问题，大家要引起高度重视。 　　〔一〕我们的大宗产品市场价格在下滑，特殊是煤炭、洗精煤和焦炭，仍旧需要我们开动脑筋，拓展市场，稳住客户，在降低本钱上抓管理，在提升效益上做文章，这种供大于求，产品与市场中消灭的困难和挑战，我们必需引起高度重视。 　　〔二〕我们的煤焦物流，由于市场不旺，客户削减，运力减弱，削减了我们的总量，仍旧需要加倍努力，走出去引进客户，为客户供给更优质的效劳，开源节流，确保年初目标的完成。 　　〔三〕我们的产业升级，依据公司“一五六〞工程的要求，我们的管理精细化还很不到位，问题还不少，在审计中觉察，我们个别企业无章可循和有章不循的现象仍旧存在，说明我们制度层面执行力还很差，甚至是很严峻的，比方晋中地产的内部职工低价购房问题，没有法规，缺乏标准。 　　〔四〕我们的进展转型、创新力不够，项目跟进仍旧滞后，新的增长项目还没有跟上。 　　〔五〕我们的队伍建设还严峻滞后，短缺优秀人才、专业人才、管理人才，凸显出我们的进展与人才不相适应的冲突照旧存在，需要我们在引进人才、培育人才、在队伍建设上下功夫。 　　〔六〕我们的纪律作风还不过硬，工作飘浮，纪律松驰的现象仍旧存在，影响我们的工作效率。 　　〔七〕我们的学习做得还不够好，忙于事务，我们走出去学请进来学还没有制度化常态化，学习气氛还有待加强，学习型组织还没有形成常态。 　　〔八〕有个别企业管理方面细化不够，本钱费用过高，照旧存在跑冒滴漏的问题，严峻影响了我们的经济效益，这些问题的存在，是导致影响任务指标不能按进度实现的缘由，应当说我们仍有潜力，只要我们深化细致抓管理，在开源节流本钱把握上下功夫，才能真正实现我们管理的升级。 　　〔九〕还有个别单位部门的领导思路不清楚，深化一线做得还不够好，工作还不够主动，责任心有待加强，对在工作中觉察的问题方法不多，解决问题拖沓，这个现象不好，期望大家主动起来，加强责任感。今后我期望我们全部公司担当主体责任的领导要下沉，深化一线去觉察问题，解决问题，今后大家要主开工作，恪尽职守，高标准去对待自己份内的工作任务。各企业部门的工作也要高标准，过得硬，尽可能不要让领导觉察存在的问题，提出新的问题，支配你批判你，那就不好了。 　　〔十〕公司部室作为职能部门，比照年初制定的考核指标，岗位履职做的还不够好，工作主动不够，对集团和企业效劳还跟不上，工作上按高标准要求还有差距，岗位责任执行还不到位，存在的问题还不少。 　　〔十一〕集团信息部的工作严峻滞后，提出批判，今日我们进入互联网时代，信息化、网络化、大数据为企业效劳这是企业现代化的一种标志，比方我们的数据管理、视频会议、企业监控和网络监管都需要信息部门的支持。 　　以上问题都是我们的短板，需要我们去认真对待，努力克服，通过实行措施抓出成效，只有这样我们才会在被动中把握主动，转变局面，因此要求我们的企业负责人，以这次集团观摩会为契机，回去要认真开一个会议，对标先进，查找缺乏，力争四季度开创好新局面！ 　　今日由于时间关系，常规具体的工作任务我就不多讲了，洪益经理讲的很全面，针对各企业的工作重点已经很明确，大家都要按洪益经理的支配部署，狠抓落实，推动攻坚，力求有一个新的突破。我是个喜爱思考的人，只要脑子里有事就睡不好觉，我作为公司的当家人，说实话，我是对公司的进展倾注心血的，特殊是xx的产业变革、转型进展、进展目标，我们前进中的困难与挑战，让我没有静下来的时候，一句话，怎样让xx走得更远，变得更好，让我有了不少思考，有很多新的和体会，借今日的会议想与大家做一次深度沟通。xx已经走过了四十年的历程，由小到大，由弱到强，不仅积累了资本，也提升了力量，四十年来我们是用努力、用苦力、用精神走过来的，假设用常规的思维走老路确定是不行的，由于今日我们已经进入了一个新的时代节点，无论是商业模式还是产业业态，都发生了颠覆性的变革，以网络经济为引领的数字化、机器人区块链已经成为下一轮的必定趋势，因此我们必需有忧患意识和危机意识，有一种不进那么退的紧迫感，必需以创新的思路走新路，才是高质量进展的转型之路，走这条路是一件很不简洁的事，因此我们必需为