董事局主席在公司第三季度经济运行分析会上的讲话同志们，今日时已金秋，草枯叶黄，一年的时间已经所剩不多了，我们召开第三季度经济运行分析调度会，这次会议很重要，由于对我们做企业的人来讲时间就是金钱，我们今年受到了疫情的影响，已经耽误了三个多月的贵重时间，要全面完成年初制定的目标，我们必需以只争朝夕、时不我待的精神状态加倍努力，迎难而上，奋力赶超。今日我们这次会议改革了常规的开会方式，实行了先现场后会场的会议形式，其目的是要大家走向现场，通过观摩学习，典型引领，对标检查，查找差距，进一步解放思想，开拓思路，是一次企业与企业、部门与部门的沟通学习，又是一次阶段性任务目标盘点，我想更应当是我们明确新任务，决战四季度的攻坚发动会，通过这次会议调研，我们每个企业都要认真查找自己的差距，树立一种紧迫感和差距感，比照自己的目标任务，拿出切实可行的措施，争分夺秒抢时间，确保我们各项奋斗目标的实现。现在就当前的经济走势谈几点意见：一关注和重视对国内外经济走势的研判。通过正确研判为我们新一轮的进展做出科学决策，大家都知道，由于中美贸易谈判和全球疫情对经济的影响，为新一轮经济带来了新的挑战，企业将面临脱胎换骨的洗牌，xx应当如何应对，我想我们最好的应对措施是必需保持定力和实力。在转型方向上保持定力，在资产质量上保持实力，强管理、重提升、练内功、稳转型、降本钱、提效益，认清形势，打量自我，坚决信念，顺势而为，围绕高质量进展和产业升级的目标，坚决不移走自己的进展道路。再大的困难也必需坚守，今日我看了一篇经济学家黄奇帆的一篇文章，他讲的很有道理，由于全球经济的诸多变化，下一步是剩者为王的时代，大家必需保持糊涂的生疏，不要等疫情走了，而我们的企业也没有了，虽然我们看到的是国际国内的经济变化现象，但肯定会涉及到企业的方方面面，他讲的格外有道理，这种现象必需引起我们的高度重视。二迎接挑战，增加信念，保持定力的同时，也必需强化我们的危机意识和忧患意识。当前经济下行，资金匮乏，市场不旺，我们要实行超常的措施把产品做精做细，通过改善管理把本钱降下来，实现管理升级，盘活我们的资金流，要保持良性健康运营，仍需我们开源节流挖潜力，节能降耗增效益，保持定力过紧日子，把自身的企业走稳做强是根本出路，力争在逆境中渡过难关。三要充分生疏我们当前的利好政策，抓住时机，放手创业，大胆创新。在生疏诸多不利因素的时候，也必需看到...
