2023年电信企业总经理任职期间述职报告三.docx

x电信企业总经理任职期间述职报告（三年） 　　2022——2022年是xx分公司生产建设、改革开展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表〞的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下： 　　一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的开展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原那么性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“xxxxxx〞的总体开展战略，正确执行“移动为主、综合开展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强〞的经营方针，扎扎实实做好各项工作。 　　二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年来，我始终坚持以开展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固根底，全面开展。在2022年共完成主营业务收入xx万元，占年方案的xx％，净增用户xx万户，C网净增用户xx万户，建设IP超市xx个，开展数据专线xx条；2022年共完成主营收入xx万元，比上年增长56.17％，G网净增用户数xx万户，C网净增用户数xx万户，开展互联网专线xx条，开展宽带用户xx户，开展如意邮箱用户xx万户，净增如意秘书x万户，保持了良好的增长势头；2022年共完成主营业务收入xx万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差xx万元，G网净增用户数xx万户，网上用户达xx万户，C网净增用户数xx户，网上用户数达xx万户，建设IP超市xx个，完成电路出租xx条，开展宽带小区用户xx户，净增如意秘书xx万户，较好的完成了全年的各项方案任务，继续保持增长势头。 　　三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。网络是支撑开展和效劳工作的根底，为尽快实现“赶超对手〞的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，完善了支撑系统，实现了网络质量的全面提高。（一）2022——网络建设年。完成G网三期工程的建设，新增交换机容量6.3万门，累计达16.3万门，新增交换机基站32个，累计达144个，同时完成C网二期工程建设，新增交换机容量6万门，累计达10万门，新增交换机基站58个，累计达87个，新增直放站6个，累计达12个。完成了无线寻呼基站搬迁工程，进行了寻呼信息平台的业务整合工作。（二）2022——网络开展年。完成C网三期工程建设，新建基站21个，进一步扩大了C网的网络覆盖，扩充了1X的无线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。同年，开始了C网目标网的建设工作，力争在2022年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路450公里，新建管道41公里。（三）2022——网络赶超年。一是完成了C网目标网B阶段交换机扩容工作和90个基站的建设开通工作，使所有基站都具备了1X上网功能，截至2022年年底，C网基站数到达239个，根本在城区、xx、xx实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。二是完成了G网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。三是完成了数据网、G网、C网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期开展和公司通信网络的平安稳定运行创造了条件。四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作，累计自建传输线路1255杆程公里，管道291管孔公里，共布放光缆1767公里，确保了基站的顺利开通。 　　四、大力提高效劳质量，创立客户满意工程。优质的效劳是企业永恒的主题，要站在公司长远开展的高度充分认识效劳的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意〞为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信效劳。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户〞的效劳宗旨。二是切实做好大客户的效劳工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一效劳，建立大客户故障处理绿色通道，实行7x24小时不间断效劳，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的效劳内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都到达100％。三是结合“行风评议〞和“满意在联通〞活动，面向用户推出效劳承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及效劳功能的完善，制定标准化效劳流程和考核管理等制度，参与省分的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。 　　五、深入开展创立活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。2022年，xx营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口〞的荣耀称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号〞；在“创立文明城，效劳龙舟节〞“三优一满意〞竞赛活动中，xx分公司获得竞赛活动组织奖。2022年，我们在建成市级文明单位的根底上，不断推陈出新，将创立活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号〞的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。2022年，xx分公司荣获“中国企业文化建设〞先进单位；xx营业厅、xx分公司被评为“省级青年文明号〞，xx、xx、xx营业厅被评为“市级青年文明号〞，创立省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。 　　六、加强综合管理，提高执行力度。公司开展的实践说明，根底管理工作抓得好，管理就越标准，经营效益就越好，三年来，我们一是加强财务的根底管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行本钱管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、标准化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的开展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。三是加强经营管理工作，及时追缴欠费，认真做好竞合，自觉标准市场，严格控制本钱，同时加强资费监管和套餐梳理工作，有效制定各项经营政策和措施，杜绝经营风险。 　　七、勤俭思德，廉洁自律。三年来本人一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，正确处理权利与效劳，做官与做事的关系，按照廉政总那么，以及公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上，我都能严格按制度办事，坚持原那么、公正正派。二是坚持在行为上自律，我一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政，并能够严格要求身边人不徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。三是坚持在责任上自省，我始终把自己置于组织管理中，群众监督之下，对分管工作和公司的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。 　　以上所做的工作，是在省分公司的领导下，按照分工履行的的职责，对于三年来的工作，我将冷静地看待所取得地成绩，理智地分析工作中存在的问题，归纳起来有以下几个方面：一是工作抓得不细，按照精细化管理的要求，还有一定的差距。二是深入基层调查研究不够，传达贯彻上级的精神和安排部署工作，主要靠会议、文件和 多一点。三是工作作风上民主风气少一点。在基层工作的时间长了，因此，逐步滋长了个人说了算，家长式的作风。以上这些问题的存在，对工作也造成一定的影响，自己决心在这次保持党员先进性教育中，努力学习、认真剖析，进一步找准存在问题的思想根源，对照典型、找出差距、认真改造自己的主观世界，与时俱进，将成绩作为工作中新的起点，把缺乏作为今后努力的方向，按照省分公司的要求和部署，以“精细化管理创效益〞为重点，围绕“做大做强联通事业，加快赶超竞争对手〞这个中心，进一步提高网络建设能力，加快业务开展步伐，为公司工作的顺利开展及稳定开展做出奉献。