2023年校长述职报告专题10篇.docx

2023年校长述职报告专题10篇 第一篇:校长述职报告 今年以来，在教委的正确领导和关心下，在全体老师的关心和支持下，本人忠于职守，务实工作，领先垂范，以身作那么，认真履行校长职责，带头做好学校的各方面工作，认真完成了年初教委下达的年初工作目标，使我校各方面的工作取得较好的效果。学校先后被评为德育示范学校、先进职工之家、敬老文明学校、师资全员培训先进集体、食品卫生先进集体等荣誉称号。在此，我真诚地感谢大家的关心和支持。下面，我就从工作业绩、存在问题和今后的努力方向三个方面，将近一年来的工作向各位领导和老师做以简要汇报。 一、主要业绩 （一）抓班子建设，发挥团队协作精神 一个称职的领导集体，关键要思想全都，生疏全都，行动全都。我们班子成员在工作中分工明确，各司其职，相互沟通，相互信任，和谐相处。在学校管理上，我和教育主任认真规划，让年轻老师充分呈现创新实践、科学教研的力量，也让老老师发挥经验丰富、勤恳踏实的作风，努力营造和谐宽松的工作环境，乐观培育一支团结协作的师资队伍。我校的几位老老师爱岗敬业，模范遵守学校制度，工作认真负责，处处关心、关心中青年老师的健康成长；中青年老师不怕艰苦，勇挑重担，虚心向老老师学习经验，事事敬重老老师的意愿。良好的人际气氛，使学校的管理富有人情味，领导和老师关系融洽，工作布置从不相互推诿，遇到难题总是群策群力。我能敬重老师，公正待人，团结班子成员，集思广益，求真务实地开展学校的每一项工作。有人说：“无功就是过，平凡就是错，不进就是退。〞我觉得很有道理。做为校长，一年来，我把学校做为自己的家，自觉遵守学校的各项规章制度，对学校大大小小的工作都以身作那么，树立良好的模范形象。我严以律己，宽以待人，每天坚持早到校、晚回家，各项教学常规带头落实，用实际行动推动学校各项工作高效而有序进行。 （二）抓教育管理，不断提高教学质量 目标就是方向，有了正确的目标，再制订好实施目标的合理规划，工作就能有条不紊。今年以来，我本着’站得高一点，看得远一点，想得深一点，干得实一点〞的工作理念，不断摸索工作经验，把握了解每一个管理细节，解决落实每一个工作难题，逐步标准学校的各项常规，稳步提高教学质量。教学质量在原有根底上提高一个名次，上年度学校质量处于同类学校第40位，今年已提升至同类学校第5位。在教学管理上，我主要实行了以下几项措施： 一是强化质量意识，狠抓毕业班工作。教育质量是学校的生命线，毕业班教学质量又是学校的重要窗口，为了加强对毕业班工作的管理和指导，确实提高毕业班的整体质量，我在年初就召开了毕业班工作会议，重点部署毕业班管理、指导工作。从“五强化〞入手，扎实推动质量提升。“五强化〞即强化关注课堂行为，每月对毕业班教学工作进行检查，并通过听课的方式，准时觉察、分析和关心老师解决教学中遇到的问题，检查后认真进行小结；强化毕业班质量...... 本文来自，查看正文请使用站内搜寻查看正文。其次篇:校长文化育人述职报告 各位领导、各位老师： 日月如梭，时间飞逝。转瞬间已挥手而去，蓦然回首，感慨万千，思绪难定。校长，或许对一般人来说是权力大于责任，一份刺眼并令人崇拜的职位。但在眼里，校长不是一个职位，而是一个职业，一个效劳者的代名词，效劳于学校，效劳于老师，效劳于同学。践行着感悟至深的工作格言：不以权威治人，应以威权服人；不靠制度管人，应凭人格育人；不看外表听从，但求内心相融。肩上有学校，眼中有老师，心中有同学。没有最好，只有更好，进步就是成功，成功就是期望。一年来，与同志们一道，同心同德，齐心协力，同甘共苦，使学校的教育教学工作井然有序。突出“动静结合，夯实根底，培育特色，留意进展〞理念，老师的教学观念及教学方式，不同程度上得到更新和转变，教学实力大有进步，教学质量稳中有升。 大家与我同舟共济，首先感谢在座的领导、老师、朋友给了再一次述职的时机。几年来。患难与共，走过了几年艰苦的岁月。请允许我代表学校党支部、行政，特殊是个人对大家的披荆斩棘、辛勤耕耘、无私奉献表示诚意的感谢。 学校工回眸 一年来，在上级的正确领导下，带着班子成员和全校教职工一道，发扬与时俱进、敢为人先的时代精神，始终贯彻落实科学进展观，依据教育体育局的工作要点，以办人民满足的教育为目标，坚持德育为首，留意师生进展；加强制度管理，标准办学行为；狠抓特色学校建设，进行文化育人；扎实进行教学常规管理，全面提高教育教学质量；不断培育和提高同学的自我管理力量；加强平安教育，构建和谐校内。 一、加强制度管理，标准办学行为 学校管理思路“以人为本〞，管理作风“民主、科学、标准〞。老师管理：在广泛争取老师意见的根底上，进一步修订各种制度，在制度面前人人公正。完善学校考核方案，对老师工作量、老师出勤、学科考试、班级管理、各类教育教学活动都进行具体化，留意可操作性，力求在多劳多得、相对公正的根底上调动老师的工作乐观性。同学管理：以责任心的培育和塑造为载体，坚持不懈地开展日常教育活动，以“欢快、健康、聪明、高尚〞和中学校生守那么、同学学习与行为习惯养成标准为依托，强化评比，调动同学的乐观性，致力于同学各种良好习惯的养成。加强对留守儿童的管理，为每位留守儿童建立档案，召开专题会议，教育和指导他们如何处理好学习和生活，并建立爱心帮扶机制，开展心理询问活动，促进同学全面健康成长。班子建设：加强学习，提高班子成员的责任感和使命感，明确分工，提高办事效率，增加管理职能；加强沟通与沟通，增进团结，凝心聚力，共谋学校进展。 二、特色建设重点抓，文化育人再登高 1、在特色建设中，我们首先去外县、外校参观学习，借鉴别人的先进理念，制定学校的特色建设规划。特色建设围绕“礼〞字做文章，深化开展一系列工作。 2、仿古修建，提升育人环境。学校格外重视环境育人工作，狠抓特色建设，文化育人，特色兴校。以“礼仪、美德铸人生〞为主题，以“依礼而境，依礼而习，依礼而学，依礼而言，依礼而思，依礼而文〞为核心内容开展校内文化特色学校建设，“厚德载物〞的仿古匾和“有关家国书常读，无益身心事莫为〞的仿古对联悬挂在上礼堂正中，大幅劝学字画横卧在下礼堂正中的横梁上，国学经典诵读内容三字经弟子规及中华励志故事“铁杵成针〞、“滴水穿石〞、“凿壁借光〞、“孺子可教〞、“一诺千金〞等在学校展板和文化墙上得以体现。礼堂摆放金边吊兰、非洲茉莉、杜鹃花和玫瑰花，天井摆放法国小叶榕等盆景，营造一种...... 本文来自，查看正文请使用站内搜寻查看正文。第三篇:副校长工作考评履职述职报告 市教育体育局考核组的领导、同志们： 平凡的一又是不平凡的一年。一年来，年。市教育体育局正确领导下，宽敞教育干部和老师奋力拼搏，努力工作，镇的教育工作取得了比较满足的成果。下面，就一年来我工作状况向市局领导和同志们做述职报告，欢迎大家批判指正。 大家好！ 一、主管工作和完成状况 我主抓教育办日常管理工作和学校教学业务工作，分管全镇中学校专用教室管理工作、工会工作和信息宣扬工作，挂念校长做好其他各项教育工作。 １、明确工作职责，严明工作纪律。 教育办工作人员工作进行了合理分工，明确了各自的工作职责，严明白工作纪律，健全了工作制度，强化了教育办的指挥功能、管理功能、效劳功能。教育办工作人员乐观工作、主开工作、快活工作，指挥部高效运转。 ２、精细常规管理，提高教育质量。 我在业务会上对常规教学要求：（1）坚持六主教学原那么：老师为主导，同学为主体，教育为主线，思维为主干，力量为主心，成材为主旨。（2）突出三变六让：变注入式教学为启发式教学，变同学被动听课为主动参与，变单纯学问传授为知能并重；让同学自己观看，让同学自己思考，让同学自己表述，让同学自己动手，让同学自己得出结论，让同学自己进行评价。（3）“六解放〞：解放同学的头脑、解放同学的双手、解放同学的眼睛、解放同学嘴巴、解放同学的空间、解放同学的时间。 今年中考成果上升了两个位次，中考由下游跃居上游。在抓质量上，我们年初就确立了实施1236工程。即一个中心、两个确保、三线联动、六手齐抓。一个中心：即一切紧紧围绕提高中考“五率〞综合积分为中心。我们调动一切乐观因素，实行“控辍保学〞、“双领四清〞、质量竞赛等切实可行措施，力争中考综合积分大幅提高。两个确保：即确保同学身心健康安心学习、确保老师心无旁骛认真教学。三线联动：即依法治校、教学评估、素养教育评价是学校管理的三条主线，这三条主线既相互独立又交叉照应。三驾马车并驾齐驱，为我镇中考突出重围再现辉煌实现腾飞做必要保障。六手齐抓：即以调集优，以控垒率，以领提效，以赛活力，以训升能，以技辅学。即：（1）、以布局调整为抓手，集中优势整合资源；（2）、以“控辍保学〞为抓手，垒积“五率〞综合得分；（3）、以“双领四清〞为抓手，提高课堂教学效率；（4）、以质量竞赛为抓手，激发老师竞争活力；（5）、以校本研训为抓手，提升老师教学力量；（6）、以信息技术为抓手，整合教学资料资源。 教育办先后三次组织中学全体老师到山东杜郎口中学参观、考察、学习，回来后结合我镇实际状况，争辩探究出“自主探究、合作沟通、呈现指导、稳固提高〞四个教学环节的“探合展固〞四环教学法，并在全镇推广。 ３、扎实开展教学评估，标准教学行为。 我们把教学评估工作做为今年头等大事去抓，严格依据教学评估有关要求，扎实开展教学评估工作。我们依据教育体育局、教研室有关文件制定了讲课、说课、评课具体标准和要求，标准了校本研修过程。我把新课改八个理念和行动策列整理后，印发给学校，组织老师学习。我们要求课堂教学...... 本文来自，查看正文请使用站内搜寻查看正文。第四篇:校长学年教育管理述职总结 布满挑战的年过去了，在过去的一年，我们围绕“突出一个主题，启动两个动力，体现四个特点〞的工作思路，全区师生奋勉图强，发扬牛的精神、牛的干劲，取得了喜人的成果。 一、突出了一个主题 即突出质量这一主题。全区师生时刻紧绷教育质量这根弦，高唱质量主旋律，不管东西南北风，咬定质量不放松。学区通过修改完善各项管理制度，调动了宽敞老师的乐观性，形成了比学赶帮超的工作气氛。老老师，老骥伏枥，带病上阵，敢为人先，中青年老师朝气蓬勃不甘落后，在镇两次统考中有了大的飞跃，受到了上级领导和宽敞同学家长的认可。 二、启动了两个动力 启动两个动力，就是充分调动了两方面的乐观性，一方面调动了领导班子成员的乐观性。充分发挥了两位书记足智多谋、徐主任年富力强、任劳任怨的一班人的战斗堡垒作用。另一方面充分调动了每位老师干事创业、争先恐后的乐观性。充分发挥岭西老师年纪轻、素养高的优势，克服惰性，拉高标杆，力争上游，追求一流的工作业绩。呈现岭西老师...... 本文来自，查看正文请使用站内搜寻查看正文。第五篇:副校长学年述职总结 育才学校是一所新建学校，正像许校长在老师寄语中说的“我们是育才学校的开拓者〞。一年来，在学校工作屡受配套工程冲击的状况下，学校管理各项工作逐步走向制度化、科学化、标准化，在教育体育局组织的各项活动及三、五班级抽测中能够取得特殊突出的成果，这其中体现了许校长对“打造精品特色学校〞的战略思考和育才学校全体教职工的辛勤汗水。作为主管业务工作的副校长，我精确     把握自己“做好校长的得力助手、做好老师的效劳员、做好一名一般老师〞的角色定位，卓有成效的创新性的开展各项工作，取得了确定的成果。现简洁向领导述职如下。 一、时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，把自己的全部身心奉献给党的教育事业。 认真学习、落实党的科学进展观，不断提高自己的思想素养。每天几乎来得最早，走得最晚，今日工作今日毕，急学校工作所急。以校为家，身先士卒，忘我工作，淡泊名利，乐于奉献。下雪了，准时到校清扫积雪;下雨了，守在门口关注孩子们的交通平安。就这样，一年365天，乐此不疲。像魏书生所言，工作并欢快着。 二、不断加强业务学问学习，树立科学的办学理念和管理理念。 我始终关注和认真学习国家中长期教育改革进展纲要，同许校长屡次争辩探讨，确立了“坚持德育为先，坚持力量为重，坚持全面进展，为