2023年选人用人自查报告.docx

选人用人自查报告 按照市委组织部关于深入开展选人用人工作自查的通知要求，xx党委高度重视，迅速安排部署，并对照通知检查内容，对xx选人用人工作，进行了全面、认真、详尽的自查，现将自查情况报告如下： 一、主要做法 1、加强学习宣传、提高认识。 多年来，xx一直高度重视干部的选拔任用工作，重视条例的学习宣传和贯彻落实。xx党委将学习贯彻条例工作列为重要议事日程，不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学习中央、省、市关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式，深刻领会条例及相关政策、法规的精神实质，从而进一步统一了思想，提高了认识。 2、强化程序意识，注重落实。 在选人用人工作方面，xx党委始终坚持严格按照干部任用条例等政策法规精神和所要求的程序进行，一丝不苟的坚持民主集中制原那么，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序，并按照上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持群众路线与组织考核并举的原那么，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉，通过个别谈话和征求意见等多种形式，对候选干部进行全面了解，对考察中发现的问题和情况进行认真核查，坚持1 做到贯彻程序一步不缺，落实程序一步不错。 3、建立健全机制，强化监督管理。 一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性，xx首先围绕选好人、用好人，在认真贯彻落实好关于加强干部选拔任用工作监督的意见等相关制度的根底上，制定了符合我社实际情况的相关的规章制度，认真落实了民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、参与权、监督权。二是进一步强化了干部选拔任用监督机制。在完善制度的根底上，通过公示、开设举报 、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强了对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原那么、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把人选准用好。 4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。 xx党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣传干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步标准，选人用人公信度进一步提高。经广泛、认真、深入调查了解，近年来xx在干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票贿选、突击提拔、“带病提拔〞、“带病上岗〞、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风问题。 二、存在问题及改进措施 2 虽然我们在选人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中还存在着对条例学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。 为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和干部任用条例，xx将着重做好以下几个方面的工作： 1、建立健全选人用人配套机制。结合干部任用条例与关于加强干部选拔任用工作监督的意见的总体要求，进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度标准选人用人工作。 2、不断完善干部考核考察方法。根据不同职务、不同责任要求，认真研究制定具体的干部考核考察标准，积极探索拓宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督。 3、加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进干部竞争上岗。 4、建立调整不称职干部的有效措施。对在年度考核、干部考察中，经组织考核不称职干部的，坚决予以调整。 2023年8月18日 第二篇：选人用人工作自查报告xx烟草专卖局（公司）选人用人工作自查报告 为深入贯彻落实州局（公司）关于基层单位内设中干选拔任用工作专项自查的通知要求，县局（分公司）高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动。现将自查情况汇报如下： 一、主要做法 （一）认真学习贯彻州局（公司）中层干部选拔任用工作实施方法（以下简称“方法〞） 县局（分公司）高度重视方法的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。一是加强业务学习，练好根本功，提高贯彻执行的自觉性。领导班子特别是“一把手〞认真带头学习方法，熟悉方法的根本内容，熟练攀握选拔考察干部的方法、步骤和各个关健环节。办公室同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原那么、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的“明白人〞。二是加强宣传。让广阔干部员工了解方法，知道内设中干工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会气氛。三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格按照方法规定的原刚、标准、程序和要求执行。 （二）严格执行中层干部选拔任用工作实施方法，选准用好干部 严格按照方法规定的原那么和程序选拔任用干部，切实落实员工、群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。根据方法规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、标准化、制度化;二是严格考察。干部任用的考察工作由党总支负责，在考察中充分听取干部员工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。间时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请州局（公司）人劳科参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期3－7天的公示，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，一律不予任用。 （三）遵守千部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风。在干部选拔任用工作中，县局（分公司）切实遵守组织人事工作纪律，领导班子率先季范、以身作那么，在干部任用中坚持按照方法规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。几年来，我们在干部人事工作中，坚持“五公开〞（职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合根本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开），落实群众在干部工作中的“四权〞（知情权、参与权、选择权、监督权），使干部任用工作得到广阔员工的认同和肯定。 （四）严格选拔任用。在选人用人过程中，我们严格遵循干部选拔任用程序。一是紧紧把握干部工作中民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，按受监督；二是严格坚持干部任职资格条件，严格把握选人用人标准，真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到适宜岗位上来；三是严格按照干部职数配备干部。目前县局局部岗位存在中层干部空编现象；四是选人用人充分发扬民主，严格经过讨论提名、推荐、考察、谈话、任用等程序，每个环节都提前预告或公示，没有临时动议情况。 二、民主评议情况 2023年8月2023日，县局（分公司）对2023年新选拔3名内设中层干部及选拔作用中层干部工作进行经过民主测评，民主评议表发出36张，收回36张，一是对新选拔的三名内设中干，满意33票，占92%，根本满意3票，占8%；二是对选拔作用中层干部工作，满意30票，占83%，根本满意6票，占17%。 三、存在问题和缺乏 近年来，县局（分公司）在扩大民主和改进干部工作上做了一些探索和尝试，取得了一定的成效，与行业新的要求、方向是一致的，在内容上是一脉相承的，但在实践过程中发现还存在一些问题：一是个别干部思想认识需进一步提高;二是对德的考察环节还需进一步加强；三是还需要进一步加强素质培训；四是在政策允许情况下，为基层充实新鲜力量，如增配新进大学生。 四、下一步打算 县局（分公司）将以此次选人用人自查活动为契机，进一步贯彻落实中层干部选拔任用工作实施方法及有关规定，继续深化干部人事制度改革，进一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗和差额选举等制度，标准干部任用提名制度，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制，培养好、选配好、使用好干部，为xx烟草健康开展提供坚强的组织保证。 第三篇：2023选人用人自查报告四 川航天建工集团 2023年选人用人自查自纠及整改措施情况报告 根据转发王尔乘副部长在中央企业和中管金融企业提高选人用人工作满意度推进会上讲话的通知（院党【2023】 523号）文件精神，建工集团立即组织开展了中心组学习，并将文件精神传到达相关组织人事部门，认真组织领会了王尔乘部长讲话精神，并严格按照通知要求，立即落实，认真组织建工集团选人用人工作的自查自纠，现将有关情况汇报如下： 一、选人用人主要情况 建工集团一直坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先、注重实际、群众认可的原那么，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断标准干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。 （一）进一步加强制度建设 深入贯彻执行党的选人用人根本路线、方针和政策，建立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。近年年，持续梳理和完善制度建设，先后出台了四川航天科技有限责任公司领导干部管理规定、四川航天天盛科技有限责任公司中层干部年度考核管理方法、四川航天天盛科技有限责任公司所属单位领导班子成员绩效管理方法、四川航天天盛科技有限责任公司所属单位领导班子成员薪酬管理方法、四川航天天盛科技有限责任公司招聘管理方法、四川航天天盛公司中层干部报告个 人有关事项管理方法、四川航天天盛科技有限责任公司领导干部廉洁从业假设干规定等选人用人制度，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。 （二）加大考核考评力度，建立健全领导干部鼓励机制 今年3月份对公司所属单位及七院局部兄弟单位进行了广泛的绩效调研，形成了调研报告，通过充分讨论，修订完善了四川航天天盛科技有限责任公司所属单位领导班子成员绩效管理方法、四川航天天盛科技有限责任公司所属单位领导班子成员薪酬管理方法，基于“领导班子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增长、随单位规模增长而增长〞的导向修订了基薪核定方式，并在四个大的方面对绩效体系进行了修订，一是对所属单位按经营属性进行了分类，优化完善了经济考核指标体系，加大了经济指标的考核权重；二是用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民主评议；三是根据“奖优罚劣〞的原那么建立了党群监督与平安管理单项奖惩制度；四是加大鼓励力度，设置超额利润奖励。 （三）拓宽专业技术人才职业开展通道 为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道〞开展，为优秀员工提供更宽、更好的开展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续开展，经过认真调研、仔细分析，结合公司实际，拟定了员工专业通道和晋升管理相关方法，为员工设计了工程技术类、市场/营销类、职能支持类三大职业通道， 每个类别均设置了2023个层级的成长通道，拓宽了员工的职业开展途径，进一步有效激发人才队伍活力。 （四）积极开展领导人员交流 202223年输送3名同志到七院本部任职、挂职，1名同志补充进入公司领导班子，先后对集团本部中层和7个单位的经营班子成员进行交流、调整和补充。2023年为充分发挥领导干部个人特长，把适宜的人调配到适宜的岗位，将公司本部一名中层干部与下属单位领导班子成员进行了互换交流，进一步优化了人才资源配置。