2023年电力工程建设项目精细化管理研究分析范文.docx

天道酬勤 电力工程建设工程精细化管理研究分析 闵强 摘 要：我国经济的高速开展离不开电力工程提供的动力供给，电能也对人们生活的方方面面产生着重要影响。尤其随着社会的开展速度的加快，无论是在日常生活需求上还是产业开展中都离不开电能发挥的作用。在这种情况下电力工程建设工程备受关注，本文对电力工程建设工程精细化管理的重要意义及存在问题进行简单阐述，并针对存在的问题提出相应的建议，从而不断促进我国电力工程建设工程的开展。 关键词：电力工程;建设工程;精细化管理 0 引言 从现阶段的开展情况来看，我国的电力需求处于不断增长的阶段，所以对于电力工程建设的工程也提出了更高的要求。但是从很多案例可以看出的是电力工程建设工程精细化管理没能满足开展的要求，进而使得电力行业的开展也受到影响。为了让电力产业在市场中得到更好更快的开展，那么需要提高电力工程建设工程的精细化管理，并且采取可行的措施来改变现状。 1 电力工程建设工程精细化管理的重要意义 顾名思义，精细化管理就是要对一个工程的整个过程的每个细节都管理到位。对于电力工程建设工程来说主要指的是精准的投入，以及细化并完善建设过程中的每一项活动，从而让电力工程建设工程具有经济和社会价值，并到达可持续开展的目的。在电力工程建设工程中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行，所投入的财力物力都能得到有效利用，同时保证工程实施的平安性，最终使得电力企业既能为社会的开展提供充足的电能支撑，又能获得一定的经济收益。 2 电力工程建设工程精细化管理存在的问题 2.1 管理制度存在漏洞 从现实情况来看，电力工程建设工程精细化管理存在的最为明显的问题就是存在着严重的管理制度漏洞。这些漏洞表达在工程过程中部门分工模糊，责任落实不到位等，这些问题让精细化的管理根本不可能进行，也无法保证电力工程建设工程管理水平及工程质量经得起检验。管理制度的不到位使得工程处于一个混乱的管理之中，所表现出来的问题不仅仅是管理问题，很大可能也是工程的质量问题。 2.2 管理人员水平欠缺 电力工程建设工程精细化管理还存在的问题在于管理人员水平不高，很常见的问题那么是管理人员缺乏责任心，在管理上表现工作懒散，缺少对工作的责任心和耐心。另外还在于管理人员对于电力工程技术知识的欠缺，在工程建设中出现一些小问题都无法进行解决，也更难让整个工程可以实现精细化的管理。 2.3 监督管理工作不到位 对于电力工程建设工程的开展和进行，监督管理是最不可缺少的环节。在现实中往往由于监督的不到位，从而造成投入工程的资金出现挪用等严重违法情况。当然最为常见的就是在工程的实施过程中工程材料经常性的出现问题，这些问题都是由于管理监督不到位，没有对材料的供给商进行严格检验，也没有在使用材料时进行正确的出入库管理，造成的后果便是工程材料的供给缺乏，让整个建设工程的工期受到被迫停止等影响。 3 电力工程建设工程精细化管理相关对策建议 3.1 完善和优化相关管理制度 要想让电力工程建设工程事先精细化的管理，那么一般来说需要基于一个合理的管理制度。无论是哪种类型企业的开展都依靠健全的管理制度，在电力工程建设工程中只有不断地对管理制度进行细化才能让工程得到精细化的管理。完善和优化电力工程建设工程的相关管理制度，主要是在于管理层面责任的落实，要将工程中的每个环节的内容都能对应到相应的管理部门。通过制度的不断完善和优化从而让电力工程能够得到精细化的管理，让制度推动管理的进步是现代很多企业都采取的一种普遍方式。 3.2 提高管理人员各项知识水平 无论是制度的制定，还是在电力工程建设工程中的管理主体都是相关的管理人员，精细化管理要求具有专业知识的管理人员，管理人员的综合素质及能力上下决定着精细化管理的实际效果。所以在实际过程中进行电力工程建设工程之前需要对工程管理人员进行专业知识的培训，同时还需要对管理人员的职业道德需要加强培训，制定相应的管理要求约束管理人员某些不正确行为。电力工程建设工程所涉及到的专业技能知識比拟多，随着时代的开展某些技能也在随之改变，要求管理人员要针对电力工程建设的技术水平进行催促更新，以此让工程更加顺利地进行和管理。 3.3 加强工程中的质量等监督工作 电力工程建设工程中的精细化管理还离开管理人员的监督，工程质量的上下也表达了工程精细化的管理是否到位。电力工程建设工程的进行需要在标准的工程设计下进行，工程设计的内容包含了工程建设的所在地的自然环境等多重因素，管理人员必须对设计的图纸或者内容进行严格的把关。同时在工程正式开展时还需要对现场的施工的材料进行监督，不同的材料的作用不同，只有将材料的出入库做好才能让工程的精细化管理做到位。 4 结束语 从长远的开展来看，电力工程行业在我国将会朝着更加专业化和技术化的方向开展，在开展的过程中对工程的管理也提出了更加精细化的要求。面对精细化管理现阶段所存在的问题需要采取必要的措施来进行管理制度的优化完善，提高管理人员的电力知识水平及职业道德素养，并加强工程质量的监督工作，让电力工程建设工程的开展更具现代精细化管理的水平。 参考文献 [1]杜杰.电力工程建设工程精细化管理研究[J].中国科技投资，2023. [2]张传响.电力工程建设工程精细化管理研究[J].科技经济导刊，2023.