2023年项目部述职报告.docx

工程部述职报告范文 工程部述职报告范文篇一：尊敬的各位领导： 根据公司述职会议通知的安排，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的缺乏与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议： 由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在xx年初被调到武汉绿地国际金融城工程担任工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前根本可以到达本工程管理要求。 一、个人工作思路 1、如何做好现场管理 （1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。 （2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争剧烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。 （3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。 （4）要有严格的本钱控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。 （5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的方案。紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。 （6）要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到平安提示。 （7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。 （8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的提高公司的资金周转率。 2.如何做好班组管理 （1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比方说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比方说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。 （2）要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想方法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。 （3）要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决 （4）要用心，现场交叉施工中存在很多的不平安隐患，做到经常性的提醒平安。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。 3.如何与各部门做好衔接 （1）对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度方案;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系;对生产方面的要根据方案及时的跟进。 （2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度方案，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反响。 二、目前工作中还存在的缺乏与今后努力的方向 1、在a11、a15提前了交房日期后未能及时的做出反响，在抢工期保进度的同时增加了人工本钱。 后期及时调整工作方案，尽可能的降低本钱。 2、工程部技术人员缺乏，技术生产工艺单有滞后现象。 3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。 4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。 5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。 三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。 2、实现过程精品，抓好进度控制在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来到达工程部施工进度的要求。 3、协调好各种关系，创造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，同时树立良好企业形象。 4、标准工程部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位。 四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见 1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。 2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底。提高了我工程部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的根底。 五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理 1、如达不到预期的工作目标，工程管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源仔细进行总结，以防止类似的问题再次出现。 2、建立适宜的奖罚制度，调发开工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。 我的述职到此结束，谢谢大家。 工程部述职报告范文篇二：尊敬的各位领导： 今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州工程部向大家做工作汇报。 兰州工程部在董事长的直接关心下，于二零一零年三月下旬正式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3X、5X两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测，主体质量到达xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得，使工程部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx工程特点提出的“快乐工作，快乐生活〞工作概念的贯彻，得益于工程部团队作用的充分发挥，使xx工程在阶段性管理过程中有了逐步的提升。 一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性〞团队。从工程成立之初，xx工程部在集团公司总体部署下明确了构建工程组织机构的思路。一是机构精练高效;二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权;三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区;四是稳固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于工程团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。xx工程部在人员最顶峰时期由15名管理人员组成。设工程负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项咳嗽本蛑12名。按照对工程平安、质量、进度、本钱、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到平安，从平安到本钱，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。 二、全面发动，科学管理，确保文明施工、工期、质量、平安和本钱五大目标的实现。工程部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从平安，一切围绕工程本钱的原那么，最终保证工程的利润回报。由集团公司xx工程部承建的xxxxxxⅡ标段xX、xX楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对xx文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查，工程部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区〞即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴平安帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对平安网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列方法保证了xx文明施工工地的目标实现。 时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，工程部针对工程特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。xX、xX楼流水作业、工序交接井然有序。月方案、周方案、日方案不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了xxxx工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。工程部在第一时间打出“大干七十天，平安生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶〞的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。 细节决定成败、质量成就未来。工程部按照集团公司的质量方针，针对xx之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护;从作业质量、工序质量到成品质量;从检验批、分项工程到分部工程;从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，工程部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬根底及十层以下主体工程顺利通过xxxx质量检测中心检测，并到达xxxxxx工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。 平安重于泰山，生命高于一切。平安工作始终是工程工作的重中之重，由工程负责人亲自主抓，由工程专职平安员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工，先后编制专项平安技术方案二