2023年县检疫局工作总结报告.docx

县检疫局工作总结报告 2023年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，这一年里，我局按照宁波局党组“围绕一个主题，把握三个关键点，推进五大工程〞的工作部署，解放思想、凝心聚力、团结协作、奋力进取、推动区域开放型经济和检验检疫事业取得了新开展。 一、2023年主要工作成绩 2023年1-2023月份，累计出口检验检疫24645批，金额5.8亿美元，同比分别减少17.40%和20.2023%，前三季度出口商品主要为灯具、小家电等机电类产品，出口国家和地区仍以欧美、日韩等兴旺地区为主；8月15日出口法检目录调整后，大局部工业制成品不再实施出口法检，食品接触产品成为辖区内的主要出口商品。经检验检疫不合格68批，不合格金额154万美元，同比分别减少40.52%和28.96%，在严峻的外贸形势下，出口商品质量平安得到持续提升。 ㈠抓求精提质量 以质量开展纲要为统领，加强宏观质量管理。健全完善质量分析通报评价体系，主动联系沟通地方四套班子，积极参与质量强县、工业强县、统筹开放、信用宁海等工作，分析辖区出口情况，通报整体质量状况3次。积极推动质量品牌建设，发挥质量标杆企业的引领作用，选树一批出口产品质量管理先进典型和外贸优秀企业，举办出口一类企业质量示范会，积极推广先进质量管理经验。加强质量舆论宣传，开展质量互动活动，组织开展“质量月〞、“315〞、“走进检验检疫〞等群众性质量活动，营造良好质量气氛。 ㈡抓责任保平安 以风险管理为核心，加强责任意识。加强风险防控，推行双人执法，互相监督；加强执法过程控制，严控检验检疫周期，实施撤单稽查、不合格产品交叉处理和检测数据控制等。加强诚信管理，制定风险管理方法（试行），推动企业信用管理结果应用，共采集企业信用信息138条，所取得的管理经验在全系统范围内作交流。加强监督管理，加强问题商品后续监管，经对验证督查发现3批检验不合格产品疑从市场采购模式异地报检出口，向宁波局上报风险信息并转化为风险预警。共受理出口退货46批，其中目录内产品退货8批，涉及安卫环工程仅占2023.87%，其余主要为累积不良品退货返修、客户更改需求、无理由弃货等贸易原因。 ㈢抓创新促开展 不断优化检验检疫流程和查验放行机制，促进贸易便利化。推动以“验放别离〞为核心的检验监管模式改革。试行出口食品、食品相关产品“诚信放行、问题召回〞模式，施检部门在综合分析企业管理水平、诚信状况、监管情况及产品质量平安状况的根底上，对符合要求的产品经抽样后先行通检放行，打通检测周期长带来的通检梗阻，时间从原来的8～15个工作日降为现在1～3个工作日。在风险可控前提下加快产品通检速度，企业出口增长明显。特色“市场采购〞示范点效果初显，得力集团试点市场采购出口商品检验监管模式以来，进出口总销售额到达6714万美元，同比增长25%，排名宁海进出口企业前三。市场采购货值比重也到达了15.88%，出口贸易国别由以往单纯的埃及向马来西亚、越南等东南亚国家拓展，出口商品也由以往20多个文具产品开展到目前的百余款产品，种类涉及文具、办公用品及小家电产品等。稳步推进特色农产品质量平安示范区建设，提升特色产业集聚效益。搭建平台，形成合力，联合林特总站提交关于我县建立出口柑桔示范区的提案，充分发挥检验检疫、农林局和商务局等成员单位的监管合力，文具质量平安示范区建设也有序开展，得到当地县领导重视和肯定。创新试行绿色通检（全程无纸化）模式，以通关便利、绿色低碳为目的，以风险评估、诚信管理为根底，以信息化技术为依托，对符合条件的出口货物报检批实现报检受理、计收费、签证放行、归档等全过程无纸化运作，从而优化资源配置，提升通检效率。 ㈣抓内控强质检 以“三个质检〞建设为引领，加强根底建设。加强绩效管理，完善“周分析、月通报、季点评〞的例会机制，实时推进相关工作，强化内部管理，重新制修订内控、业务管理等规章制度45个，建立了有效的内部鼓励机制，科学评价工作绩效。开展依法行政示范单位创立，做好标准性文件的立改废工作，加强业务督察力度，通报督查结果，切实标准依法行政行为。做好预决算工作，严格执行财务相关制度，及时跟进预算进度，完成离任审计及财务检查工作。提升检测实力，新购置热脱附仪器、气候箱等设备共计76万元，目前实验室累计设备资产达202300万元。新增文具玩具、食品接触产品等检测工程16项。 ㈤抓落地展文化 继续和发扬优良传统，弘扬宁波国检文化，改进工作作风。加快国检文化落地，结合执行力子文化再深化，组织开展国检文化效劳及创新理念示范区建设，成功承办系统首届“宁海杯〞登山健步走比赛，引导全员增强实践国检文化的自觉性。加强干部队伍建设，坚持自学与集中学相结合，岗位练兵与能力考核相结合，注重青年干部培养，充实年轻干部比例。加强机关作风建设，以开展满意机关和满意科室建设活动为契机，继续开设“道德讲堂〞、“礼仪训堂〞、“法律课堂〞，提升机关、科室形象。加强群众路线教育活动，在思想上不等不靠、行动上先行一步，边学边改，转变作风，勤政务实，真正解决“四风〞问题。 二、主要缺乏 虽然今年取得了一定的成绩，但对照科学开展，我局与先进单位和宁波局党组要求还有一定的差距，主要有：一是辖区整体质量水平仍需进一步提高，小微企业竞争力还需增强；二是改革创新转变监管模式步伐还有待于进一步加快，特别是法检目录调整后宏观管理能力需要进一步加强；三是根底设施建设相对滞后，制约宁海检验检疫事业的快速开展。原因主要是宁海外向型经济开展相较其他兴旺地区仍有差距，企业管理水平及诚信意识仍需提高，我们面对形势政策变化还需加快观念转变，拓宽思路，走出新路。 三、2023年工作打算 2023年是“十二五〞攻坚之年，我们要坚决贯彻十二字方针政策，紧紧围绕重点中心工作，做好四个“顺应加快〞工作： 一是顺应社会需求，加快理念转变。始终紧贴社会需求，认真思考质量开展宏观背景下的检验监管工作的定位，谋求新作为，敢出新动作，提升执法成效。继续大力推进特色农农产品质量平安示范区建设，争取取得建设性突破；建立出口商品重点监管工程动态调整机制，加强地方信息互采互动，评估质量信息，动态调整重点监管工程，提高检验监管工作效率和监管有效性。 二是顺应改革需求，加快职能转变。围绕省、市及当地政府产业结构调整及战略开展方案，积极融入当地开展大局，加快“三个调整〞：法检方式从普遍检验调整为重点检验，集中检验监管高风险产品和国家法律、国际条约和双边协议指定检验的产品；法检模式从微观检验调整为宏观监管，从宏观大局出发更好地履行把守国门职责；法检体制从管检一体调整为检放分开。 三是顺应开展需求，加快效劳转变。紧扣开展所需，认真落实各项优惠减免措施，扩大受惠范围，进一步强化通关便利化工作，加强实验室检测效劳转型，做好委托市场业务开拓工作，积极指导应对贸易壁垒，加强“市场采购〞模式试点，大力支持企业开辟新兴市场，稳定传统市场，推动地方外贸经济开展。 四是顺应群众需求，加快作风转变。全面开展党的群众路线教育实践活动，提升整体素质，加快作风转变。加强干部队伍建设，健全完善培养人才、聚集人才、鼓励人才和人尽其才的机制。继续开展国检文化落地工作，完善党工团组织根底工作，不断增强机关活力和队伍凝聚力，打牢单位开展的根基。 五是做好2023年我局重点工作。一是进一步探索以“验放别离〞为核心的出口商品“诚信放行、问题召回〞检验监管机制，二是推广以“全程无纸化〞为核心的绿色通检模式。 第6页 共6页