2023年食品药品监督管理局局长述职述廉报告.docx

食品药品监督管理局局长述职述廉报告 一、加强学习提高自身素质做到廉洁自律 首先，自己认识到作为一名基层领导干部，必须要有较高的政治素质和良好的思想修养，并在实际工作中率先垂范，做好表率作用。在这个认识的指导下，自己始终加强学习、坚持学习，在学习时间上除机关安排的集中学习外，自己坚持每天晚上一小时的学习，学习的内容包括“三个代表〞重要思想，邓小平理论，江泽民文选等，06年的后半年主要学习了江泽民文选。通过学习，自己的政治理论知识有了明显的提高，更加深刻地认识到党员干部，尤其是党的领导干部，做好廉洁自律的重要性。在实际工作和生活中，自己始终管好自己的嘴，不该吃的坚决不吃，管好自己的手，不该拿的坚决不拿。同时还教育好自己的队伍，做到廉洁自律。 二、带好队伍提升办公水平和队伍素质 在提升办公水平方面，一是完成了机关政务网站的建设，为宣传我分局的工作、发布通知、交流信息奠定了根底。二是创立了精神文明单位，被XX县区精神文明办公室授予“精神文明单位〞。三是档案管理通过了省一级认证。四是加强了食品药品信息工作。我本人写的论文和信息有18篇，其中在中国医药报发表2篇，中国食品药品监督管理杂志发表1篇，省委前进杂志发表1篇，x药事杂志发表4篇。五是进一步完善了机关管理制度。先后制定各项管理制度28项，涵盖了行政效能建设、机关党组织建设、便民效劳、执法办案、档案管理、岗位责任制及考核方法等。尤其是ab岗零缺位制度、首问负责制、限时办结制等制度的建立，为改进机关作风、提高行政效能提供了制度保障。 在提升队伍素质方面，一是带着分局全体人员开展了“三换位〞活动。自己也亲身到中村、南村等六个农村进行了体验，感受到了农民群众的艰辛，同时更加珍惜自己的工作，更加坚决了我为党为人民做好工作的决心和信心。二是坚持了日常学习，参加了市局组织的两次闭卷考试和分局组织的四次考核，法律法规知识和业务知识明显提高。 三、从我做起抓好政风建设和行政效能建设 一是以“三换位〞活动为契机，从我做起，改进机关作风。在这项活动中，我本人先后到六个农村，入2023户农家进行了体验和学习，加深了与行政相对人、广阔群众的感情。在“三换位〞活动中，围绕如何普及广阔人民群众饮食用药平安常识，在我的提议下，分局编印了饮食用药平安应知应会常识宣传册，该宣传册以群众喜闻乐见、图文并茂的方式，聚集涉及食品药品平安常识17条，配印图片30幅，重点介绍了与人民群众日常生活密切相关的食品药品监管部门职责、监管依据、举报途径、假劣药品鉴别，合理饮食用药小常识等内容，向农民发放4000余册，深受农民欢迎。二是主持召开了分局政风建设听政对话会，这次会议情况被XX市政风行风评议简报刊登。三是开通了移动信息平台，开通了 短信群发业务，能够在第一时间让涉药机构了解假劣药品信息、医药动态，提高了监管效率。四是代表市局参加了长治人民播送电台行风热线专题节目。五是设置了便民效劳专栏，内有办事指南、效劳承诺、宣传资料等，极大地方便了前来办事的群众和行政相对人。 四、深入一线搞好市场监督和案件稽查工作 一是开展了整顿和标准了药品市场秩序专项行动，截止目前，自己共下乡参加检查个单位（次），参加了所有一般程序案件的处理，共立案查处案件起；标示货值万元、罚款近万元。二是带着分局完成了对“xx〞、“xx〞等假劣药品的清查；完成了对疫苗、麻醉药品、中药饮片、橡胶避孕套、gsp跟踪等专项检查工作。三是加强了药品不良反响报告和麻醉药品和毒性药品的管理。四是组织开展了药品从业人员体检工作。 五、注重协调落实食品平安综合监督职责 一是组织开展了元旦、春节、“五一〞、“十一〞及高考期间的食品平安专项检查，并对检查情况进行了通报。二是按照市局的统一部署，开展了食品平安现状和监管现状的调研，并写了调研报告，找到了存在的主要问题和解决这些问题的对策。三是牵头代表XX县区食品平安协调委员会接受了市食品平安放心工程综合评价组对XX县区食品放心工程的评价。 回忆和总结一年来的各个方面，取得了一定的成绩，但也存在不少问题，主要表现在五个方面： 一是自己的学习还不够，流于形式的比较多，比方，在学习中药饮片方面，每天坚持学习五个品种，但仅仅是在理论上学习了一下，虽然有收获，但效果不是很好。 二是自己有“老好人〞思想，对职工要求不是很严格，有时需要批评的没有去批评，使得分局在总体上有些松散，局部工作没有到达预期目标。 三是在案件稽查上方法不多，力度不够，使得该项工作在全系统处于落后地位。比方查处的案件大多数是购进渠道违法和未按规定验收登记，假劣药品案件少，案件技术含量小。 四是思想上有些松懈，工作创新不够，导致全面工作没有走在系统的前面。如标准药房工作在组织上实施上措施不得力，导致该项工作没有很好地完成。 五是吃苦精神少了。随着时间的推移，机构逐步走向了标准，自己的工作有些不扎实了，机构刚组建时那股干劲和热情小了，率先垂范的作用自然就小了，以至于影响到了分局全面工作。 我决心在新的一年里，发扬长处，克服缺点，带着分局全体干部职工，在市局党组的正确领导下，按照市局的部署和安排，结合我们的实际，作好全年的工作方案，认真实施，圆满完成全年各项工作任务。 第二篇：食品药品监督管理局副局长述职述廉报告文章标题：食品药品监督管理局副局长述职述廉报告 尊敬的各位领导、 同志们： 随着昨晚__点钟声的最后一响，又迎了充满希望和挑战的新的一天，这已经是____年_月__日了，也就是说新的一年已转眼即逝__天了，今天过后就将结束全年的_了，时间过的太快了。值此之际，本人在此对过去一年的工作进行述职述廉，恳请各位领 导和同志们给予批评指正： ____年，按照局党组的分工，我负责药械监管股和食品平安股的全面工作。在局党组的正确领导下、在班子成员的帮助下，经过分管战线同志们的共同努力，圆满的完成了全年的工作任务目标，归纳起来有以下收获。 一、重点工作有亮点 （一）食品平安信用体系试点建设工作成果显著。 _、完善了食品平安信用体系建设试点工作。一是针对试点企业存在的文化档案、售后效劳等方面的问题，屡次深入企业指导，促进试点企业完善质量体系建设，确保试点企业到达省级可评价标准。二是充实试点企业的信用档案。我们以相关表格为载体，以有关制度为保障，广泛向各部门及社会征集试点企业信用信息，征询对试点企业的信用评价，为形成“守信鼓励、失信惩戒〞机制打牢了根底。我县的食品平安信用体系建设试点工作得到了省、市领导的重视和好评。_月__日，市政府在望奎召开了全市食品平安工作会议暨食品平安信用体系建设试点现场推进会，推广了我县食品平安信用体系建设试点工作经验。在佳木斯市召开的全省食品平安信用体系建设试点暨食品平安信息统一发布现场会上，我局做了典型经验介绍。 _、开展了食品平安诚信示范点活动。在食品平安信用体系建设试点的根底上，我们综合协调县质量技术监督局、县工商局、县卫生监督所等食品平安监管部门，牵头运作，以生产、流通、餐饮环节为重点组织开展了“食品平安诚信示范点〞活动。通过制定方案，明确职责分工；广泛宣传，营造社会气氛；帮助指导，完善内部管理；依据标准，严格考核验收；加强报道，鼓励其它企业等六个步骤和方法对全县的申报的__家食品企业进行了指导、标准、验收。最后有__家企业获得了县食品平安协调委员会授予的“食品平安诚信单位〞的称号。 （二）、食品平安源头治理工作起步良好。按照省食品平安协调委员会确定我县为养殖业食品源头治理试点县工作精神，我们从四个方面入手落实了食品平安源头治理工作。一是了解实际情况。我们在市局的指导下，积极与县畜牧局、县生猪基地办、县北大荒肉业取得联系，对养殖业食品源头治理工作存在的突出问题进行了解，为实施食品平安源头治理工作奠定根底。二是落实工作责任。我们以上级的有关要求为根本点，结合养殖业的实际情况和相关部门的工作重点，以县食品平安协调委员会文件的形式下发了XX县区食品平安源头治理工作方案和XX县区食品平安源头治理三年规划，明确了当前工作的具体内容和实施步骤，明晰了今后食品源头治理工作的主体思路，为此项工作的顺利进行提供了保障。三是促进源头治理工作的开展。我们通过常联系、常沟通的方法，促进畜牧部门开展源头治理工作，并提出由政府进行督办的建议，赢得了政府的支持，确定专人督办，加大推进力度，确保食品平安源头治理的有序进行。 四、及时收集相关信息。我们对畜牧部门的宣传、培训、监管等工作资料进行了收集，及时了解和掌握了此项工作的进展情况。 （三）、牙科医疗器械标准整顿工作喜结硕果。针对牙所用械使用管理出现滑坡的实际，我们进行了认真的分析和调研，并把标准工作纳入了工作重点。为此，我们层层分解目标，责任落实到人，扎实推进此项工作的深入开展。一是完善制度。针对制度的不完善和制度落实上的不严格导致牙所用械管理混乱的实际，我们根据其特点制定了__项制度，装订成册，发放到所；二是树立典型。我们组织专人对两家较标准的牙所进行专门的标准指导，并在此根底上，把全县所有牙科负责人召集到一起，进行现场学习，增强了工作效率。三是组织培训。采取对城内和农村分期分批培训的方式，创新培训方法，把培训内容制作成了幻灯片，使之更直观更形象；四是严格标准。监管股的两名同志长期进行巡回检查标准，使全县的牙所（室）根本到达了“资质、器械来源、器械管理、器械使用〞四个标准的目标，并且到达了五个统一。即统一了提示用语和警示用语；统一了规章制度；统一了防尘措施；统一了档案；统一使用了一次性口腔盒。市局主管局长和器械科的同志给予了很高的评价和认可。 （四）、达仁连锁外进货问题得到遏制。为了真正的解决好达仁连锁个别门店外进货的问题，我们结合gsp认证及gsp认证跟踪检查工作，加大了对连锁企业的监督检查和整顿标准的力度，取得了一定的效果。一是明确任务，强化责任。根据局党组的工作安排，我们把监管股的全体同志明确了责任分工，将工作的开展情况和结果都纳入了全年的考核目标，做到了有人抓、有人管、有责任、有考核， 使工作细化到月，责任分解到人。二是加强培训，提高素质。我们把提高人员素质作为企业标准化管理突破口，先后组织了总部领导及各门店负责人的培训；重点岗位人员进行了专业培训。包括质量管理人员、采购人员、验收人员、养护人员、驻店药师等关键岗位的人员；新上岗人员进行了岗前培训。三是积极协调，突破难点。为了真正使得连锁门店能够到达统一配送的标准 ，杜绝私自采购的违法行为，实现实质上的统一供货，局里组织人员对承包、加盟性质的门店进行了全面的调研，并将反映的情况通报了达仁连锁公司的领导班子，根据双方的想法和建议我们组织了恳谈会。（首先，我们对公司、门店现在存的没有到达统一配货及各别门店私自进货的违法行为进行了警告责令限期整改，强调如果不在规定的期限内到达连锁门店进货的要求将依法严惩；然后，各门店的负责人对配送中心配送药品的价格、时间、效劳及管理等事项提出了很多的意见和建议。）通过协商最后达成了共识[（_）公司保证以最低的价格、最优的品种、最短的时间最好的效劳将药品配送至各门店；（_）公司对这些门店的管理等同于其它门店，一视同仁；（_）公司将加大对这些门店的人员培训和日常业务指导；（_）公司将对各门店的各项制度的执行情况进行严格检查并加大处分力度。]从而为实现连锁门店真正的统一进货尊定了坚实的根底。四是依法监督，从严整治。我们在标准指导的前提下，也加大了监督检查的力度，全年除省市局组织的两次gsp跟踪检查外，我局共组织了四次跟踪检查，检查面到达了_个___，特别是对连锁门店私自采购药品、药品分类、处方药销售等重点环节进行了全面的检查。对经警告后