2023年国企党委书记经济运行分析会议讲话集团公司企业国有企业经济形势研判会.docx

国企党委书记经济运行分析会议讲话范文 在全国上下深入开展党史学习教育、学习宣传贯彻习近平总书记“七一〞重要讲话的关键时刻，召开此次经济运行分析会，既是贯彻落实上级公司经济活动分析会精神有关工作要求，迅速转化为公司高质量开展的实际行动，更是总结上阶段工作、分析当前形势、对下一阶段的工作进行再发动、再部署、再推进。 刚刚，x总就总体情况情况，及下步的重点工作进行了安排部署；x总就经济运行情况及下一步的工作进行了布置；各部门写的的书面材料我也认真看了，写得很客观，总结了成绩，深入分析了问题，明确了下一步工作思路。下面，我再讲四点意见。 一、总结成绩，进一步增强高质量开展的信心和决心 今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司各项要求，担当实干、改革创新、攻坚克难，为确保“十四五〞开好局、起好步奠定了根底。一是施工生产有序推进。公司有xx等在建工程推进顺利，平安质量稳定可控。 二是改革创新不断深化。聚焦深化供应侧结构性改革，坚持板块协同、立体推进、全业态经营，推行薪酬与绩效考核管理制度改革，开创高质量经营新局面。 三是疫情防控有利。严格执行疫情防控和应急处置，采取了有效的管理措施，为疫情防控提供有力法治保障。 四是党的建设坚强有力。坚持把党的政治建设摆在首位，组织了x次“第一议题〞学习，及时传达学习领会习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神；扎实开展党史学习教育活动，在公司办公平台、微信公众号开辟党史学习教育专栏，营造良好的学习气氛；积极开展了“我为群众办实事〞等活动，营造了浓厚的学习教育气氛。 二、找准短板，准确把握高质量开展的关键点和着力点 成绩来之不易，也值得肯定，但也要清醒看到，离完成年度目标任务还有欠账，影响企业高质量开展的瓶颈仍未有效突破。主要表现为： 一是指标完成情况差距较大。新签合同额、营业收入、净利润、收入利润率四项指标完成进度未能到达公司要求，且同比去年的完成情况均有下降，可以看出公司经济运行下行压力较大。 二是公司开展不充分。通过财务和工经的数据可以看出，四家单位xx公司的综合分析，一公司处于中游位置，与排在第一的单位经济数据还有一定的差异，这进一步表达了公司在工程管理、作业层队伍建设等多方面开展存在不充分的情况。 三是风险管控压力较大。两金占用较上年同期增加xx亿元，处于高位运行，资金本钱与回笼工作承压加重。内部财务管控、合同管理等方面还存在短板和盲区，有些重点难点问题整改方面推进及效果不及预期。 对于这些问题和挑战，我们必须高度重视，认真分析研究，想方法加以解决，在抓好常态化疫情防控的前提下，顺利完成全年目标。 三、把握形势，认清当前高质量开展的机遇和挑战 我国在“十四五〞期间会加快形成“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进〞的新开展格局，在新冠疫情的影响下，根本趋势稳中向好、长期向好。从战略思维看，以“十四五〞规划编制为抓手，从战略层面对企业长远开展进行深入思考，做出科学部署；聚焦重点领域和关键环节，健全完善管理体制机制，为提高企业经济运行质量和开展水平，搭建起坚强稳固的“四梁八柱〞。从资质标准看，住建部下发了建设工程企业资质管理制度改革方案，改革方案放宽了准入限制。在一定程度上削弱了电气化专业领域的竞争优势，但也为公司拓展新兴领域和市场提供了准入条件。从传统领域方面。八纵八横〞高铁骨干通道工程建设步伐平稳，京津冀、粤港澳大湾区、长三角一体化、长江经济带等国家战略建设持续推进，西部地区存在规划缺口，这将是未来铁路业务新的增长点。从新兴领域看。随着“一带一路〞、智能化数字化开展等深入推进实施，产业新城、智慧城市建设，以及地下管廊、特高压、充电桩、工业互联网、5G、JR市场等新兴市场持续升温，前景广阔。 四、狠抓关键，奋力实现“十四五〞规划良好开局 今年的生产经营管理工作难度大、任务重，要坚持问题导向、结果导向，着力激活力、挖潜力，千方百计、全力以赴抓好经营工作，会聚推进公司高质量可持续开展的强大合力。概括来说，就是要“咬定一个目标、突出五个聚焦〞： ——咬定一个目标，就是要全面完成年度目标任务。以习近平总书记“七一〞重要讲话精神为指引，胸怀“国之大者〞，强化“大国顶梁柱〞使命担当，推动开展战略落地实施，全面分析企业面临的形势和存在的问题，苦干实干最后一个月。希望各单位要自我加压、攻坚克难，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，采取有力措施，全力确保完成年度营收目标，并力争取得更大的突破，为公司“十四五〞开展开好局、起好步。 ——突出“五个聚焦〞。 1.聚焦市场“龙头〞，进一步提高市场占有率。经营开发是企业的龙头工作，同样在经济活动中也得到了深刻的表达。 一是加强政策研究与市场分析，加强对发改委、财政部、交通部、国铁集团等新出台政策的研究，不断稳固扩大传统优势市场份额，有效拓展企业在城市建设、“新基建〞、公共卫生效劳根底设施等新领域新市场的开展空间。 二是在市场大势中把握经营规律、找准经营方向、明确经营重点，在成熟区域市场要抢占核心资产；在潜力城市群，要以轨道交通、市政房建等业务为引领，加速渗透多元领域。 三是加强市场对接与统筹推进，要全面加强与地方政府、投资平台等工程业主方的沟通对接工作，扎实有序做好前期筹划和投标经营工作，把需求与公司优势有机结合，提高经营质量。 2.聚焦本钱管控，进一步夯实开展根底。 突出抓好宏观和微观，提升管理效率，夯实高质量开展根底。 一是全面贯彻“微观本钱管理很重要，宏观本钱管理更重要〞的理念，认真落实做大工程规模、禁止工程部养闲人、专业队伍干专业工程等管控宏观本钱的措施，同时抓好工程责任本钱管理，坚持从宏观与微观两个层面分进合击，努力提质增效，切实提升企业的低本钱竞争力。 二是提升资源配置水平，以工程为载体，以形成能力为目标，推动各类生产资源向工程集中，努力实现生产要素在各工程的最正确组合，把企业运行建立在扎实的工程管理根底之上，使有限资源发挥最大效能。 三是要建立健全工程责任考核体系，发挥好绩效考核“指挥棒〞作用和经济鼓励“杠杆〞作用，工程人员薪酬要与工期效益、平安质量、信誉等绩效挂钩，实施工程责任亏损“一票否决〞，坚决堵住责任亏损人员的晋升通道。 四是加强对收尾工程的管控，公司相关部门要严格把控已收尾完工工程的本钱列支，从方案和预算入手，严格控制临时支出。 3.聚焦资金运转，进一步防范化解风险。 全面加强资金管理，建立长效管理机制，标准资金使用管理，防范化解财政风险。 一是扎实开展“双清〞工作。确保资金快速回笼集中，根源就是工程清收清欠工作，审时度势，及时将“双清〞工作关口前移，将“已完工尚未结算款〞与应收账款、其他应收款、预付账款等并纳入年度清欠范围，高度重视“已完工尚未结算款〞的计量确认和清算工作。与此同时，要建立健全“两金〞占用的预警制度，加强应收帐款的催收力度，努力把“两金〞控制在合理范围。 二是加快完善内控体系。要严格标准重要岗位和关键人员在授权、审批、执行等方面的权责，实现可行性研究与决策审批、执行、监督检查等岗位职责的别离。要重点强化采购、销售、资金管理和工程建设等重点岗位的职责权限，形成相互衔接、制衡、监督的内控体系。 三是加强企业法治建设。狠抓合规管理，充分发挥法务的审核把关作用，从源头上严防法律风险。要防范企业改革和资产处置等产生的债权债务诉讼等法律纠纷问题。 四是加强多方监督，加强纪检组织、审计部门和群众对亏损工程、采购合同、招投标、比价采购、工程责任本钱的监督力度。 4.聚焦施工管理，进一步激发内生动力。 坚持立足工程管理需要，加强专业建设，实现公司自身建设转型升级。 一是坚持以现场保市场的履约能力，进一步深化精品工程建设，通过质量恒定、品质保障、平安可靠、创造价值的产品，努力满足和超过业主预期，以此赢得信赖，赢得市场。 二是提前编制施工组织方案、技术方案，合理安排工期，精准盯控落实。抓好施工进度预警管理，建立进度清单，动态评估，及时调整阶段指标和资源投入，确保工期全面受控。 三是不断完善工程管理各项制度，坚持用制度和信息化流程来标准工程管理；不断总结提炼积累实践中行之有效的技术工法，形成成熟配套的技术工法体系。 四是坚决抓好平安生产，要严格落实平安生产和常态化疫情防控的工作责任，应对好极端天气，落实落细各项措施，确保不发生重特大生产平安事故、负面舆情和突发事件，为企业开展营造良好环境。 五是扎实开展小改、小革、小创新活动，着力攻克生产过程的薄弱环节和技术难题。持续加强信息化技术推广应用，以平台为根底，依托施工进度管理系统等信息化平台，构建可视化数字工地，降低施工管理难度，提升工程质量。 六是要紧紧围绕改革创新三年行动方案目标要求，做好职业经理工作，特别是在内部劳动、人事、分配“三项制度〞改革方面，健全按业绩奉献决定薪酬的分配机制，强化薪酬与业绩双对标，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低。 七是坚持对协作队伍进行统一标准管理，严肃协作队伍的选用责任，严防“撤场经济〞现象发生。一方面，严格平安、质量、工期、环保标准，严禁“以包代管〞“包而不管〞，更要杜绝层层转包现象；另一方面要树立合作共赢理念，培养核心型劳务企业，安排专人管理，输入企业文化和管理理念，强化命运共同体意识。 八是要大力推进工程管理方式创新。在平安稳定可控的前提下，结合实际，大胆推进改革创新，实现企业管理水平特别是工程管理水平的全面升级。 5.聚焦党建引领，进一步擦亮党建品牌。 将高质量理念植入党建和中心工作，不断探索推进融合党建的工作实践，以融合式党建引领和推动高质量开展。 一是坚持政治统领。持续抓实“第一议题〞制度，重点学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立101周年大会上的重要讲话精神，始终站稳政治立场、把准政治方向。 二是突出党建引领。坚持党的领导与公司治理有机统一、党管干部党管人才与选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作和企业文化建设有机统一、党建责任与经营责任有机统一，紧扣工程建设、创新突破、提质增效等关键任务，真正把党建优势转化为治理优势、竞争优势、开展优势。 三是营造浓厚气氛。积极开展主题宣传宣讲和群众性教育活动，大力宣传推动先进模范事迹和抓党建强党建的成果，加强舆论引导，凝聚广泛共识，激发奋进力量。 四是从严管党治党。要抓好“两个责任〞的落实，强化对关键少数、重点部门、重点岗位和的监督，突出“三重一大〞决策和重点经营环节的监督。要加强作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息纠治形式主义、官僚主义，要正确运用“四种形态〞，落实“三个区分开来〞，保障企业风清气正、健康开展。 同志们，工作任务既繁重又艰巨，我们要在公司党委、公司的坚强领导下，坚决信心，迎难而上，真抓实干，以更振奋的精神、更加务实的作风、更有利的举措，抓好各项工作落实，奋力实现“十四五〞良好开局，为描绘好新时代公司高开展新画卷作出新的更大奉献！