2023年煤矿党总支报告.docx

煤矿党总支报告 发挥政治优势，构建和谐团体 创新工作载体，打造新型二井 为建设“一综一炮，高产高效，年产 百万吨综采队〞提供有力的政治保证 ————在党总支委员会（扩大）会议上的报告 （２００６年１月１日） ｘｘｘ 同志们： 我们这次大会的主要任务是。以“三个代表〞重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，简要总结过去一年的工作，紧紧围绕矿和我井２００６年的中心工作，明确党总支今年的工作思路，安排部署２００６年党总支的主要工作任务。 一、二○○五年工作的简要总结 一年来，井党总支坚持以党的十六大和党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实集团公司党委会议、工作会议和矿“三会〞精神，深入开展保持共产党员先进性教育活动，全面落实矿党委“实效型〞政治工作新格局，把全井干部员工的精力和心思统一到加快我井经济开展上来，努力开创我井政治工作新局面，圆满地完成了２００５年矿党委确定的各项工作目标。 ———培树员工团队意识，扩大影响力。 井党总支紧紧把住“开展〞这个主题不放松，把解放思想、实事求是贯穿于全年工作的始终。一年来，我井在企业转机建制、深化改革、加强企业文化的作用下，坚持每月一次的干部大会制度、政工干部例会制度、员工形势任务教育制度进行思想教育、形势任务教育，总结部署工作，提出要求，明确目标，有效地统一了思想意识，形成了核心力量。“拿百万、争一流、创佳绩〞已成为二井人的共识、追求和一种精神。员工的主人翁责任感得到了加强，作用得到了发挥，参与意识、竞争意识、责任感、创业精神和团队精神得到了发扬。 ———建立约束鼓励机制，增强核心力。 党的基层组织是党的全部工作和战斗力的源泉，２００４年，在集团公司党委“百佳支部〞评选活动中，我井采煤队、炮采队、综采队、机电队、通风队党支部“榜上有名〞，井党政“七一〞又被集团公司党委命名为“先进党总支〞。２００５年，我井又有四个党支部被矿、井推为集团公司“百佳党支部〞候选单位。 ———建章立制，提高战斗力。 一年来，井党总支按照上级党组织关于加强党组织建设和党员队伍建设工作的部署和要求，坚持党员教育、管理、监督和发挥作用有机结合的工作机制，以全面提高党员队伍整体素质为着力点，以严格政策管理、监督，提高党员队伍建设为先进水平为工作的根底点，以深入开展“保持共产党员先进性教育活动〞等主题实践活动为主线，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一方面发挥有职位党员的岗位责任作用，加大对他们的教育和管理，促使他们更好地发挥模范带头作用，使他们不断转变工作作风，深入到生产一线，效劳好生产、经营、平安这个工作大局。另一方面，制定无职务党员发挥作用，通过开展“党员责任区〞、“平安责任区〞、“保勤责任区〞、“社区责任区〞等活动，让他们更好地发挥作用。 ———建新型队伍，提高队伍整体素质，发挥作用力。 我们认为员工素质的提高，首要的是平安素质的提高，而平安素质的提高，靠的是教育、培训、引导和标准员工的行为。因此，我们积极在教育方式、方法上不断探索。开展了“每日一题〞、“我向平安生产承诺〞等活动。建立了分管井长参加的所分管队班前会制度，实行井队干部井下２４小时带班制度，教育和管理双管齐下。在“政治理论、业务技术〞的学习上，我们突出了井队两级班子学习，全面实施人才兴企战略，开展创立学习型连队、机关、班组活动。突出抓经营管理干部、专业技术干部和技能熟练员工的“三支队伍建设〞，一批“一职多能、一岗多能〞的“复合型〞人才已经脱颖而出，员工队伍的整体素质普遍提高，有效地保证了我井正常生产。 ———以丰富多彩的文体活动，增强凝聚力。 我们通过开展“双建双做〞、建设“职工小家〞、“文明创立〞等活动，培树二井精神，塑造二井形象，提炼二井经营管理等各个领域的理念，标准员工的行为，培树“四有〞员工。通过开展群众性的文体活动，提高员工的文化素养，凝聚了人心。 ———深入开展“保持共产党员先进性教育〞活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 在整个活动中，井党总支积极组织党员学习，按规定程序和方法组织实施。在学习发动阶段，党员们通过集中学习，初步到达了端正态度、统一思想、坚决信心、明确任务、提高素质的目的。在分析评议阶段，通过自己查找，征求员工群众的意见和建议，找出了存在的问题，并对存在的问题进行了剖析，认识到了这些问题的危害性，开始进行了积极的整改。在第三个阶段，即整改提高阶段，我们对这些问题进行了更深入的整改，及时总结经验，弘扬先进典型，涌现出了采煤一队、综采队、综掘队、支护队这样的先进党支部和一批像ｘｘｘ／ｘｘｘ／ｘｘｘ这样的模范共产党员。 ———确立了工作重点，开展专项整治活动，确保（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）全年各项指标的完成。一是加强班子建设，保证生产活动的完成。二是开展打击偷盗矿山物资，整顿劳动纪律专项活动。三是针对平安生产的被动局面，加强平安思想教育。四是加强党支部书记的培训。五是以加强井直机关劳动纪律为突破口，整顿干部作风。 总结一年来的工作，我们深深地感受到管理者、员工的思想观念、危机意识、创新意识的滞后，严重阻碍了我井的开展。党员干部的管理需要进一步加强，改革需向深层次的迈进，支部建设还有不到位的地方，在为员工效劳方面还有欠缺。自身建设还需要进一步加强。学习的程度认识不够，文化建设的力度还较弱，开拓创新能力、爱岗敬业精神，团结协作精神还需要不断教育、培养和加强。 二、２００６年党总支工作主要任务 ２００６年党总支工作的根本思路是以“三个代表〞重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，以集团公司党委和矿党委整体工作为依托，紧紧围绕二井“优化减化生产系统，控制本钱，增加效益，提质创优，实现平安生产效益〞这个中心工作，以“支部争红旗，个人摘红星〞的“双红〞竞赛为载体，全力打造新型二井，为建设“一综一炮〞、高产高效、年产炮采３０万、综采达百万〞提供有力的政治保证。 ２００６年党总支工作的根本想法是： 以全井生产任务、平安管理与教育、本钱控制、质量标准化、班子建设、支部根底工作、综合治理（防盗、劳动纪律、反对邪教、工作作风、奖金分配）等工作创优为目标，把硬指标和软效益结合起来，建立实用、简练的考核标准，通过平时抽查、季度考核、年终总评的方法，对年内完成指标、支部工作扎实、有特色、各项工作被公认的支部，井党总支将命名为“红旗〞支部，并做为向上级推优的必备条件。同时，在全井范围内选树一批树得住、叫得想的标杆，那就是 １、工作吃苦耐劳，完成任务最好的“生产星〞。 ２、勇做平安卫士，敢抓严管遵章守纪的“平安星〞。 ３、当家理财，精打细算、节支降耗的“经营星〞。 ４、钻研技术、勤奋好学、本领过硬的“技术星〞。 ５、出满勤、干满点、班最多、分最高的“保勤星〞。 ６、热爱艰苦岗位、争做优秀女工的“巾帼星〞。 ７、保证一线生产、做好辅助工作的“效劳星〞。 ８、做好后勤工作，为职工提供舒适环境的“后勤星〞。 通过“支部争红旗，个人摘红星〞的主题活动，就是为了让政治工作更充实，支部工作有活力，党群和谐有凝聚力，企业“明星〞有牵引力，活泼二井的政治气氛，营造气氛热烈、发奋向上的一种气氛和环境。为全面完成井各项经济指标而保驾护航。 毛泽东同志说过“政治为统帅，是灵魂，是一切经济工作的生命线〞。 我们认为。思想政治素质，是党员干部必须具备的最重要、最根本的素质，既是一个认识过程，也是一个实践过程，如何把这个认识跨越到实践当中，运用到具体的工作当中，把握好党总支的根本思路和根本想法，积极开展工作，是我们下步工作的重点。 一、围绕生产抓干部，加强学习提素质，注重实效抓管理，井队和谐保收 入。 今天，是新年的第一天，正所谓是“良辰吉日〞，千头万绪的工作都要重新开始，从矿下达给我井的全年各项指标看，应该说：压力增大，困难重重，机遇甚少，但是，绝不是毫无希望，只要我们的各项工作与矿同步，与井合拍，达成共识，积极工作，我们的目标一定能够实现。这就要求我们的干部要表达出一种“重在奋斗，贵在进取，充满活力，乐于奉献〞的精神境界和高尚品格。 （一）、加强自身学习，提高素质能力。 应该说。干部既是决策者，又是实践者，更是劳动者。而如何决策，如何实践，如何劳动，这就是一名干部的整体素质问题，这就需要不断的学习，要树立学习是生存之本的新理念。党的十六大已把“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面开展〞做为全民建设小康社会的目标之一。所以，做为领导者要善于学习，不要把学习当作负担，不要满足现状，要有求知的欲望、进取的精神，勤于总结和思考的能力，要利用中心理论组学习的时机认真学、认真记；要利用业余时间很好的自学，自我体会；要通过学习总结经验，思考问题；要在实际工作中加以运用，加以创新，因为创新才是学习的最高境界。 （二）、注重实效抓管理，井队和谐赠收入。 “管理重在落实〞，这是企业开展永恒的主题，而落实就是把决策付诸行动，进而取得预期效果的实践过程。做为管理者不能忙于工作部署，疏于检查督导，各项工作都要有始、有终、有效果。 １、增强平安意识，管理要到位。 平安是最大的效益，这是实践证明的真理，而平安管理绝不单单是行政的事，也不单单是政工的事，更不是安监部门一家的事，必须是全员的、全方位的，要吸取去年１０月２４日放炮崩人事故教训，改变平安管理、平安教育上的“真空状态〞。要使我们平安管理、平安教育和实际效果更到位，更深入人心，更有明显效果，班前要有针对性的讲，班中要有针对性的管，要害场所要有针对性的查，对习惯性违章行为要有针对性的抓，形成人人参与，人人管理，人人制止违章行为的工作气氛。今年，井党总支将在加大平安奖罚力度的根底上，加强平安文化教育，在全井范围内开展“我向平安生产承诺〞的主题千人签字活动，在人行暗道建立平安文化长廊，此项活动根底就绪，近期将展现在全井员工面前。并以此带动全井平安工作的顺利开展，实现平安生产效益年。 ２、增强本钱意识，责任要到位。 本钱是企业开展的基石，是员工最关心、最直接、最现实的利益，企业要开展离不开本钱核算，员工要提高收入更离不开抽节约。有位学者说过：“不能只注重开展，不注重科学开展的局面，开展仍然是硬道理〞。但是，不能资源破坏、环境恶化、分配不公等有害群众利益的硬开展，也不那么“有道理〞，也就是说“政绩〞也要讲本钱，就二井而言，不能靠拼设备、高投入、跑、冒、滴、漏来增加产量，这是一种责任，要算好经济帐，念好本钱经，一切支领回收工程，必须按有关制度审批，月初有方案，中途有核对，月末有盘点，做到账卡物齐全，保证本钱物资在生产中的合理应用，提高人均收入。实现节约开展，清洁发 展，平安开展和可持续开展。 ３、要有质量意识，行动要到位。 百年大计，质量为本。质量是信誉，是平安生产的重要前提，是考核干部管理水平的重要标准，是一个企业、一个单位整体形象的具体表达。就二井的现实状况、现实条件，尽管在去年的工作中做了大量的工作，但效果并不十清楚显，有的干部说的多，做的少，没有落实在行动上，所以说今年的工作是工程质量与队干部平安奖挂钩，工程质量与队干部的考核挂钩，工程质量与队干部的经济利益挂钩的“三挂钩〞原那么，实施旬检、旬验收的检查机制，提高队干部的管理能力，使全井的质量标准化水平有一个新起点。 通过干部素质的提高，管理水平的增强，使全井走上。生产有所开展、生