2023年大学后勤工作计划报告ppt.docx

大学后勤工作方案报告ppt 　　一、工作思路 　　认真落实学校201x年工作要点的要求，扎实开展两学一做教育活动，着力做好五个方面的重点工作，即：狠抓党风廉政教育提高干部党性修养，有方案性并标准有序的实施维修工程，深化节约型校园创立和标准能源管理，继续优化常规运行着力改进日常效劳，健全日常工作标准和业务开展的流程，为学校平稳有序运行和改革开展大业做好后勤保障。 　　二、主要工作 　　(一)狠抓党风廉政教育，提高干部党性修养 　　1.认真开展“两学一做〞专题教育活动。以处领导领学形式学习党章、廉洁自律准那么、纪律处分条例;以集体交流形式研读以习总书记系列讲话为主要内容的重点篇目，形成“学研讲用〞相结合的浓厚学习气氛。通过学习切实增强后勤处全体人员四种意识即：政治、大局、核心、看齐，做到时刻把规矩和纪律时刻挺在前面，严格“按规那么、按程序、按制度〞办事。 　　2.实施党风廉政处内自下而上逐级承诺。完善风险点的监督和制约机制，防止权力滥用，同时切实杜绝“小金库〞。 　　3.切实加强“党政同责，一岗双责〞，试行党务、财务、重大事务三公开制度，加强党支部建设、搞好工会小组活动。 　　4.全面梳理后勤工作的廉政风险点，结合校纪委廉政约谈和学校财经纪律大检查自查情况，切实做好廉政教育，强化内部控制机制，通过完善制度、健全规矩、标准程序等，使工程实施、能源收支、账务报销等环节在监督制约下，遵守规矩，拒腐防变。 　　(二)有方案性、标准有序的实施维修工程 　　1.做好本年度维修工程的立项、预算、施工监管和结算工作。加强维修工程预算管理，努力提高工程质量，严把工程初审关，为学校节约资金。 　　2.全力以赴，严把“三关〞(质量、造价和工期)，确保主楼维修工程二期按调整后工期方案(201x年7月31日)完成。倒排时间表，严控预算执行，标准现场签证，动态把握实时进度。 　　3.积极稳妥的推动后勤维修工程遗留问题的解决。在分类梳理、整理资料根底上，加强与纪监审、财务内控等部门沟通，形成整体解决方案，提交学校研究。 　　4.标准实施国拨资金维修工程。依据201x国拨资金实际批复到位情况，尽快制定年内实施方案、时间表，特别是立足学校招投标工作归口统一管理的实际，早做准备，早排时间表，确保按期保质执行完毕。对于北校区电力增容工程等重点工程，提早完善调整方案，确保按预定方案有序实施。 　　5.完成节约型校园节能综合改造工程。确保按照立项要求，做好主楼节能改造、污水处理中水回用设施维修、供暖节能改造工程等，年内执行完毕。 　　6.提前谋划，完成2023年中央改善根本办学条件工程中有关维修改造工程的申报工作。 　　(三)深化节约型校园创立和标准能源管理 　　1.制定年内节约型校园创立工作方案和时间表。依托节能监管平台和实施节能改造等，深度挖掘节能空间;强化日常用能督查和节能教育;继续引导行为节能，积极筹备节能宣传月系列活动。 　　2.进一步标准校内用能监管，杜绝私拉乱接，加强能源回收的同时消除用能平安隐患，充分发挥学校及政府各部门以及校内各物业之间的协作，建立一套行之有效的管理体系。 　　3.做好供暖期结束后的本钱核算工作，及时公开采暖核算情况，在供暖收费环节充分公开透明有关事项。 　　4.筹划南校区供暖模式改革工作，邀请相关单位参与供暖模式改革的调研过程、立项及供暖方案制定等过程，完善方案并提交学校研究。 　　5.每月汇总并及时分析水电收支数据，加强统计分析，调整改进节能举措和管理制度，确保完成改革方案确定的节能任务目标。 　　6.积极完善水、电、气等的市场化调价机制，确保调价过程的信息公开和程序合理。 　　7.实现改革方案确定的能源净支出下降4%的目标。 　　(四)继续优化常规运行，着力改进日常效劳 　　1.继续落实三年期(201x-201x)后勤改革方案，认真总结201x年、201x年后勤常规运行过程中的经验和缺乏，修订完善后勤常规运行合同和日常考核监管、费用支付等。 　　2.与后勤效劳集团共同组织好“后勤与师生面对面〞活动，对于涉及师生切身利益的事项或是师生广泛聚焦的问题，主动沟通、积极回应，履行好民主程序，传递后勤效劳正能量。 　　3.强化日常运行经费管理，严格按照财务报销制度标准做好经费开支，特别是严格落实各个经费科目支出的标准要求。 　　4.以改进效劳、高效管理为目标，着力打造“智慧后勤〞平台。将综合效劳管理、公寓信息管理、收费信息系统、节能监管系统、工程工程管理、校园综合管网信息系统等逐步纳入学校统一平台，适应时代开展，加强移动互联网时代后勤效劳信息化建设的探索。 　　5.认真落实学校和机关党委“办结〞有关要求，对于来信来访来电等渠道反响的意见建议和投诉等，积极回应。 　　(五)健全日常工作标准和业务开展的流程 　　1.严格标准财务收支管理，严格日常各项业务工作的标准化管理，进一步加强后勤常规预算的科学性，动态控制预算执行的准确性、标准化和精细化。 　　2.依据学校管理工作规那么等文件，制定处内收发文件、文件流转、督查督办有关流程标准，严格行政资料及各类工程资料按照要求归档。 　　3.完善后勤处制度废改立。修订后勤处内的工作流程、督查督办等;校内的维修工程管理、教学及住宅物业管理、物业监督考评奖惩、能源收费(供暖)、节能考核指标等制度。 　　4.人员队伍建设。制定外聘岗位的职责、薪酬、考勤、考核体系以及在编人员岗位职责等相关标准体系。 　　5.按照学校财务内控、纪检审对合同制度的要求，细化工程类合同、效劳类合同、货物类合同等的具体管理细那么。标准合同管理。所有合同一律编号，所有合同纳入系统管理，包括工程名称、建设单位、资金来源、立项批复、合同内容、处科责任人、合同金额、付款方式、执行情况、付款进度、质保金情况等;无合同的各类采购、维修等费用支出时，必须提供立项依据，否那么不予支付。 　　6.抓好学生宿舍常规管理工作，如年初毕设宿舍申请、延期学生宿舍、租赁空调、新生网上选宿舍等，标准日常退、调、转的网上操作流程，与财务协商标准学生宿舍用电补贴制度。 　　7.探索西区食堂运营模式、班车管理、绿化环卫、学生食堂、水电气跑冒滴漏、常规维修等的管理改革。做好发改委、国管局、教育部、住建部、水利部等部门日常能源统计数据收集上报、考核工作。 　　8.进一步发挥后勤监督委员会的作用，切实提升后勤效劳质量和效劳水平。