第1页共40页管理人员年度述职报告管理人员年度述职报告【一】xx年即将过去，回忆这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带着员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和缺乏。通过这一年的工作，我积累了大量珍贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。岁末年初之际是收获的好时节，是回忆过去和展望未来的起始点，同时也是查找缺乏，弥补过失的最正确时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：一、平安管理方面1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细那么。2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场平安生产管理工作。3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。4、选举产生了2023名班组长，负责各设备维护保养工作。5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。6、积极配合厂家人员售后效劳工作。7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。8、确定包机人和设备编号。9、新建平安警示牌和警示标志。2023、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风好业绩，好方法等宣传力度。13、带着员工进行4X矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。第2页共40页16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。17、带着和培训班组长专业带班和管理职能工作。118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。二、生产管理方面1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。2、加强带班班长现场管理工作。3、做好生产工序衔接工作。4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量缺乏或装偏车现象。5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常平安运行。提供良好运行条件。6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。7、及时清理各设备的粘厢存货问题，减少生产量误差。8、实施保持车距控制车速管理方法，提高装车速度和质量。9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。2023、标准各作业场地质量标准...
