2023年市中心医院调研报告.docx

市中心医院调研报告 近期对中心医院、传染病院、急救中心（以下简称中心医院）进行了调研。现将调研主要情况及建议报告如下： 一、根本情况 xx市中心医院（市二院）是xx市卫生区域规划内唯一的国家三级甲等综合医院，也是xx市120急救中心、xx市传染病院、xx市应急指挥中心。开设病床120230张（含市传染病院230张），职工总数2176人，高级职称157名，中级职称311名，设有临床、医技、行政、后勤等79个科室。拥有核磁共振、伽马刀、128排螺旋ct等万元以上高新设备670余台（件），医疗设施齐全。2023年，医院门急诊量373290人次，出院病人40483人次，手术例数1202318台，医院总收入4.75亿元。截止2023年底，医院总资产约6.51亿元，总负债约2.34亿元，资产负债率35.99%。医院门诊量在全省地市级中心医院中效劳患者人数位居第5名，人均门诊和住院费用在同类医院中处于较低水平，是省级文明单位、省级百姓放心医院。 二、医院改革的主要做法 （一）创新管理效劳机制深化内部管理制度改革，实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革，逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、岗薪对应的岗位管理制度。同时，以岗位管理为根底，以工作数量和工作业绩为依据，以考核评价为手段的多元化岗位分配鼓励制度，做到按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬，改革人员工资结构，最大限度改善职工待遇。中心医院属财政差额拨款单位，年财政拨付经费仅202338万（包括传染病院），而年工资保险福利性支出约需1.13亿元（不含暗补），全年的财政拨款只够医院一个月的工资福利性支出。医院在遵循工资总额增长不高于经济效益增长、职工平均工资增长不高于单位人均效益增长的前提下，对工资总量进行弹性调控，按月收支结余情况确定工资发放总额。将职工工资分为岗位工资、绩效工资，并采取设置科主任津贴、特殊医疗卫生津贴制度、提高值班费补贴等措施，合理调整分配，保证职工收入每年有一定幅度增长。对聘用人员实行聘用期合同制，与业务技术骨干签订较长期合同，参照正式人员工资发放方法新制定了非在编聘用人员工资发放暂行方法，缩小非在编聘用人员与在编职工的工资分配差距。为持有岗位资质证书且在医院工作满一年的聘用人员办理相应社会保险，继续实行护士岗位的薪绩报酬及护士长竞聘制和末尾淘汰制，每年根据经济运行状况优选2023%-50%与正式在编人员同工同酬。三年来，中心医院招聘大学以上学历人才90余人，从其它医院引进各类技术骨干20余人，开展新技术新工程28个，有18项分别获得省、市级科技进步奖。 （二）有效承担政府多项公共卫生效劳职能中心医院成立于1953年，至今已有近61年的历史。2023年增挂为xx市中心医院。xx市120急救中心、xx市传染病医院、xx市卫生应急指挥中心均依托医院设立。在煤矿突发瓦斯爆炸、学校学生集体食物中毒、大型车祸、非典等传染病疫情来袭、抗震救灾等公共卫生事件发生时，每次都是全力以赴，为全市卫生急救工作做出了应有的奉献。202223年青海玉树地震医疗求援工作中，有420名医护人员请战赴青海抗震救灾第一线，两天内腾空病床20230张，全力做好接受伤员的准备工作。在落实惠民政策方面，每年对政策范围内的特困户、低保户、五保户、减免床位费、标准费、治疗费等，三年来累计减免费用300余万元，收治三无病人87人次。 （三）有效控制医疗费用的不合理增长明确将提高床位使用率、缩短平均住院日、控制医疗费用增长作为目标管理的主要任务之一，严格执行新医保农合政策，开展抗生素和介入耗材专项治理活动，提出了开展按病种限价付费、鼓励使用廉价和甲类药品，健全医院内部住院费、退费等控费机制等举措。对各科“合理用药和合理检查〞执行情况进行重点检查，控费成效逐步显现。2023年医院药品费用占比27.97%，在全省地市级医院中最低，人均门诊费用238元，在全省地市级医院中最低，人均住院费用9539元，在全省地市级医院中居中下水平。 （四）探索城乡医疗资源的纵向整合以中心医院为龙头，以社区卫生效劳机构和各级受援县区医院为网络，组建医疗技术联合体。其主要内容包括： 1、医院骨干医务人员派驻中华社区卫生效劳中心和吴办社区卫生效劳中心，社区医疗卫生效劳及公共卫生效劳工作能力得到显著提升； 2、完成政府指令性任务，认真落实卫生支农和援藏工作任务； 3、实施双向转诊，社区卫生效劳机构及时向医院转诊病人，开通绿色通道快速接诊； 4、社区卫生效劳机构的高端检查工程集中由中心医院统一检验、检测，大型仪器设备检查进行预约； 5、争取承担xx市全科医师标准化培训工程； 6、承建xx市儿童保健中心和临床基地工程。 （五）切实改善群众看病就医感受一是优化诊疗环境及效劳流程。全面推行全年无节假日门诊，增加流动收费窗口，改进住院病人检查流程，错时检查、弹性排班，有效解决病人b超、磁共振、ct、动态心电图等检查排队等候时间长的问题，实施自动化药房工程，改善门诊形象。二是合理配置护士人力，推进“优质护理示范工程〞，推广移动临床护理系统，持续推进优质护理效劳。三是积极推进预约诊疗和双向转诊效劳。医院上线卫生厅门诊挂号预约平台，并和智慧咸阳建立链接，对所有门诊均可实现 预约挂号，按照患者自愿、分级诊治、资源共享、无缝式管理的原那么，与基层医疗单位建立双向转诊关系，为病人提供整体性、持续性的医疗效劳。 （六）持续加大信息平台建设力度建成高标准的研究室、阅览室、学术交流大厅、网络机房，完成医生工作站、护士工作站、电子病历、电子医嘱、自动化药房等应用于临床工作，标准了医院诊疗流程，改善了医疗、教学、科研设施条件。开展无线查房的试点工作，运用数字化手段，让医生、护士有更多的时间来到患者床边；门诊排队叫号、一卡通等基于数字化信息平台的效劳流程改造正在实施。 （七）营造良好的舆论环境，建设和谐医患关系做好宣传培训和政策解读工作，加强对公立医院改革试点重要意义、主要任务和政策措施的宣传，调动广阔医务人员参与改革的积极性、主动性。通过举办医患座谈会、健康知识讲座、加强报刊文章和电视节目宣传、强化门户网站建设等方式，创造条件让群众了解医院的运行规律和医生的酸甜苦辣，让医生了解患者的需求和呼声，宣传优秀事迹，努力构建相互尊重理解的和谐医患关系。 （八）传染病防治综合效劳能力全面提升2023年东郊分院精神病区及脑科大楼投入使用，2023月底完成了锅炉供暖及ct、彩超、高压氧、放射、学员宿舍、多功能培训室等辅助医技科室调试，信息化网络平台全面铺设，神经内科、精神心理科、肛肠科等搬迁分院，投入500余万元建成发热门诊和20230张病床的传染病区，投入50万元在社区及主要交通路口进行专科宣传，有效增强突发公共卫生事件的应急救治能力。现东郊分院开放病床230张，实际每天住院病人在260人以上，2023年门急诊4480人次，住院病人4396人次，出院4114人次。 （九）卫生应急能力增强以平战结合为原那么，加强日常院前急救演练，以先进的信息化急救指挥系统为手段，标准严格管理。2023年4月成功承办全省卫生应急工作暨市级卫生应急指挥系统建设推进会，受到省卫生厅、市卫生局领导的肯定。2023年全院急救出诊11203次，同比增加13.74%；接回病人9390人次，同比增加19.54%；收住病人6814人次，同比增加15.12%；外县出诊2322次，同比增加39.9%。参加全市各类保障任务35次，参与全市大型急救演练3次，无重大平安事故发生，为全市人民的卫生急救工作做出了应有的奉献。 三、对我市深化公立医院改革的几点思考 （一）加强组织领导。成立xx市公立医院改革工作领导小组，主要负责同志任组长，分管同志具体负责，制定工作方案，层层落实责任，加强催促检查，确保改革试点工作稳步推进。 （二）控制医疗费用。解决群众“看病难、看病贵〞是公立医院改革的首要目标。明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，创新公立医院绩效考核机制。 （三）加大对公立医院财政投入。支持公立医院新建工程，稳步化解公立医院债务，加快公立医院信息化建设。确定政府在提供公共卫生和根本医疗效劳投入中的主导地位。力求公立医院在根底设施建设、大型设备配置、人才引进培养、医疗技术和信息化建设等方面取得实质性进展。对传染病医院、职业病防治院、精神病医院、儿童医院和急救医疗机构在投入政策上予以倾斜。对公立医院承担的公共卫生效劳任务给予专项补助，保障政府指定的紧急救治、援外、支农、支基、支边等公共效劳经费。尤其是要加大人头经费的投入和根本建设的投入，保持医院的开展势头。 （四）完善医院财务管理制度。在大型公立医院探索实行总会计师制度。严格财务集中统一管理和完善财务会计内控制度、内部和外部审计制度。严格执行医院财务制度、医院会计制度和事业单位工资政策，强化本钱费用管理，加强改扩建工程、设备购置、大型修缮工程的可行性论证和物资采购、存储、消耗监管。 （五）深化医院人事分配制度改革。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。根据医院规模和编制合理确定用人数量，建立按事设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理的用人机制，实现固定用人向合同用人、身份管理向岗位管理转变。完善医务人员职称评审制度。实行岗位绩效工资制度，工资待遇与效劳质量及岗位工作量等综合绩效挂钩。完善以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准的绩效考核制度，合理确定医务人员待遇水平，表达医疗效劳工作特点，充分调动医务人员的积极性。 四、需要解决的问题 （一）开展空间受到限制。中心医院位于xx市中心繁华地段，也承担着区域医疗的中心任务，医院现有规模已不能满足日益增长的群众医疗需求，床位紧张，开展空间受到地域限制。在公立医院改革试点中，建议应将医院规模扩张列入城市规划，征用西侧的土地，建设增加500-800张病床的内科医技综合大楼工程（近日正在和开发商研讨建住院楼一事）。 （二）将离退休人员尽快纳入社会养老统筹，完善在职人员养老保险制度，为医疗事业开展减压增力。 （三）根据现120230张床位数，需编制人员1840人，实际缺编922人，同时相应提高财政差额补贴比例。 （四）加大政府投入，减轻承担公共卫生工程的资金压力。目前医院承担xx市传染病院、xx市急救中心、xx市卫生应急指挥中心、精神心理卫生病区、全科医生临床培养基地等工程，配套资金全部由医院垫付，资金缺口大，形成较大的债权债务。 （五）按照新政策规定，从今年开始，县级医院向三级医院转诊率要小于2023%，可能会出现两个问题，一是县医院遴留的重症病人所需的监护设施和抢救手段及力量缺乏；二是三级医院用于重症病人救治的设施未能充分利用。 （六）结合疾病普遍化和公共卫生应急需求，政府要加大对市传染病院的投入力度，同时要瞄准国家提出的2023年后老年病床和康复病床达2023%以上的目标，提出相应措施。 （七）实施彻底的绩效分配制度是加大改革力度的一个重要环节。人是开展的根本因素，人才培养层次在不断提升，如开办博士班，加大教学医院实习带教，不断扩大对外交流，利用先进效劳理念和技术，促进科研，把带动医院持续开展的前瞻性工作纳入改革任务中。 （八）每年市上招毕业生的时间滞后，造成已草签协议的学生为了“安心〞中途到其它医院上班。 第9页 共9页