2023年招商银行实现跨越式发展的研究报告.docx

招商银行实现跨越式开展的研究报告 一、招商银行三大重要里程碑式的跨越提升 随着因特网的出现和数字化时代的到来，微软总裁比尔·盖茨预言：传统商业银行是要在21世纪灭绝的一群恐龙。招商银行思考着“传统银行的出路到底在哪里。〞。 （一）打造有核心竞争力的知名品牌 招商银行成立于1987年，1989年实行首次股份制改造，1993年完成第二次增资扩股。如何走出深圳，改变以对公业务为主的批发性银行的市场形象，从我国老百姓在银行存款占整个国家资金盘子50以上的蛋糕中切上一大块，摆到了招商银行决策者的面前。 当时金融品牌在中国银行业还很陌生。招商银行高管层意识到，拓展市场不仅要有好的效劳，还需要一个好的品牌来稳固市场，推动未来开展。1995年，一张集各种本外币储蓄存款和各种储蓄种类的存折（存单）于一身的印有金色葵花的“一卡通〞问世了，并开创了中国储蓄产品为理财效劳的先河。1996年，“一卡通〞在全国首家实现全国联网通存通兑，并迅速走红。1999年，招商银行人民币储蓄增量是除交通银行以外的其他xxxx全国股份制商业银行增量总和的1.86倍。马蔚华感慨地说：如果没有“一卡通〞这个高科技产品，就没有我行存款如此迅速的增加。 （二）搭上信息时代的网络快车要改变传统银行的命运，仅仅拥有一个成功的品牌是不够的。1998年，招商银行又在国内首家推出了基于因特网的网上支付“企业银行〞系统，为企业提供每周7天、每天24小时不间断的银行效劳。1999年，在国内率先全面启动“一网通〞网上银行效劳，全面覆盖个人、企业和证券交易等。为此，招商银行的企业客户又得到了激增。 （三）介入资本市场突破制衡资本实力的“瓶颈〞 招商银行成功的品牌与网络战略的结合，已不再是刚出道的无名小辈了。1998年，招商银行位居英国银行家杂志最新排名榜中的世界50xxxx银行之列，比上年跃升113位，成为当年最大的“黑马〞。随着业务的飞速开展，资产规模快速增加，资本充足率很快就要低于8，资本实力已成为其快速开展的又一“瓶颈〞。私募资本难度越来越大，怎么办。向资本市场进军，充实资本实力立即成为了招商银行高管层的重要思考与行动。最后，招商银行又一次获得了成功。 二、管理理念和管理文化 一个成功的企业，离不开其独到的管理理念和管理文化。 （一）招商银行经营管理理念 可概括为“一个协调〞、“三个理性〞和“五大关系〞。 “一个协调〞是指效益、规模和质量的协调均衡。要义是“不求规模大，但求效益好〞。并通过资产利润率这一考核指挥棒把三者的协调开展真正落到实处。 “三个理性〞是指理性对待市场、同行和自己。一是理性对待市场。对不同时期的不同经济金融环境和市场环境，适时调整信贷政策、理性把握市场开展态势，并实现信贷资产的理性增长；二是理性对待同行。从长远开展的角度出发，杜绝不标准经营，坚决不参与非理性竞争；三是理性对待自己。创造一系列较为通畅的反响渠道来发现问题，进而可以不断改进自己。 “五大关系〞是指处理好管理和开展、速度和质量、客户和员工利益、长期利益和短期利益、制度建设和企业文化的关系。一是管理和开展的关系。开展必须以管理为后盾。如果管理滞后，开展超前，最后的结果是进一步退两步；二是速度和质量的关系。招商银行坚持质量是开展的第一主题；三是客户和员工利益的关系。要实现股东利益最大化，招商银行出发点是实现员工利益最大化。因为股东利益来自于客户，客户又是靠员工去开拓的；四是长期利益和短期利益的关系。为了在未来能与外资银行一争上下，有必要牺牲一些眼前利益，进行一些大的投入；五是制度建设和企业文化的关系。制度对高风险的金融业来讲非常重要，但是光有制度还不行，因为制度通常是滞后、被动且有漏洞的。这种情况下必须靠企业文化来弥补，因为企业文化无所不在。 （二）构建管理文化是招商银行获得持续开展的根底 在加强管理的问题上，招商银行行长马蔚华用“五个原那么信条〞和“五个关系理念〞来概括招商银行在构筑管理文化过程中所要努力的方向。 “五个原那么信条〞中，一是稳。要强调“质量是开展的第一生命线〞；二是标准。就是按通行的商业银行经营惯例办事；三是严格。就是要严格按照规章制度办事，奖惩清楚，而且必须事实清楚、责任明晰；四是科学。指银行管理者在研究、处理问题时要讲求科学，要符合客观规律；五是扎实。即制定制度、检查落实和工作作风都要扎实。 处理好“五个关系理念〞是指处理好管理与开展的关系；权力、责任和利益之间的关系；企业风险收益与员工风险收益之间的关系；员工自我约束和外在制度约束之间的关系；管理本钱和管理收益的关系。 第4页 共4页