2023年贯彻落实“三项机制”自查总结报告、经验汇报材料2篇.docx

xx市人民检察院贯彻落实“三项机制〞自查总结 为深入贯彻落实省委、市委三项机制的要求，充分激发全院干警干事创业的积极性，结合检察工作实际，市院采取座谈了解、案例分析、整改细化等方式，对xx以来开展“三项机制〞贯彻落实工作进行了认真自查总结。 一、认真学习领会，吃透精神实质 市委组织部关于学习贯彻省委“三项机制〞文件通知精神的通知下发后，市院党组思想重视、认识统一，精心筹划、全面展开，在全院迅速掀起了学习贯彻热潮。领导班子带头学，市院召开专题党组会，传达学习省委“三项机制〞文件精神和市委组织部通知要求，研讨交流学习心得，提出贯彻落实具体措施，为工作顺利推进提供了坚强组织保证。全面普及专题学，结合xx主题教育，组织广阔干警对照文件精神，原原本本读、一字一句学、结合工作悟。营造气氛深入学，充分利用信息网络平台,利用检察门户、微信、微博等平台，及时传播“三项机制〞正能量，促进学习深入深化。融入经常持续学。大家自觉把学习领会好“三项机制〞作为重要任务，很多同志都利用工作间隙、周末假日反复研读，做到内化于心、外化于形，通过全面学习领会。 二、坚持落细落小，推动机制落地 着眼把“三项机制〞在全市检察系统落实落地，注重在落细落小上下功夫，用实实在在的举措推动“三项机制〞真正用起来、实起来。及时配套工作细那么。对照省委“三项机制〞文件和市实施细那么，结合全市检察系统实际，在广泛征求各区、县检察院和广阔干警意见建议的根底上，及时起草制定符合行业特性、职业特色、岗位特点的市检察系统实施细那么，使各项规定制度一目了然，拿来就能用，照着就能做，不再是高高在上的“空中楼阁〞，而是实实在在的管用方法。注重对接考核制度。依据实施细那么，全方位清理、改进、完善现行考核体系中与“三项机制〞不相适应的内容，在指标设置上进一步突出导向作用，在方式方法上进一步提高科学性，在考核结果上进一步强化严肃性，通过完善目标责任考核、严格兑现奖惩措施确保“三项机制〞全面落实。大力加强检查督导。结合xx主题教育，采取查阅笔记、现场问答等方法，及时对干警学习掌握“三项机制〞情况进行检查，并纳入年度目标责任考核；把贯彻落实“三项机制〞与标准司法行为专项整治活动、岗位大练兵、检察体制改革等重点工作捆在一起抓，及时奖优罚劣，形成了鲜明导向。不少区县院反映，通过这一系列行之有效的措施方法，“三项机制〞真正看得见、摸得着、用得上。 三、进入工作践行，全面发挥作用 把贯彻落实“三项机制〞作为开展检察工作的重要遵循，在一点一滴、一步一动落实中提高工作质量效益。鼓励鼓励方面。按照实事求是、客观公正，注重实绩、综合评价，考用结合、奖优罚劣，分组管理、简便易行的原那么，修订完成市院表彰奖励实施方法。容错纠错方面。2023年以来，全市检察机关受理检察机关、人员违纪违法案件线索x件，纪监部门全部予以初核、处理，综合运用警示、训诫、督察、纠正等强制措施，建立和推行警示提醒、诫勉督导、责令纠错三项制度，对于在检察工作及政治、社会生活中已经造成错误事实，构成轻微违规违纪，可不予处分的人员，由检察机关领导或纪检、监察部门实施责令纠错谈话，进行批评训示；对于反映失实的，及时澄清影响，帮助被反映的检察人员放下思想包袱，大胆工作，保护其秉公执法、干事创业的积极性。 下一步，我们将持续把“三项机制〞学习好、贯彻好、落实好，进一步在激发干警活力、营造干事气氛上下功夫见成效。一是持续抓学习。把“三项机制〞的学习作为一项长期任务紧抓不放，结合xx主题教育，组织广阔干警原原本本学好省、市文件精神和市院实施细那么，深入理解核心要义，真正从思想深处自觉接受“三项机制〞、理解“三项机制〞、贯彻“三项机制〞。二是全面抓落实。结合今年来的具体实践，进一步征求区县院意见建议，及时修订完善实施细那么，增强科学性、标准性和操作性；扎实做好对接考核工作，更加深入细致的做好表彰奖励、干部选拔任用等工作，最大限度鼓励广阔干警干事创业内在活力，提高检察质量效益。三是严格抓督导。采取定期与不定期相结合的方法，对各级贯彻落实“三项机制〞情况进行督导检察，及时纠正存在的偏差和缺乏，确保贯彻落实到底到边；结合年度目标责任考核，对贯彻落实情况进行全面检查总结，由上至下及时整改细化存在问题，确保“三项机制〞真正在市检察系统发挥作用、收到成效。 落实“三项机制〞 激发干部担当作为 ——xx区委落实“三项机制〞经验汇报材料 建立鼓励鼓励、容错纠错、能上能下“三项机制〞，是陕西省实现“追赶超越〞的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来，xx市xx区委认真贯彻落实省委“三项机制〞，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推动全区“追赶超越〞，实现奔跑加速。 一、落实鼓励鼓励机制，释放“追赶超越〞内动力 一是选准用好干部，构建干事大舞台。党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部x人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热情。注重运用鼓励鼓励机制这个“发动机〞，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部x名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广阔干部的积极性。比方，区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间，工作实绩突出，2023年荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担任街道党工委副书记。大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开x次年轻干部座谈会，组织x名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。对有潜力的优秀年轻干部主动压重担，选派x名年轻干部挂职部门和街道副职，x名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验，x名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，增强年轻干部适应新时代开展要求的能力。 二是拓宽选人视野，激发干部新动力。针对事业与公务员干部身份编制界限，导致干部流动不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活xx干部队伍的“一池活水〞。按照“人岗相适〞原那么，将x名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任x名优秀校级干部担任区级中层副职，这些干部走上新岗位后迅速发力，推动重点工作取得了新成绩。 三是满怀热情关心关爱干部，打出鼓励组合拳。强化政治鼓励，树立干事创业导向，建立季度考核点评、“追赶超越〞擂台赛机制，对单位设立目标考核优秀奖和争先进位奖，对领导班子设立“追赶超越好班子奖〞，在干部中评选“最正确领导干部〞和“xx铁军标兵〞。提高待遇保障，制定xx区追赶超越考核争优攻坚进位十条措施，以拉开档次、鼓励先进、关注基层为原那么，对各单位分等次核发目标考核奖金，街道年终考核奖金在相应等次根底上上浮20%。完善情感关心，严格执行谈心谈话制度，结合“大调研〞“周研判〞等工作，确保组织部每年和区管中层领导谈一遍，充分交换思想、了解困难、释疑解惑、加油鼓劲。强化机关文化建设，举办有益文体活动，促进干部身心健康。 二、健全容错纠错机制，激发“追赶超越〞新活力 一是抓宣传调研，凝聚贯彻共识。加大宣传力度，通过区委中心组学习、信息简报、电子屏等载体广泛宣传、解读容错纠错机制，在xx政府网、“悦享xx〞微信公众号等多平台刊载相关案例。深入开展调研，深入部门、街道召开座谈研讨会进行政策宣讲，面向干部以及社区工作人员发放调查问卷x余份，对被容错干部进行跟踪回访，使广阔党员干部和群众对“容什么〞“谁来容〞“怎么容〞有了较为清晰的认识。克服“不敢容〞的心理，打破先当事人申请、后组织认定的模式，在处置问题线索时发现符合容错情形就积极主动适用。 二是抓组织实施，推动贯彻实践。以“三个区分开来〞作为理解、判断、适用容错纠错机制的根本尺度和标准，把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原那么，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况，对干部的失误错误进行综合分析，不单“以结果论英雄〞，对可容的积极容、大胆容。比方，区城市管理局一位副局长，在抢抓春季植树增绿工作时，未严格履行采购程序，但其行为客观上为生态xx建设作出了奉献，主观上没有为个人或他人牟取利益，被容错免责，给予本人提醒谈话处理。 三是抓质量把控，提升贯彻成效。容错要容之有“度〞，要经得起群众监督和实践考验。在调查认定时，认真细致开展调查核实，客观公正收集相关证据材料，多方面听取意见。在履行程序上，严格按照“调查—审核—上级业务部门指导—集体研究决定〞的流程来实施，做实做细各个环节，确保容错质量。截至目前，我区对敢于担当、履职尽责但出现失误错误的x名党员干部进行了容错纠错，给予提醒谈话x人、诫勉谈话x人、警告x人。同时，对犯过错的干部，不贴标签、不扣帽子，而是给时机、强监督、多关心、多帮助，鼓励他们放下包袱、轻装上阵。 三、构建能上能下机制，增强“追赶超越〞外压力 一是定期“体检〞、立体“扫描〞，建立全方位、多角度、近距离知事识人体系。为了更好地掌握干部动态，我们建立区管领导班子和领导干部“周研判〞工作机制，每周对一个区管领导班子通过个别谈话、发放问卷、查阅资料等方式进行实地调研，每月结合调研情况、平时掌握情况、分管区级领导评价等情况，进行一次综合分析研判。每两个月以常委组织部长谈话的形式对被调研班子就研判结果进行一次反响，对存在的问题进行提醒、催促限时整改。每季度将研判情况向区委进行一次汇报，提出优化调整、补充调整、后备干部使用意见。截至目前，开展领导班子研判x次，约谈干部x人，运用研判结果调整干部x人。比方，我们在对某街道领导班子研判中发现，纪工委书记作为班子成员作用发挥不好、工作推进缓慢，经过区纪委、区委组织部提醒谈话，仍然改观不大，运用“能上能下〞机制调整为非领导职务。 二是刮骨疗毒、敢于亮剑，坚决执行庸者下、劣者汰。坚持考用结合，综合领导班子研判情况、纪检部门掌握情况、巡察发现情况、目标考核情况和群众反映情况，对确实存在问题的干部坚决调整。党的十九大以来，运用能上能下机制调整干部x人。比方，区城（棚）改办主任因推动重点工作缓慢，市考指标全市排名连续靠后，被调整为非领导职务。 三是“不抛弃不放弃〞，注重“下〞的干部后续管理。加强对“下〞的干部管理，在日常研判、年度考核等工作中，注重了解“下〞的干部精神状态和工作表现，积极鼓励其整改问题、提升水平。比方，某街道副主任2023年x月因在电视问政中对记者态度生硬，造成严重不良影响，被调整至区城（棚）改办任副调研员，调整后区委组织部屡次与本人及区城（棚）改办主要领导谈话，并在工作考核、班子研判中，着重了解其工作思想情况，目前该同志工作状态、工作实绩都有较明显提升。