第1页共8页建筑公司职工代表大会工作报告职代会文件之一建筑公司职工代表大会工作报告各位代表、同志们：三届二次职工代表大会经过认真准备，今天在这里如期召开我代表公司董事会，向大会表示热烈的祝贺，并预祝大会圆满成功。同时，向一年来为公司开展辛勤工作、拼搏进取的各位代表和广阔员工表示衷心地感谢。现在我向大会作工作报告。202223年，公司以科学开展观为指导，在不断强化队伍建设努力完善经营机制、切实把握资源配置、深入挖掘内在潜力的根底上，坚持立足当前、着眼未来、统筹兼顾各方利益，有效促进了企业又好又快开展，较好完成了公司202223年的工作目标，为全面推动公司开展稳中求进，为顺利开启2023年的工作打下了坚实的根底。回忆总结202223年的工作，公司的主要工作表现在以下几个方面：一、精心组织在建工程，提升工程管理整体水平202223年，公司接转202223年工程工程7个，新开工工程8个，全部在建15个工程工程。工程工程普遍呈现工期紧张、资源需求集中等特征，对公司有效配置资源和合理调度运作工程都带来了全新的考验和严峻的挑战。一年来，公司坚持合理配置资源、科学有序调度，坚持强化控制、开源节流、突出重点、掌控全局，使公司的生产水平和工程管理水平经受住了考验，同时公司经营业绩得到稳步增长，影响力也得到不断提升。202223年，公司实现施工产值万元，在岗人员劳动生产率万元/人。二、继续夯实各项管理，为公司开展奠定根底公司成立之初制定的各项管理制度，经过几年时间的运转和摸索，各项制度建设日渐标准和成熟，但随着公司的开展有些制度已不适应企业的管理需要。因此在202223年中，根据各项工作的逐步的展开，在往年根底上相继完善了一系列管理制度，如质量管理规第2页共8页定、物资采购管理方法、周转器材管理方法、机械设备管理方法等等，逐步完成根底制度的建设，根本形成以制度管人，以制度约束人内部管理机制。第二完善各项例会制度，周六经理办公例会及每月15日和30日得生产例会等，都以及时召开，确保两级机构的大事能及时决策和解决，全体员工也能及时了解公司、工程的动态。第三建立健全大宗材料采购评审制度，对工程使用的各种材料由公司主要领导、工程管理部以及工程部共同参加，对材料供应商的实力、产品质量、价格、效劳态度进行综合评审，择优选择。第四继续完善合同评审制度，公司所有合同均有公司主管的领导主持评审，几方签字评审后生效。三、平安生产形势比较稳定，施工质量稳中有升。在...
