2023年建筑公司职工代表大会工作报告.docx

建筑公司职工代表大会工作报告 职代会文件之一 建筑公司职工代表大会工作报告各位代表、 同志们： 三届二次职工代表大会经过认真准备，今天在这里如期召开，我代表公司董事会，向大会表示热烈的祝贺，并预祝大会圆满成功。同时，向一年来为公司开展辛勤工作、拼搏进取的各位代表和广阔员工表示衷心地感谢。现在我向大会作工作报告。 202223年，公司以科学开展观为指导，在不断强化队伍建设、努力完善经营机制、切实把握资源配置、深入挖掘内在潜力的根底上，坚持立足当前、着眼未来、统筹兼顾各方利益，有效促进了企业又好又快开展，较好完成了公司202223年的工作目标，为全面推动公司开展稳中求进，为顺利开启2023年的工作打下了坚实的根底。 回忆总结202223年的工作，公司的主要工作表现在以下几个方面： 一、精心组织在建工程，提升工程管理整体水平202223年，公司接转202223年工程工程7个，新开工工程8个，全部在建15个工程工程。工程工程普遍呈现工期紧张、资源需求集中等特征，对公司有效配置资源和合理调度运作工程都带来了全新的考验和严峻的挑战。一年来，公司坚持合理配置资源、科学有序调度，坚持强化控制、开源节流、突出重点、掌控全局，使公司的生产水平和工程管理水平经受住了考验，同时公司经营业绩得到稳步增长，影响力也得到不断提升。202223年，公司实现施工产值 万元，在岗人员劳动生产率 万元/人。 二、继续夯实各项管理，为公司开展奠定根底公司成立之初制定的各项管理制度，经过几年时间的运转和摸索，各项制度建设日渐标准和成熟，但随着公司的开展有些制度已不适应企业的管理需要。因此在202223年中，根据各项工作的逐步的展开，在往年根底上相继完善了一系列管理制度，如质量管理规定、物资采购管理方法、周转器材管理方法、机械设备管理方法等等，逐步完成根底制度的建设，根本形成以制度管人，以制度约束人内部管理机制。 第二完善各项例会制度，周六经理办公例会及每月15日和30日得生产例会等，都以及时召开，确保两级机构的大事能及时决策和解决，全体员工也能及时了解公司、工程的动态。 第三建立健全大宗材料采购评审制度，对工程使用的各种材料由公司主要领导、工程管理部以及工程部共同参加，对材料供应商的实力、产品质量、价格、效劳态度进行综合评审，择优选择。 第四继续完善合同评审制度，公司所有合同均有公司主管的领导主持评审，几方签字评审后生效。 三、平安生产形势比较稳定，施工质量稳中有升。在202223年中，公司不断夯实平安生产根底管理，针对我公司外来务工人员较多，平安意识淡薄的实际情况，我们进一步完善了平安管理体系，加强平安教育培训和例行检查力度，严格执行奖罚制度，从源头上消除平安事故。通过对工程部平安管理的抽查及考核，提高了其主动发现问题、分析问题和解决问题的能力。同时进一步加强隐患排查治理和重大危险源控制，使平安管理工作的系统性、可操作性和有效性不断增强，去年实施有效检查61次，查处平安隐患192条，职能部门对每一条隐患进行跟踪落实整改，使平安事故消除在萌芽状态。通过这些措施现场平安环境得到明显改善，全年平安生产负伤频率控制在6‰以内，未发生重大平安责任事故，继续保持着平安生产的良好局面。 在施工质量方面，公司在加强质量管理体系建设的同时，还不断完善监督检查考核机制，强化过程控制，争创优质工程，使质量管理水平和工程实体质量明显提升。其主要措施是采取日常监督和定期检查相结合的方法，使质量监控贯穿整个施工过程。职能部门在每月两次例会中将检查过程中发现的质量问题进行总结归纳，形成书面文件发放到各工程部，使各工程部对出现的问题引以为戒。同时，对好的施工工艺和方法进行介绍，使各工程部、班组之间相互学习，取长补短，共同提高工程质量。我们还安排专人对工程工程中出现的质量问题进行研究分析，通过分析制定相应的整改措施，对过程中存在的问题进行及时整改，使质量问题得到顺利解决，全年无重大质量事故发生。 四、进一步标准工程管理，提升企业管理能力202223年公司在工程的管理上和工程部人员队伍的建设上有了新的进展，一是工程经理在经历了几年的锻炼后更加成熟，完成了一批有影响的工程，提升了企业的知名度。二是充实了一局部有技术有经验的人员到工程部工作，工程部管理人员的素质有了显著的提高，工作中主动搞好效劳的理念得到了进一步的加强，赢得了甲方的称赞，目前这局部人已经成为企业开展的中坚力量。三是引进了一批大中专毕业生，充实到工程部，增强了工程部的实力，也为企业的开展增添了新的活力。四是公司各职能部门加强了对工程部的标准管理工作，一对工程管理的难点问题、重点问题进行针对性的指导，二是积极发挥职能部门的作用，进一步加强了过程中的监控力度，每月定期或不定期对各个工程工程进行进度、结算、质量、平安、机械、劳资等各个方面的检查，对发现的问题及时纠正，从而确保了工程部的标准管理，提升了企业的综合管理能力。 五人力资源开发得到加强，为企业开展提供动力企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。202223年中，我们从企业的开展角度出发，招收了一批大本、大专毕业生，为使他们尽快地成长起来，成为企业开展的栋梁之才，我们把他们充实到技术管理岗位，在施工生产一线上，锻炼他们。同时，努力为他们创立良性的工作环境，提供开展平台，触发他们潜能的发挥，逐步在公司内形成关心学生成长、鼓励成才、支持干事业的气氛。在做好对新入职学生培养的同时，我们还下大力气抓好已有青年人才队伍建设，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才。对人才的成长，制定出相应的管理和鼓励机制，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用，在202223年中我们大胆启用新人，取得良好效果。 同志们，202223年是极不平凡的一年。这一年，我们审时度势，及时调整工作思路，克服了重重困难，各方面工作都取得了较好的成绩。在看到成绩的同时也应清醒地看到我们存在的问题和缺乏。 一、原国有企业遗留下的一些积习陋俗如思想僵化、观念陈旧、固步自封、安于现状等消极思想仍制约和影响着企业的进一步开展，主要表现在执行力弱化，工作效率不高等管理通病依然在很大范围内明显存在； 二、本钱控制没能获得质的突破。产值攀升和利润提高不能够实现同步或匹配，本钱控制的总体形势极端严峻；主要表现在工程本钱管理水平不高。在严峻形势下，是否具有低本钱优势成为企业决胜市场的重要因素。由于公司工程管理精细化尚有差距，加上竞争加剧和工程本钱上升等不利因素，工程工程整体收益率有所下降。 三、管理工作还存在薄弱环节。主要表现在一是缺乏科学系统的绩效管理体系，影响了战略和制度执行的力度和效果；二是公司体系文件和各项规章制度的贯彻执行还有差距；三是工程工程管理不够严密，经验管理仍处于主导地位，没有形成科学严明的内部管理体系，工程经营的好坏在很大程度上依赖于工程经理的个人素质；三是平安管理根底工作还不牢固，尤其是对分包队伍管理及危险源关键环节的掌控上仍存在漏洞，企业根底管理问题往往会导致重大经营风险，我们必须高度重视。 四、资金压力大，应收账款居高不下。随着国家对房地产市场调控力度的加强，造成业主的经营困难和资金紧张，加大了我们资金回收的难度。 五、人才结构不合理的矛盾凸显。一方面业务转型开展所需的专业人才缺乏；另一方面是缺乏一批高素质的分包队伍与公司形成风险共担、利益共享的战略合作伙伴。 六、外协分包队伍正规化建设缺乏总体规划和目标考核，没有形成明显和标准的制度体系。另外我们在整合社会资源、风险防范意识、优势施工领域的开发、市场突破、企业文化建设等方面也都还存在着较大差距。这些问题的存在，说明尽管这些年公司内部改革不断深化，企业管理不断加强，并取得了一定的成绩，但从企业的进一步开展来看，仍然存在诸多制约企业开展因素，这些问题不解决，企业将难以有更大的开展。 针对上述问题以及企业开展的实际情况，我们在2023年将重点抓好以下几项工作： 一在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。公司将2023年作为企业的管理效益年，我们要健全和完善从经营到生产、从结算到付款的全过程管理体系，要使企业的管理相互交融，防止管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。 其次要建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。 最后要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底。 二在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司的经营战略，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大工程工程的承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，根据企业自身的实力确定在市场中的位置，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上。 二要，深化全员经营意识，使得全体员工明白经营工作不仅仅是某个部门的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务。要实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证 工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个施工工程都是新起点〞的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三在加强工程管理，不断提升盈利能力，有新的举措工程是公司生存开展的根底，公司的效益来源于工程，公司的生产、经营水平表达在工程。进一步提高工程工程管理水平是我们生存开展的当务之急。 （一）加强施工现场管理。要站在维护公司形象和信誉的高度，树立现场保市场的思想。要建立起强有力的生产组织管理和指挥系统，突出现场管理的时效性、针对性和有序性。抓好施工组织设计和技术方案的编制。严格按施工组织设计施工。要注重过程控制，加大检查指导力度，使施工生产始终处于可控状态。 （二）认真做好责任本钱的编制及中标后的效益筹划。工程实施前，要根据中标价、合同条款和现场实际，编制好工程工程责任本钱，细化量化责任本钱控制指标，使责任本钱层层分解，人人皆知。要树立起“干好在建工程是最大经营，做好二次经营是最大效益〞的思想，拓展工程利润空间，认真研究合同条款，对可能出现变更索赔的工程，找准突破口，精心运作，努力实现工程效益最大化。 （三）加强分包管理，标准管理行为。要切实加强外协队伍管理，严格选拔程序，加强队伍考核，坚持选择那些讲信誉、有业绩、成建制、作为长期的战略合作伙伴。要加大效能监察，加强分包管理，坚持“先签合同、后进场施工〞的原那么，及时与外协队伍签订合同，细化平安质量履约条款，严格执行履约保证金制度，确保合同履行。要关心和支持外协队伍，积极协调帮助解决问题，严格民工工资支付程序，加强对民工工资支付的监管，确保农民工工资及时足额发放到个人手中。 （四）加强过程控制，确保平安质量。要建立和完善平安质量监控体系，明确控制的重点工程和重点环节，所有关键部位和关键工序都要按照程序纳入到各级监控体系进行控制。要认真落实平安质量责任制和责任追究制度，健全平安质量事故防范机制，制定和落实重大平安质量事故应急预案，增强事故的防范和处置能力。针对重点工程、关键部位要超前做好平安评估，提前制定平安预案，严格施工组织方案和平安措施的落实。要加强分包工程的监督管理，要求他们严格按照标准要求施工。 四在工程管理创新，实施精