2023年班子成员述责述廉报告例文.doc

2023年班子成员述责述廉报告例文2023 　2023年班子成员述责述廉报告范文3篇 　　朋友，班子成员述责述廉报告该怎么写呢下面就是小编给大家带来的2023年班子成员述责述廉报告范文3篇，希望大家喜欢! 　　2023年班子成员述责述廉报告一 　　2023年，在组织教育培养和领导同志们的关心帮助下，本人不忘初心，牢记使命，坚持旗帜鲜明讲政治、用心着力履职责、严以律己守规矩，较好地发挥了党员领导干部的应有作用。 　　一、严以修身，增强素质牢记“打铁尚须自身硬〞的道理，坚持不懈地完善提升自我，努力使政治业务素质适应新形势、新任务的要求。 　　一是始终保持绝对忠诚的政治品格。坚持把讲政治作为第一位的要求，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推开工作，牢固树立“四个意识〞，坚决“四个自信〞，落实“四个服从〞，做到“两个坚决维护〞，确保了在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保了上级决策部署在本职工作中不折不扣落实。 　　二是注重加强道德修养。自觉明大德、守公德、严私德，大力弘扬社会主义核心价值观，传承沂蒙精神，倡树文明新风，做到了老老实实为人，干干净净做事。 　　三是努力提高干事创业本领。坚持以学养德、以学增智，按时参加集体学习，自觉挤时间自学，积极向书本学习、向实践学习、向领导同志们学习。通过研读习近平谈治国理政等著作和中央和省、市委等决策部署，个人党性修养、政治品质得到进一步提升; 　　通过学习公文写作、调查研究、现代科技等方面的知识，个人专业素养得到进一步提升;通过学习领导和同志们的好经验、好作风，个人解决复杂问题、创造性开展工作的能力得到进一步提升;通过学以致用、学用结合，个人工作更加顺手、更有成效。 　　二、恪尽职守，创先争优坚持高点定位，创新实干，履职尽责，全力推动政府XX全面工作和政府公办室所分管工作上水平。 　　党建与业务融合互促的做法被机关工委机关党建等刊物刊发，机关党支部被评为全市优秀党支部，工作法获评省级优秀案例，有X名同志分别被授予市劳动模范、先锋个人等荣誉称号;文稿被市委、市政府主要领导批示XX次、数量创历史新高，在经济研究等省级以上刊物发稿XX篇，有XX篇调研成果获省政府系统优秀成果一、二等奖;协调推进的重点民生事项按方案有效实施，“国家级文明单位〞顺利完成复审，进一步呈现了风清气正、干事创业的良好局面。 　　一是履行好全面从严治党责任。坚持把抓好党建暨党风廉政建设作为最大政绩、放在全局工作的首要位置，严格履行“第一责任人〞职责，认真落实上级关于党要管党、全面从严治党的各项部署，努力抓好班子、带好队伍。今年以来，主持召开的XX次党组会有XX次专题研究党建暨党风廉政建设工作，带头上党课X次，组织党组理论中心组学次、民主生活会X次、党建工作调度会X次。组织开展了“对标追赶〞主题活动，创新开办了“新时代文明实践站〞，细化和落实了党组书记、班子成员、责任科室和党员四张清单，推行了“干部述职述责〞等X项制度。把抓好中央巡视反响意见整改落实作为重要政治任务，主持制定整改方案，及时督导检查，积极开展批评和自我批评，目前中央巡视反响问题已全部整改到位。 　　二是履行好意识形态领域领导责任。把意识形态工作纳入党建工作责任制、领导干部目标管理和调研工作全过程，努力把全体干部职工的思想统一到中央和省、市委的部署要求上来，先后X次召开专题会议，分析研判意识形态领域情况，部署工作措施。加强思想沟通，与XX位同志进行了谈心谈话，对存在的苗头性、倾向性问题及时提醒。强化意识形态阵地管控，对起草或印发的文件、讲话、内部期刊资料严格审核把关，确保了其立场观点符合习近平新时代中国特色社会主义思想和社会主义核心价值观。 　　三是履行好效劳职责。坚持围绕中心、效劳大局，全力以赴完成组织交办的任务。调研方面，能够利用更多时间深入基层和一线调研，把主要精力集中在经济社会开展热点、难点、焦点等重大问题研究上，今年共到一线调研XX次，牵头完成重大课题X项、专项课题XX项、临时性课题XX项。文稿起草方面，统筹使用XX和XX综合文字力量，共组织起草综合文稿XXX余篇，其中起草的市农村工作会议、经济工作会议等一批重要文稿，得到各方面好评。民生协调方面，对确定的XXX项民生实事，每月一调度、每季度一督导，靠上抓推进。截止XX月底，民生实事已完成XX项，XX项按时间节点有序推进，有X项因上级政策变化原因暂停实施。 　　决策效劳平台建设方面，创新设立微信公众号，提升了民生我来看阅读量、影响力;调配咨政建言编排力量，及时编发上级新政策、外地新经验，市委、市政府主要领导累计批示XX次。“第一书记〞驻村、结对共建等方面，带着党员干部深入“第一书记〞村走访调研、现场办公X次，协调资金XXX余万元，用于加强村根底设施建设等，整体工作走在了驻资阳区部门单位前列。 　　三、廉政勤政，树好形象坚持把廉政勤政作为立身立业的根本准那么，始终以“先、严、高〞的标准要求自己，努力发挥好党员领导干部的示范作用。 　　一是勤勉敬业。坚持事业为重、工作为要，全身心扑在工作中，个人加班加点是常态，节假日、年休假、双休日根本都用于工作和学习。坚持不兴伪事重实干，对重要事项既当指挥员、更当战斗员，以“钉钉子〞精神抓落实，确保了各项工作有部署、有检查、有落实。 　　二是廉洁从政。从严遵守廉洁从政准那么，从严落实中央八项规定和实施细那么精神，今年催促取消公务用车X台，压缩“三公〞经费XX%。严管自己和家属子女，个人在住房、公务用车、公务接待等方面都符合相关规定要求，没有不廉行为。 　　三是依法依规办事。严格执行党规国法，严守各项纪律和规矩，自觉接受各方面监督，民主集中制得到有效执行，“三重一大〞事项均由班子集体研究决定;个人重大事项，及时如实向组织进行了报告;XX党务、政务重要事项，按规定进行了公开。 　　存在问题：学习的系统性还不强，效劳领导决策的能力有待进一步提升;对同志们工作生活方面关心还不够，交任务、压担子多，帮助解决实际困难少，等等。今后将发扬成绩、改正缺乏，不忘初心、砥砺前行，扎扎实实做好各项工作，进一步让组织放心、领导认可、同志们满意。 　　2023年班子成员述责述廉报告二 　　各位领导、各位代表： 　　根据集团公司党委纪委关于厂处级干部述职述廉的有关要求，现将本人担任电子公司纪委书记、副经理至以来的情况作个汇报，请予评议。 　　一、履行职责情况 　　近两年来，电子信息公司的工作牲质和范围发生了较大的变化，在原有的根底上承当了外围几个钢铁厂和矿山的从高压至低压的电器维护，使我深切地感受到在子公司做管理工作的难度增加了：一是要完成各项经济考核指标;二是要大幅提高职工人均收入;三是随着外围建设战线长、难度高、摊子大、人员素质不齐、增加了管理难度。作为公司分管政工经营的负责人，如何切实履行好工作职责，保证管理的各项工作落实到位，努力营造良好的工作平台，为公司总体目标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱;另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥职能作用的诸多方面、从每个环节做起，推开工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下几个方面入手： 　　第一抓政治思想工作推动云岭先锋工程建设，积极组织共产党员先进牲教育活开工作，发辉党组织五好党员五带头作用，建立党员责任区，党员身边无事故活动，促进了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发辉。对党员干部进行xxxx的荣辱观教育，组织干部职工学习昆钢企业文化，标准言行热爱昆钢。贯彻落实纪委工作要求，积极开展党内、行政、民主监督，完善了监督制度，用效能监察促进清正廉洁。通过厂务公开民主管理工作，落实职工的民主权利，扩大职工的知情权、参与权、监督权。 　　第二勤于思考出点子。我认为分管负责人在企业中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据出点子，对下要组织指导抓落实。我始终注意把握好四点：①将上级的方针政策和工作部署与本单位的实际情况结合起来;②把对上负责与对群众负责结合起来;③加强调查研究，增强工作的系统性、预见性;④坚持重实际、务实事、求实效。从工作方案到工作安排，根本上能够做到科学分析，精心筹划，统筹安排，合理把握，提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了公司各项工作的开展。 　　第三从难要求打底子。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对公司根底工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发，进一步理清了工作思路，即重根底管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使职工队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善根底管理。建章立制利用标准的制度管理、立足从严要求，很抓各项根底管理，有效地标准和提升了内部管理，初步转变了内部管理粗放、无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与职工经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个根本工作方法是，通过加强过程管理，增强对结果的预见性，从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求少失误，辟免损失，就是增加了效益。 　　第四言传身教做样子。电子公司管理工作的特殊性决定了对队伍素质的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完成目标任务的。在管理面临复杂环境、任务繁重的今天，带好队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个方面下功夫：一是以身作那么。在政治上始终与党中央保持一致，以实际行动维护公司政令畅通。在工作上坚持求真务实，不断追求高效正确。贯彻落实上级要求和工作部署时，始终立足在集团公司高起点，坚持高标准，追求高效率。二是言传身教。针对公司管理层力量相对薄弱的状况，我经常与几个科长、主任在一起，沟通思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事的处理，无论是整体工作方案还是具体工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行具体指导，到达了启迪思维，理顺思路，优化措施，促进管理的目的。三是身先士卒，5月份我感觉到大红山光缆工程进度跟不上施工难度大，就每周吃住在山上抓工程进度保工程质量，在雨季到来之前赶出了敷设硅管的进度，10月份以后尽管山上条件恶劣我们组织了吹光缆170多公里，确保了年底管道输送矿浆投产的需要。每逢重大的问题发生，我都尽量到现场参与组织解决，鼓舞了队伍的斗志和士气。两年来，我始终尽心谋事，倾心干事，力求干成一点事。应该说近两年的工作，在党委的正确领导下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和开展。 　　三电维护进入玉钢，红钢，大红山站稳了脚跟，打下了工作与生活后勤的根底.内部管理有新提高。主要体现在三个方面：①科学管理、标准管理、精细管理的意识正在形成。工作有方案，过程有记载，结果有检查，考核有奖罚已经成为制度。②管理手段与工作方式有很大转变。工作各层次的管理根本实现四个转变，即从只对事的管理向既重事更重人转变;从大包大揽向带着干、做给看、督着办转变;从单向思维、简单操作向系统分析、数据说话上转变;从粗放紊乱向标准有序转变。③职工队伍适应能力不断增强。效劳观念有了转变、业务知识技能有了明显提高，精神面貌有了可喜变化，干部管理能力不断增强。两年来用户对电子公司的投诉在减少，评价在提高，职工素质在复杂的环境中得到了进一步锤炼和提高。我们的同志在相当复杂和艰难的环境中，始终保持着旺盛的斗志，做到忍辱负重，绝不退缩，无怨无悔。公司管理能有今天的局面，有赖于这支队伍，成绩应当归功于他们。 　　第五维护职工权益，我主要从劳动时间，劳动报酬，劳动保护，员工培训提高技能，生活后勤，福利待遇等方面强调、建议给予保障，从源头上制定政策给予落实关心，对困难职工帮困解困送温暖，对