2023年工程采购终工作总结报告.docx

工程采购年终工作总结报告 　　总部采购部自x202x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营本钱，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和屡次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽开展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。 　　一、 总部采购部的主要工作职能 　　(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各工程的具体要求来进行询价、核价、比照及采购等，严格控制采购本钱。 　　(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原那么，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。 　　(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工工程能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 　　(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。 　　(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算提供重要的数据，为我司争取最合理、惠的价格，减低公司的采购本钱，提升公司的工程利润。 　　(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。 　　(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。 　　(八)、全面负责公司全部软装工程的材料采购及具体工作的实施。各地的软装工程的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。 　　二、x202x年工作完成情况 　　软装工程作为总部采购部直接负责和实施的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，x202x年度主要负责实施的工程完成情况如下。 　　在x202x年度实施的软装工程中，除了个别工程由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大局部都采用大宗签合同订购的模式采购，这是表达规模优势，保证质量，降低采购本钱最重要的模式。 　　三、x202x年度工作亮点 　　(一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快开展提供了厚实的根底。 　　(二)、建立了完整的供应商信息库，为工程的顺利进行提高了保障。 完整供应商信息库的建立为工程询价、工程的实施争取时间、提升工作效率、降低经营本钱提供了必要的条件。 　　(三)、建立了稳定的供应商系统。 　　在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个工程的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取〞奠定了坚实的根底。 　　(四)、开展了跨区域实施工程工作。 　　上海晨林花园工程和海南各工程的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的工程提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了珍贵的经验。 　　(五)、与供应商建立良好的战略全作关系。 　　与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的开展。 　　四、x202x年工作缺乏之处 　　作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改进。 　　(一)、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创立时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。 　　(二)、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大局部的采购都采用现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 　　(三)部门与部门之间的沟通还没有到达最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个工程下达后，采购部、本钱部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来到达的效果，。这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。 　　五、x202x年工作展望和方案 　　(一)、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步提高工作效率。 　　(二)、继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。 　　(三)加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升采购本钱预算水平，提高询价、议价能力，降低采购本钱，减少工作失误。 　　(四)、继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的标准制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。 　　总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理能力，尽的努力去提高效率、降低本钱，为公司持续开展奉献力量!