2023年市建筑工务署工作总结报告.docx

市建筑工务署工作总结报告 2023年，党的十八大胜利召开，实现中华民族伟大复兴的“中国梦〞由此翻开了新的历史篇章。伴随着党的十八大召开，深圳政治、经济、文化、社会、生态建设步入了新的开展阶段，城市建设也取得了日新月异的成就。作为城市建设的主力军，2023年，我署也迎来了建署十周年的历史性时刻。十年间，作为深圳政府工程集中管理体制改革的“探路先锋〞，我署勇于探索，敢于创新，大胆实践，已成为全国政府工程管理的一面旗帜和标杆。 2023年，我署在市委市政府的正确领导下，在各部门各单位的大力支持下，在全体员工的共同努力下，完成投资74.8亿元，超方案4.2%，完工工程20个，为我署建署十周年献上了一份“大礼〞，并为我署下一个十年的开展打下了良好的根底。 2023年，也是我署取得丰硕成果的一年。2023年4月，我署被全国总工会授予“全国五一劳动奖状〞；大运会工程管理处被国家人力资源和社会保障部等5部委联合授予省部级先进集体；4名同志被评为省部级先进个人；7名同志被评为省级先进个人；29名同志被评为市级先进个人。此外，大运中心体育馆和体育场工程喜获2023－2023年“鲁班奖〞，这是我署继负责建设的大运会国际广电中心获“鲁班奖〞以来，再次获得“鲁班奖〞的大运会工程，也是深圳大运会新建场馆中唯一一个获得“鲁班奖〞的大运会场馆。深圳湾公园获得被誉为行业“奥斯卡〞奖的“国际第九届风景园林奖设计杰出奖〞和“XX省风景园林优良样板工程金银奖〞，并和香港大学深圳医院一起被市政府评为“2023年度治污保洁工程优秀工程〞。我署在继去年被市委市政府评为“环保实绩考核优秀单位〞后，今年再次获此项殊荣。 一、回忆十年历程，谋划科学开展，政府工程集中管理改革十年座谈会圆满召开。 2023年，是深圳政府工程集中管理改革十周年，也是我署建署十周年。十年来，我署发挥政府工程集中管理的规模优势和专业优势，完成政府投资548亿元，完工工程140个，完成投资年均增幅34.5%，为我市经济社会开展和城市建设做出了重要奉献。2023年8月3日，我署在五洲宾馆举行了简朴而隆重的深圳政府工程集中管理改革十年座谈会。市领导吕锐锋、谭国箱及社会各界代表出席了座谈会。会上，参会各方对深圳政府工程集中管理改革十年来的探索实践及取得的成绩给予了充分肯定。吕锐锋常务副市长称我署已成为全国政府工程集中管理的标杆，为全国政府工程管理改革实践提供了珍贵经验。通过十周年座谈会的召开，进一步总结了经验，找出了问题，凝聚了共识，理清了思路，为我署下一个十年的开展指明了方向。许勤市长也对我署成立十周年所取得的成绩给予了充分肯定，并对登载于市委市政府办公厅信息快报的市建筑工务署成立十年筑阳光工程140项，勇立政府工程集中管理体制改革潮头一文做出重要批示：“市建筑工务署十年来取得的成绩应予充分肯定，望不断创新、不断提高、不断提效，再创一流佳绩〞。 二、倾力投入民生，建设“美丽深圳〞，政府工程建设再结硕果。 2023年，我署负责的工程119个，涉及投资580亿元，其中在建工程68个，涉及投资432亿元，当中80%以上都是民生工程。一批批医院、学校、保障性住房、市政道路竣工投入使用，为缓解市民看病难、上学难、住房难、出行难发挥了重要作用。 （一）南方科技大学（一期）等20个工程顺利完工。 南方科技大学（一期）、深圳高级中学初中部改扩建（一期）、深圳外国语学校国际部、市电子技术学校等教育类工程相继完工，可增加学位5400个；香港大学深圳医院、康宁医院等医疗卫生类工程投入使用，增加病床2300张；松坪村三期保障房、深圳大学城哈工大学生公寓等住房类工程如期完工，其中松坪村三期可提供保障房3647套，哈工大学生公寓可供1800名学生入住；望海路、海园一路、中心路－后海河、南科一路等市政道路顺利完工，为市民出行提供了方便。特别是望海路的开通，使困扰了蛇口片区40万居民十年之久的“出行难〞问题成为历史。 除此之外，深大综合效劳中心、深大南校区连廊及平台（一期）、深圳虚拟大学园院校产业化综合大楼、信访大厅消防改造、深圳政协联谊大厦装修、市检察院停车库及警务后勤配套楼、法院诉讼案卷储存库等工程也都按期完工。 （二）香港中文大学（深圳）启动区等15个工程陆续开工建设。 2023年，我署加大政府工程前期工作力度，确保了一批工程尽早开工建设。香港中文大学（深圳）启动区、深圳中学总体改造二期、市实验学校中学部扩建、哈工大深圳研究生院教学科研楼、市第二职业技术学校改扩建工程（二期）、青少年活动中心、孙逸仙心血管医院、慢性病防治院、深圳画院、交响乐团改造、西部通道后海填海区支一路-支六路、平湖保障房、深圳会堂维修改造、ztl工程、政协联谊大厦装修工程等工程陆续开工建设。中共中央政治局委员，原XX省委书记汪洋亲自参加了香港中文大学（深圳）启动区开工仪式。 （三）新安医院等48个在建工程稳步推进。 除已完工的20个工程外，其余48个在建工程按方案稳步推进。医疗卫生工程方面，新安医院正在进行主体结构施工；宝荷医院、北大医院外科住院楼主体结构已封顶；儿童医院、第二人民医院内科大楼开始室内精装；慢性病防治院基坑支护已完成。教育文化工程方面，市实验学校中学部扩建已完成基坑开挖及支护；深圳中学总体改造完成至地下室±0；艺术学校新址、哈工大教学科研楼、深大根底实验室一期、深圳虚拟大学园重点实验室平台大楼正在进行主体结构施工；中小学艺术教育基地已开始精装；青少年活动中心大家乐舞台和配电房已完成。保障性住房工程方面，深康村正在进行室内精装和室外工程；平湖、白石龙保障房正在进行主体结构施工；益田大厦正在进行地下室结构施工。市政根底设施工程方面，机场南路管线迁改及桥梁下部结构已根本完成；机场南干道主车道已通车，正进行人行道收尾；龙华二线拓展区配套市政工程的中梅路、民塘路北段施工根本完成；大学城2023号路局部地下管道及软基处理已完成；前海陆域形成及软基处理工程根本完工；机场飞行区扩建陆域形成及软基处理工程正在进行防洪排涝工程的建设；机场空港枢纽地区软基处理工程完成全部软基处理工程地下局部的工序和局部堆载。口岸工程方面，文锦渡口岸旅检场地改造主体结构及幕墙已完成；文锦渡口岸环境综合整治正在进行总包招标；皇岗口岸环境综合整治货车出入境局部已完工；科技效劳工程方面，软件产业基地已进入全面精装阶段；创投大厦正在进行地下室结构施工；其他工程方面，档案中心正在进行室内精装；深圳人才园正在进行砌体和幕墙施工；市农业平安监督与检测业务楼外墙装饰和砌体全部完成，正在进行水电安装。 三、落实“深圳质量〞，注重过程控制，政府工程建设管理水平有效提升。 2023年，我署认真落实“深圳质量〞的目标和要求，注重细节管理，注重过程控制，政府工程质量、平安、进度、投资控制四大核心要素均按既定方案完成，政府工程建设管理水平得到进一步提高。 （一）严格管理手段，强化管理措施，全力打造“工务署质量〞。 2023年，我署将大运会工程管理处更名为工程技术处，负责对全署的技术、质量、平安进行牵头管理。一年来，通过严格现场管理，强化制度建设，加强质量巡查，以及对关键工序和关键节点、难点进行重点监控等措施，使我署政府工程质量得到了明显提升。署质量巡查组全年进行质量平安检查112次，共发出检查记录69份，对工程中存在的质量问题要求工程组立即催促施工单位逐条整改，并予以书面回复。同时，我署新成立了建筑四处，专门负责牵头对已竣工交付使用的政府工程进行后期维护保养，定期进行质量回访，并制定下发了我署房屋建筑工程质量保修管理暂行方法，使政府工程质量控制涵盖了建设全过程。一年来回访政府工程30多个，对回访中发现的问题催促保修单位进行了及时处理。既展现了我署注重政府工程全寿命周期的质量意识，又表达了我署主动效劳、敢于承担的责任意识，得到了使用单位的高度肯定。 2023年，我署在建的多个工程获得各类奖项。除大运中心获“鲁班奖〞外，大运中心游泳馆获国家优质工程银质奖；深圳信息职业技术学院分别获得全国建筑装饰奖、XX省建筑装饰奖和XX省建设工程金匠奖；南方科技大学、文锦渡口岸改造、儿童医院、第二人民医院内科大楼、宝荷医院、大学城哈工大学生公寓、中小学艺术教育基地、市检察院、深康村保障房、软件产业基地等多个工程获得“市优质结构工程奖〞。其中第二人民医院内科大楼、软件产业基地、市检察院、宝荷医院、档案中心等工程还荣获“省平安生产文明施工优良样板工地〞称号。 （二）提高平安意识，加大整治力度，全年没有发生一起较大平安生产事故。 2023年，我署通过严格落实“一岗双责〞责任制、签订平安生产责任状、严肃责任追究、开展“平安生产年〞、“平安生产月〞、“百日防护期〞、“平安生产知识竞赛〞等一系列活动，拓宽了平安生产管理思路，有效控制和减少了平安生产事故的发生。全年共排查整治平安隐患721项，全部及时进行了整改。全年没发生一起较大以上（含较大）平安事故，较好地完成了我署与市政府签订的平安生产监管责任书的各项指标和任务。目前，我署已经形成了“平安生产，人人有责〞的气氛和意识，积极主动地参与平安生产管理已成为我署每一名工程管理人员的共识。如在2023年8月发生哈尔滨塌桥事故后，我署第一时间主动组织专业技术人员对由我署建设并投入使用的90座桥梁进行了质量平安回访和统计分析，反响信息显示该90座桥梁均为a级（完好状态）和b级（良好状态）。据此，我署还给市政府提交了关于加强桥梁质量平安管理的建议，得到了有关领导和部门的充分肯定。 （三）严格督办制度，推行目标管理，确保工程进度按方案有序推进。 2023年，我署加大督办工作力度，制定了2023年主要工作责任目标分解“白皮书〞，将60多个在建工程全部纳入“白皮书〞考核内容，按工程的重要程度实行月考或季考，考核的内容包括形象进度和投资完成情况等。考核结果由办公室汇总后在每次署务会上进行通报，有力促进了工程建设进度。2023年，我署还首次实行工程组绩效公开，每月对工程的进度、质量、平安等多项内容进行“刚性〞考评打分，考评结果在署oa系统予以公开，促进了工程建设的进一步提速。全年我署在建工程根本按方案有序推进，并有多个工程提前完成建设任务。如高级中学初中部扩建从初步设计完成到交付使用只用了9个月，包括中间还受到春节的影响；火炬塔纪念广场从开始施工招标到完成建设任务只用了38天；市电子技术学校通过调整建设方案，优化建设流程，确保该工程比合同工期提前42天完工，满足了该校2023年9月开学的需求；机场南路工程为配合t3航站楼的建设，在投资方案未下达的情况下，提前启动施工招标，最终提前三个月完成招标工作，为工程后续建设赢得了珍贵时间；香港大学深圳医院在院方要求提前两个月完工的情况下，克服了重重困难，最终按期完工，特别是在最后2个多月的时间里完成了8亿元机电设备的安装、调试和消防验收工作，完成了正常情况下几乎不可能完成的建设任务，赢得了港方的高度赞誉，为我市及我署争得了荣誉。 （四）坚守投资“底线〞，严格变更管理，投资控制目标顺利完成。 投资控制是工程管理的重要组成局部，其管理水平的上下直接关系工程建设的成败，是政府工程资金使用效率和社会经济效益的直接表达。针对今年我署局部工程面临超概风险的问题，我署及时应对，并对其中5个典型工程进行认真分析，找出了导致超概的主要原因，并采取了低价中标、限额设计、优化设计、降低标准等措施，最终防止了投资失控和超概情况的发生。为进一步落实投资控制责任，我署制定了造价工程师主要工作责任分解表，明确各造价工程师的造价控制目标，定期对目标落实情况进行考核评比。同时，为强化工程组的投资控制责任，我署还将投资控制任务分解到工程组的每一个工程师，真正做到了“人人有投资控制意识、人人有投资控制目