2023年集团公司企业创建四好领导班子工作汇报和安排部署会领导讲话工作总结汇报报告参考.doc

【汇报】努力创立“四好〞领导班子 实现企业重组“一加一大于二〞〔1〕 各位领导、同志们： xx集团由xx集团以强强联合、新设合并方式组建，于2023年x月注册成立。2023年x月独家发起设立中国交通建设股份，2023年x月在香港挂牌上市。在短短几年内，各项经济指标实现跨越式增长，再造了一个新xx，呈现出良好开展态势。从2023年到2023年，资产总额由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；合同额由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；营业收入由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；利润总额由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；资产负债率由x%降低到x%，到达了“一加一大于二〞的效果，很好地实现了国有资本保值增值。 按照中组部和国资委的要求，集团党委以创立“四好〞领导班子为契机，全面加强领导班子建设，为企业开展注入了强劲动力。 一、把握内涵，让“政治素质〞落到实处 “政治素质好〞是“四好〞领导班子的根本前提。xx集团成立伊始，集团党委就把提高班子政治素质作为根本目标。在理论学习方面，牢牢把握科学开展观，以贯彻落实为重点，以确立开展战略为目标，着力解决文化融合、管理互补、企业开展等问题；在学习方法上，建立健全各级党委中心组学习制度，以系统培训和专题辅导为关键，结合企业实际和自身思想，普遍开展“中心组成员每年精读一本书、作一次专题发言、写一篇理论文章、解决一个分管难题〞等专项活动。通过系统的学习思考，使班子成员自觉从“肩负着国家使命，担当着企业责任，承载着员工期盼〞三个层面统一思想，提高认识。 二、健全机制，让“团结协作〞稳定持久 “团结协作好〞是“四好〞领导班子的工作根底。集团党委认识到，团结协作对合并重组的企业至关重要，必须建立健全以制度规那么为根底、以各尽其责为保证、以情感沟通为纽带的团结协作机制。为此，集团党委作出了关于加强xx集团领导班子建设的决议，先后出台了董事会议事规那么、监事会议事规那么、党委会工作规那么和总裁工作细那么等一系列工作制度，保证了董事会、党委会、监事会和经营班子各尽其责、有效制衡、协调运转。面对不同的企业文化背景、不同的领导风格习惯，班子成员本着求大同、存小异的原那么，努力做到宽以待人，严以律已，在政治上互相勉励，在思想上坦诚沟通，在工作上及时补台，在生活上给予照顾。领导班子的示范作用深刻地影响了集团所属领导班子和员工群体，两种文化有效融合，大局意识普遍增强，员工精神状态更加饱满。 三、率先垂范，让“作风形象〞成为标识 “作风形象好〞是“四好〞领导班子的重要保证。在“作风形象〞塑造上，集团党委一是抓人格魅力的修养，倡导“德是做人为官的灵魂，德高才能望重；以德立威，才能众望所归〞的领导理念。在时间紧、任务重、要求高的重组和整体上市工作中，班子成员率先垂范，废寝忘食，显示了较强的政治素质和人格力量。二是把遵纪守法作为本能来修炼，常念“正气经〞，常敲“警示钟〞，做到“制度使其不能，教育使其不为，严惩使其不敢〞。三是全心全意依靠职工群众办企业，通过“定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员〞，对中层干部采取“机构设置适当放宽，人员编制适当增加，下属企业适当安排，双方比例适当兼顾〞；对一般员工实行“港湾路桥留一点，总部机关充裕点，下属企业分流点，双方比例兼顾点〞，使每一个员工都得到了妥善安置，做到了“工作不断，人心不乱〞，各项工作井然有序。四是把诚信共赢作为根本价值取向，牢固树立“诚信效劳，优质回报，不断超越〞的经营理念，发扬“干一项工程，创一个品牌，树一座丰碑，拓一片市场〞的优良传统，铸造精品，回报社会。 四、勇搏市场，让“经营业绩〞高速增长 “经营业绩好〞是“四好〞领导班子的直接表达。领导班子准确把握国家宏观经济开展形势和世界经济开展趋势，制定了“传统市场品牌化，主营市场规模化，新兴市场高端化〞开展战略，确立了“一强、二优、三飞跃〞的三年开展目标，明晰了基建、设计、疏浚、装备、投资和海外等六大板块业务，强化了“以诚取信、以信取誉、以誉取益〞的市场营销理念，持续推进企业健康快速开展。 一是交通建设领域的领先地位进一步稳固。集团设计和承建的众多国家重点工程工程，创造了我国乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上诸多“第一〞和“之最〞。如长江口深水航道整治工程的规模和技术难度堪称世界之最；苏通长江大桥为世界上主塔最高、群桩根底规模最大、斜拉索最长、跨径最大的斜拉桥；杭州湾大桥为世界上最长的公路跨海大桥等。 二是主营业务领域进一步拓展。基建业务不断做大做强，稳固了优势地位；设计业务实现持续增长，引领国内勘设市场；疏浚业务竞争力显著提升，保持了旺盛开展态势；装备业务实力增强，稳居世界领先水平；海外业务拓展迅猛，实现历史性跨越；投资业务成为开展引擎，拉动了主营业务开展。经营领域获得重大突破，铁路建设实现较快开展，先后中标哈大、京沪高铁等工程，施工单线总里程近x公里，合同总额达x亿元。 三是“科技强企〞的先导作用进一步彰显。按照xxx书记2023年x月视察机时关于加强企业自主创新能力建设的重要指示精神，整合了集团内部技术研发资源，规划了集团重点实验室的体系构架和布局，组建了中国交通建设工程学院，依托一支由x位工程院院士、x位国家级勘察设计大师、近万名高级专业技术人员、x万余名各类专业人员组成的科技、管理人才团队，获得x项自主知识产权专利，承当了国家x%以上的公路水运行业标准的编制、修订任务，先后荣获x项国家科技进步奖、x项詹天佑大奖、x项国家级工法等。连续两年被国资委评为A类企业。 2023年度，xx集团在国资委监管的中央企业中营业收入和利润总额位居第x位和第x位，成为全球最大国际承包商中国企业第1名、全球最大国际设计公司中国企业第1名。xx股份相继被纳入摩根士丹利资本国际指数和恒生中国企业指数，成为中国上市公司前2023强；2023年x月x日公司总市值到达x亿港元，成为全球市值最大的建筑公司。2023年，xx集团将进入世界500强。目前，xx集团已成为中国最大的港口建设及设计企业，中国领先的公路、桥梁设计和施工企业，中国最大、世界第三疏浚企业，全球最大的集装箱起重机制造商。 通过创立活动，xx集团领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。这次会后，我们将按照国资委党委的要求，不断深化“四好〞班子创立活动，为建设“诚信xx、品牌xx、效益xx、实力xx、和谐xx〞，实现国有企业又好又快开展作出新奉献！ 【讲话】加快推进“四好班子〞创立活动深化、细化、常规化〔2〕 xx总裁在2023财年年会报告中 “持续深入开展’四好班子’建设，针对工程公司情况制定个性化标准，常态化开展民主测评，作为干部考核的重要依据，促进了干部队伍能力的提升〞对四好班子建设充分肯定，同时提出“四好班子建设要常态化进行，民主测评结果要有效落地实施，以此作为衡量区域和工程公司经营层的重要依据〞的明确要求，为加强和改良各级领导班子建设指明了方向、提供了遵循。学习贯彻xx总裁的年会报告和世纪宣言，必须以人为本，在认真总结过往经验教训的根底上，不断推动“四好班子〞创立活动深化、细化、常规化，为实现百年中燃梦想提供强大的组织保障和人才队伍支撑。 一、领导班子建设是一项系统工程，“四好班子〞才是特别能战斗的班子 “争天下者，必先争人〞，阐述了事业开展关键在人，事业兴衰关键在领导班子的深刻道理。领导班子是一个地方、一个单位的“动力源头〞，站在新的历史起点上，打造“四大增长极〞，培育“三大独角兽〞，实现“再造一个新中燃〞的伟大梦想，谱写百年中燃开展新篇章，这副沉甸甸的担子首当其责落在全业态工程领导班子肩上。只有先把领导班子建设好、建设强，让各级领导班子都具备引领开展历史重任、团结带着干部员工砥砺奋进的自身动能，才能列列相扣，构建起集团战略指引下锐不可当、吼叫前行的中燃全列“动车〞。 领导班子建设是一项系统工程。2023年以来，华中区域在充分学习借鉴的根底上，坚持把领导班子系统工程建设具体化为“四好班子〞创立活动，并以创立活动为抓手，以解决自身突出问题为导向，以提升领导力、凝聚力、战斗力为根本目的，以全面实现财年预算指标为根本任务，按照“规定动作不走样、自选动作有特色〞原那么和“宣传发动-组织实施-检查考评-滚动认定-总结提升〞循环模式，全面组织开展工程公司“四好班子〞创立活动，推动“四个好〞从“关键少数〞向中层管理骨干扩展，受到工程公司和广阔员工的欢送，取得了明显成效。2023财年，通过严格的检查考评评比出的“四好班子〞有x个，其中，孝感公司、信阳富地、武汉中燃能源集团跨入集团“亿元俱乐部〞，郧阳中燃、当阳中燃及涅槃重生的武煤百江成为华中区域“四好班子〞创立标杆。 信阳富地和孝感公司是创立活动开展以来的“四好班子〞保持者。“四好班子〞创立活动立足实际，凸显特色，始终围绕财年经营目标和日常管理提升组织开展，使创立活动逐步得到完善、标准、稳固和提升。2023财年，信阳富地领导班子针对近些年市场快速拓展，人才需求与现有存量矛盾突出的实际，在快速推进人员招聘的同时，创立“信阳富地管理学院〞，开办富地大讲堂、MBA管理培训课程加速人才培养，响应集团号召，批量招收中燃班学员，同时根据“团结协作〞的根本要求进一步完善“个别酝酿、集体讨论、会议决策、集体负责〞的选拔用人机制，有效保证了各部门、各岗位人员“传得出、接得住、握得稳〞。xx公司围绕冲刺“亿元俱乐部〞目标，成立财年任务督办领导小组，全面渗入部门任务指标分解及工作督办中；参照集团、区域下发文件，向先进公司看齐，对照标杆亮点改良管理方式；构建政企共赢开展环境，与孝感政府签订能源投资战略合作协议，开展全业态市场开发；以燃气平安进社区、员工座谈会等形式推动企业文化建设高效落地。通过“四好班子〞创立活动的开展，信阳富地和孝感公司不仅有效保证了财年经营目标实现，同时为集团、为中心、为河南农村气代煤工程输送了大量德才兼备的优秀干部。 由此可见，创立“四好班子〞是促进工程公司快速持续开展的有效途径，是打造百年中燃的根本保证，是实现全面转型的迫切需要，同时也是精准赋能的重要抓手之一。领导班子“四个好〞中的团结协作好、廉政形象好是打头的、管总的，具有把方向、固根本的重要作用。团结协作好才有凝聚力、战斗力，廉政形象好才有向心力、感召力；经营管理好是加强领导能力建设的核心内容，是适应新形势、新任务的迫切需要；工作业绩好是检验领导班子经营能力和管理水平的客观标尺，也是实现中燃梦的根底保障。一个有生机、有活力、能打善拼的领导班子，这四方面缺一不可。 二、“四好班子〞不会自动生成，需要引导领导班子主动创立 随着集团“112N〞战略快速落地以及中燃集团干部人才梯队体系建设纲要和中燃“共成长〞方案的推进实施，集团全业态开展格局已经形成，干部层级更加清晰，实现“四好班子〞创立活动全区域、全业态覆盖的根底条件已经具备。创立范围需要及时将以传统城燃工程公司为重点，扩大到农村气代煤、美丽乡村和新业态工程公司；创立对象以在任和挂职后备干部为重点，同时扩大到所有储藏干部和干部“苗子〞。凡成立半年以上的工程公司都应当纳入创立检查测评范围，通过“四好班子〞创立活动为领导班子、中层管理骨干和干部“苗子〞充分赋能，以增强“领头羊〞示范效应，推动各项工作有序开展。 〔一〕活动方式不断创新 不同工程公司工作条件不同，创立根底存在差异，华中区域“四好班子〞创立活动不强求一律化，“一刀切〞。工程公司可以“四个好〞同创同建，也可以针对自身亟需解决的问题，在目标一致的前提下突出问题导向，创新活动方式，力求创立实效。区域管理中心在部署指导的同时，始终注意抓典型，树标杆，特别注重抓身边人用身边事举一反三，引导活动深入推进。例如，2023财年针对“xx事件〞组织开展的“xx监狱探访〞和“干净做人、诚信做事〞主题大讨论，振聋发聩，反响十分强烈，为整个区域工程公司“廉政形象好〞创立起到重要的推动作用。“四好班子〞创立活动开展以来，各工程公司不断稳固创立成果，结合年度经营管理要求、自身经营特点和解决管理