2023年竞职报告优秀范文3篇.docx

竞职报告优秀范文3篇 　　竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书，是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。本文是办公室小编为大家整理的竞职报告优秀范文，仅供参考。 竞职报告优秀范文篇一：　　尊敬的各位领导：你们好! 　　首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的时机。 我今天竞聘的是郊区店面经理一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。 　　首先，自我介绍一下： 　　我叫魏复亮，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业，辅修商务管理。自2023年11月8日进入我公司以来，已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的开展壮大，先后担任过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作，现任职于运营本部设计中心助理一职。 　　任职设计中心助理的这一年里，依托公司尽乎完美的平台，协同和带着设计中心设计师于2023年第三财务季度就完成了根本任务，并在最后的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。 　　我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势： 　　第一、 理论知识 　　我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了管理学、经济学、市场营销学等课程。工作中，活学活用使用Excel和数据库知识建立起设计中心的综合考评体制等，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。 　　第二、实践经验 　　1. 业务经验： 　　谈单：在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户谈判。 　　1.真诚：让客户感到亲切，细致入微的效劳，设身处地的为他考虑问题; 　　2.坚持原那么：坚持原那么是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这样既造成公司的损失，也使客户失去对公司的信任。 　　客户效劳： 对待客户要有耐心，有原那么。在原那么之上最大程度上的满足客户的需求，是设计师和所有为其提供效劳的人员统一的工作标准。与之矛盾的是，客户永远会最大程度的争取自己的利益，但只要我们坚守原那么，就不会让客户对公司感到失望，而且更会增加客户对公司的信心，增加忠诚度。 　　工作流程：熟悉每一个业务流程和公司内部的工作流程，更方便于以后工作的开展。 　　开拓渠道：在过去开发的“交通部〞、“总参7局〞和正在开发中的“地质大学〞工程中，边总结经验教训，边积极与小区拓展部配合开展工作，努力使其成为“年前〞“节后〞设计中心主要业务来源。 　　2. 管理经验 　　作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作。 　　如：纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。 　　第三、学习能力 　　善于学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事，在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的根本知识，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟上公司快速开展的步伐。 　　第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感 　　在工作中以总经理孙威同志为典范，团结同事，主动帮助他人，理解人、关心人、包容人，能以饱满的工作热情投身于工作之中，具有强烈的事业心和责任感，善于协调关系，增强团队的凝聚力。 　　假设我是一名店长 　　一. 对自己的定位 　　我将认真的履行我的使命： 　　1.贯彻落实公司的目标产值，创造优异的销售业绩，为客户提供优质的效劳; 　　2.督导和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单热情，营造愉快的工作环境; 　　3.是企业文化、营销政策的执行者和监督者，最大可能的为公司“开源〞、“节流〞争取利益。 　　二. 对店面形象的管理 　　我会把店面形象当成我自己的形象： 　　1.严格执行企业形象系统，保持统一性，因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的使用效率和寿命; 　　2.教导和催促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚 　　三. 对内部工作流程的优化 　　我会对把内部工作流程重新细分，使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期效劳，简单化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务，减少无用功。 　　四. 建立团队内部有效奖惩机制 　　我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、效劳等多项考评指标，全面且有效的正负鼓励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点，并及时的做出适当的处理。 　　五. 对竞争对手的深入了解和所在市场的把握 　　我将会深入的了解每一个竞争对手，从各个方面获取他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼，百战不殆〞找出他们的优缺点，逼其锋芒、攻其要害。 　　六. 建立团队成员专业知识和销售技巧的培训机制 　　培训团队成员是我工作的重中之重。 　　我们站在效劳的最前沿，是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司，一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失，所以必须加强设计人员的专业知识、职业道德和销售技巧的培训。 　　1.每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标，汇报当天工作内容和工作进度，及时解决发生和正在发生的问题; 　　2.每周例会必须准确的传达公司会议精神、各项通知和要求，通报问题解决情况，汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题，适时请专业人氏专门培训讲解，并且适时考核; 　　3.在销售技巧上，多使用如：超级影响力等类似的实战派销售课程培训设计人员，要求每周每位参加培训人员写出每节的心得体会，并且加以研讨活学活用，尽快形成战斗力; 　　七. 对客诉的及时有效的处理 　　我会及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉。 　　如果这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选，在以后的工作中，我会兢兢业业，踏踏实实，提高自身综合素质，协助各级领导做好各项工作，起到呈上启下的作用。 　　人们常说“态度决定一切〞，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。如果我在这次竟聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思考问题;我仍会以饱满的工作热情投入到以后的工作中去，用年轻人的勇气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。 　　最后，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司所有员工的共同努力下，实创装饰一定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天。 竞职报告优秀范文篇二：　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家好! 　　非常快乐能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的时机。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，它为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，可以说它就是一个催人奋进的发动会! 　　从参加工作到现在，已经有2023年了，我一直感到非常庆幸：在通信大开展的时期，我在运维部门工作，参与本地传输网的建设与维护;在移动分营之后，我成为了一名荣耀的营业员，站在了与客户直接交流的最前沿;2023年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从通山分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于工作，我一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也给了我很多的荣誉。移动分营以来，随着公司的开展壮大，我也在进步，从通山分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。特别是到营业部以后，得到了营业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动!所以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。我要感谢公司，是公司为我提供了工作的舞台，锻炼了我，造就了我!我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导;感谢各位同事对我的关心和帮助;感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出! 　　通过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重角色。既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者，对内是管理者。要做到两者的统一，就要随时对自身定位有清醒的认识，实现思维模式的转变。在当前全市经营、管理模式越来越标准统一的情况下，从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。 　　一、充分调动人，激发员工的积极性。 　　西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。可见鼓励非常重要。所以，要团结员工，尊重员工的自身价值和创造价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目标的前提下鼓励员工的积极性。可从三个方面来做。一方面培养员工“精、气、神〞，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。营造和谐、“人性化〞、创新的工作环境，组织形式多样的主题团队活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，和敬业精神。不是把工作作为一种“职业〞，而是把它上升到一种“事业〞的高度。二是自身要起模范带头作用。要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常和员工换位思考，想想员工的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满意。同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在论语中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。〞所以，我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己，与员工共同进步，并且自觉遵守公司的各项制度，以身作那么，将管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定符合实际的员工工作职责，每季度的考评落到实处，做到合理、公平。 　　二、进一步优化渠道，渠道管理不放松。 　　温泉渠道一直以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道，小的代理业务寥寥;联网方式、业务素质也是参次不齐。要进一步优化渠道，通过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段，渠道管理方面要加强社会渠道间直接的制约平衡，防止社会渠道的一家独大，提高社会渠道的背离本钱，提高社会渠道的退出门槛。 　　三、精耕细作，效劳与营销并举。 　　因为温泉的特殊情况，市场的饱和度、移动用户普及率相对较高，没有大片空白的市场可以开发。所以，在稳定的根底上必须精耕细作，效劳与营销并举。我们提出的口号是：“稳定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流〞。对于效劳优势要不断地进行稳固强化，保证稳定和发扬，同时要加大营销力度。扭转自办渠道重效劳轻营销，代办渠道中营销轻效劳的局面;对集团的稳定和效劳要综合利用信息化产品和本钱优势，对校园市场要利用好品牌优势和本钱优势;对开发区市场那么要做好跟踪效劳，掌握市场前沿信息。 　　四、 创立学习型组织。 　　博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织的特征，学习型组织是一个健康而充满活力的有机体，具有很强的执行力和应变力。所以，要竭力鼓励员工学习，给员工创造学习的时机，要组织开展员工业务知识、效劳技能等等的学习培训，引导员工开展学习和积极思考，从而到达提高员工整体执行力的目的。 　　五、 抓好根底管理提升工作。 　　根底管理的标准与否，综合表达公司的管理水平，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、标准的反映。所以，要坚决执行市公司的各项业务管理方法，遵循SOX法案，按照县市根底管理手册的要求，认真落实，组织实施，并且在执行过程中积极反响，以便修正和完善。 　　我在电视上看过一个访谈节目，多普达的CEO说的一段话，至今留给我很深的感触。他说“什么是幸福和成功呢〞其实很简单就是四个有：有事可以做，不管事情的大小;有梦可以追，不管梦想的高贵与卑微;有朋友可以聊;有人可以爱。所以，我要说我是幸福的，更是幸运的!首先，很荣幸地参加了移动公司这个团队，找到了发挥自己的平台。而且，更重要的是，拥有了相帮相扶，值得学习、尊重的同事和朋友。现在，我所追求的梦想就是营业部作为咸宁移动的一分子，能够在咸宁移动的不断壮大辉煌中茁壮成长，