集团副总2023年述职述廉报告.doc

集团副总述职述廉报告 集团党委： x年，在党委书记、董事长的带着和经理班子成员支持下，我依据职责分工，紧紧围绕任务目标，狠抓分管工作的全面建设和力量提升，在经济形势严峻简洁环境下，分管的装备制造公司经济增量、效益增质和进展增速成效明显，以增幅xx%较好完成集团下达的指标；依据集团将来“六厂四区〞总体规划布局，我牵头组织西北产业工业园整体规划和建设工作，已形成阶段性成果，整个园区将于2023年全面建成。下面从三个方面进行述职述廉。 一、工作总体体现“较准、较实、较好〞 一是谋得较准。针对装备制造公司的转型进展，我遵循中共中心、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，扎实推动落实xx省长来集团视察关于装备制造企业转型调整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整和进展改革实施意见，坚持以力量提升为主线，以改革创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改良，突出“提升力量、创新改革、转型升级、精细管理〞主基调，坚持“走出去〞战略和“做精主业，关联拓展〞产品进展思路，提升装备制造公司的进展质量，增加公司聚核进展的内生动力，带着公司主动适应经济进展新常态，实现了可持续进展。x年，我组织带着装备制造公司以深化推动全面深化改革为牵引，坚持转型进展定力，强化提升“市场话语权、行业影响力〞，紧扣“以x为主、关联多元〞总体思路，稳固扩大品牌影响力，公司经济增量、效益增质和进展增速成效明显，实现了历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。 二是抓得较实。工作中我坚持求真务实、力求实际开展工作。在抓装备制造公司的进展过程中，我始终紧扣全面力量提升为根本，严格要求公司抓各项根底管理工作。大到公司的进展战略定位，小到公司员工公寓管理改良，我不当甩手掌柜，不搞“纸上谈兵〞，抓现场，现场抓，抓出成效为止。在抓工业园整体规划完善和建设过程中，我坚持深化现场，亲热联系实际，围绕厂房工艺布局细心抓好建设工作，整体工作有序推动。 三是成效较好。一年来，分管工作总体上取得较好成效。如，装备制造公司进展质量明显提升，在经济形势严峻简洁多变的状况下，公司不仅平稳“度过严冬〞，转型进展成效明显，主要经济指标创近十年最好成果。承接了xx国家重点工程项目，新开发了 xx省重点项目，非洲xx出口加工业务稳固拓展，公司在西北市场影响力和市场话语权有了明显提升；公司在取得制作国际标准的根底上，又取得北美xx体系认证，成为西北地区首家和全国第x家拥有该标准的企业；生产力量不断提升，建成一体化全自动标准化新生产线，制作年产能由x万吨增至x万吨。装备制造公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵〞。此外，工业园已完成x个单体建筑，行政办公楼有望明年5月实现交付。 二、反思缺乏表现为“不够、不全、不强〞 一年来，我的工作虽取得确定成效，但还是有不少缺憾。工作谋划实施还不够细致、不够深化、不够到位、不够全面。自身力量与形势任务进展需要，需要大力提升加强。如针对装备制造公司的长远建设进展，过多停留在“过好当下〞，对公司的长远想法还很粗放，有些还停留在思考层面，全面深化改革的推动力度不够，针对公司转型进展的迫切性，方法还不够多，思考尚不全面。在面对简洁冲突和历史遗留问题，在突破和解决影响进展的关键问题上，乐观主动想方法破解难题做的不够，缺少不断创新的力量，没有到达勇于直面冲突，擅长解决问题的要求。随着年龄和任职年限增长，进取精神有所弱化。思想上求稳，固守传统和囿于经验的时候更多，交任务多，自己动手有所削减，紧迫感不太强，自我加压不够。在学习上存在 “以干代学〞“重干轻学〞的现象，以问题为导向，带着问题学还不够。 三、总的体会感悟表现为“坚决、坚决、坚守〞 坚决，就是努力做到心高致远。面对新形势、新状况、新特征和新要求，坚决不移的推动公司转型升级、力量提升。面对外部环境的不确定性，坚持通过优化结构、练好内功、强身健体，增加抵抗风险的力量和实力来从不确定性中获益。经过近几年的转变、转型，装备制造公司的主营业务盈利力量有较大提升，区域内的话语权渐渐增加，我将连续坚决依据集团“xxxx〞进展战略要求，致力推动公司向好进展。 坚决，就是全力以赴尽力而为。2023年起，装备制造公司提出跟随“一带一路〞坚决“走出去〞战略，推动国际质量认可体系认证，承接非洲工程项目，困难重重、压力巨大，面对现实的差距和舆论的质疑，我们抵住压力，埋头苦干，哪怕是失败，我们也要全力以赴，勇往直前，经过近两年多来众志成城地不懈努力，终结硕果。x年，公司海外项目将连续逐步拓展非洲和北美等国家。首次承接的xx国家重点项目，再一次用全力以赴的拼劲克服了各种困难和挑战，顺当完成首批制作交付，并已成功获得中国xx集团工程供给商资质。 坚守，就是保持对职工的感情。分管装备制造工作几年来，我始终坚持抓队伍建设、为职工谋福利。在抓管理团队建设中，我始终坚持用情带兵、严格管理，充分授权，多教方法，着力提升他们大局意识和管理水平。我始终把为职工谋利、为职工办事放在首要位置。通过逐步改善员工住宿条件、新增xx福利等，来不断提高员工的满足度，我坚持对职工诉求的关心、关爱和坚守，真正把实现和维护职工群众的根本利益作为一切工作的落脚点和动身点，想方设法挂念职工解决工作和生活中遇到的困难和问题，赢得职工群众的信任和支持。 四、下步工作打算概括为“一二三〞思路 2023年，是集团“十四五〞规划起步至关重要的关键一年，也是装备制造公司全面深化改革、进展提升的重要一年。概括起来，工作的重点主要是“一二三〞思路。 第一，始终保持好“一个状态〞。保持好的工作精神状态既是塑造干部形象的重要体现，又是亲热干群关系的客观需要，同时也是推动事业进展的根本要求。作为集团党委班子里的一名老同志，我将连续不遗余力的奋斗在工作岗位上，坚决信念、满怀激情、敢于担当、争创一流，保持对标赶超的激情、终身学习的毅力，以良好的工作精神状态投入到工作中去。 其次，突出“两个重点〞。一是突出装备制造公司当下进展，2023年完成公司产品结构调整，2023年完成公司业务流程调整。依据公司“十四五〞总体思路，坚持转型进展定力，坚决进展主业，乐观拓展国际市场，以创新改革为抓手，夯实企业管理水平，着力改善员工队伍结构和素养，坚持全面落实党建主体责任，稳固扩大“xx品牌〞影响力，不断提升公司经济运行质量和效益，推动公司实现经济增量、效益增质和进展增速。二是认真争辩促装备业务板块长远进展。以装备制造公司改革为突破口进行“先行先试〞，依据集团要求，改良完善公司的股权鼓励机制，切实提高企业进展活力，适应将来进展需求。 第三，是做好“三个提升〞。一是提升修养。加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。二是提升力量。要提升统筹兼顾的力量。既统筹规划，又突出重点，协调进展。认真做好公司进展。要提升开拓创新力量，制造性开展工作，破解工作中的难点。提升知人善任的力量，充分调动并激发全体员工的工作乐观性。三是提升绩效。紧盯经营目标，突出创效功能发挥。实现年度关键目标和工业园区建设。 述职人:xxx 2023年xx月xx日 7 / 7