2023年安全生产车间工厂个人述职报告.docx

平安生产车间工厂个人述职报告 平安生产车间工厂个人述职报告 把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作标准，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严峻包装质量问题。下面是办公室欧阳老师和大家共享的平安生产车间工厂个人述职报告资料，供给参考，欢送你的阅读。 　平安生产车间工厂个人述职报告1 加强质量管理，树立质量第一、诚信操作的质量观，从我做起，增加全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到与标准发生冲突时，标准为上;与质量发生冲突时，质量为先。把生产环节我们可把握的地方把握住，把握了，把握好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反应。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。 1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我先用最笨的方法检查，或许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。 2、把好生产过程把握关。当班勤检查，严格把握原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的把握等，一切按工艺和产品平安度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头把握，考核到每台结扎机，削减发生量，加快周转，降低温度。 3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行先进先出的使用原那么。依据生产合理原料出库，防止消灭原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。 4、车间全部原料必需解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不行用原料挑拣洁净，把金属等恶性杂质挑拣洁净。 5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油;二是杀菌回用水定时更换;三是烘干机温度要达标;四是产品倾倒薄厚均匀;五是带水、带油产品坚决不能入箱。 6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品平安。 7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，乐观防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反应的发生。 8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作标准，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严峻包装质量问题。 在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为宽敞员工制造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量管理工作，确保到达以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数≤25起/万吨;三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信念、有力量做得更好。 (一)做好平安工作，防患于未然 预防违章指挥，预防违章操作，确保生产平安和公司财产平安。严格执行平安第一，预防为主的平安生产管理方针，做到管理生产必需管理平安。做好员工的三级平安教育，认真宣扬和贯彻三不损害教育、设备操作三不准、谁断电、谁送电等的平安生产学问，教会员工养成良好的平安生产操作习惯。 (二)以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。在车间管理上乐观与员工沟通，形成全员管理的良好气氛，调动全体员工的工作乐观性 1、教育宽敞员工确定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值;教育宽敞员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给宽敞职工作一个比照，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多为啥很多的员工没有考核让每名员工明白，脚踏实地工作，直接受益者是自己。 2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要留意集体的力量，学会调动班组每位员工的力量。 新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回忆以往工作的同时，我会认真总结经验，吸取教训，以更加饱满的热忱投入到12年新的工作中，认真贯彻落实张总的管理思想，以百倍的信念和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。 此致 敬礼!　平安生产车间工厂个人述职报告2 尊敬的领导： 您好! 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原参考车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原参考的投入量，影响了一次性直通率。主要辅参考银丝和手指套把握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确     无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确     的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教育及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假设说今年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。 四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原参考物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等挂念参考的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年来临之际，我期望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也期望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 此致 敬礼!　平安生产车间工厂个人述职报告3 尊敬的各位领导： 大家好!我叫，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持挂念下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一、平安生产及任务完成状况 作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时把握生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，觉察问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作那么，做到工作讲原那么、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二、班组平安管理方面 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需认真做到，杜绝三违现象发生。 2、班前会强调的生产状况必需具体，清楚，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出确定的暂行指标及留意事项!班后对本班的平安生产状况做一总结! 三、员工培训状况 岗位描述是挂念员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四、学习状况 常听到这样一句话，叫学到老，活到老。不管是同学时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的生疏和理解! 五、缺乏之处及工作打算 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向! 1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作。 2、敢于管理，加强自身管理力量，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余! 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到事事有着落，条条有回音，项项有记录在以后的工作中我确定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，确定会迎来明天的成功! 此致 敬礼! 11