2023年市人事局领导班子述职述廉报告.docx

市人事局领导班子述职述廉报告 今年以来，在区委区政府的领导和市人事局的指导支持下，我们坚持以科学开展观为指导，围绕中心，效劳大局，以改革创新的精神积极推进人事工作，切实开展争先创优和机关文明建设，取得了较好的成效。最近，我局被初评为市级文明单位、全市人事工作先进单位。现将我们履行职责和党风廉政情况报告如下： 一、履行职责情况 （一）转换观念，明确思路，人事人才工作取得新突破。 ——转换“三个观念〞。一是由就人事论人事向“大人事〞，（人事人才业务和人事人才支持促进开展、维护稳定）观念转变；二是由人事管理向“管理效劳型人事〞观念转变；三是由完成任务型向“争先创优〞观念转变。 ——确立“五条思路〞。一是科学开展。以科学开展统领人事人才工作。人事工作向标准化、科学化、制度化方向开展。人才工作向人事代理、人才开发和人才市场监管方向开展。人事干部队伍建设向复合型人才方向开展。二是标准管理。认真履行人事工作职能，主是通过制度管理、人文管理、机关管理、数据管理、计算机管理来标准人事管理工作，包括标准人事方案和调配管理、公务员管理、工资福利管理、奖惩管理、职称改革和管理、军转干部管理、人事干部队伍管理等。三是效劳大局。要围绕中心，效劳服从于大局，包括加强干部队伍教育培训，提高素质；建立奖惩机制，调动干部积极性；参与企业单位改革；效劳新农村建设；配合招商引资；积极开发人力资源，引进智力和人才；做好企业军转干部维稳解困工作，维护社会稳定。四是要清风正气。加强党风廉政建设，层层签订责任状，实行“三公开一监督〞，实行人事干部“八不准〞制度，强化工作和人事工作纪律，建立责任追究和限时办结制度，实行“双百分考核〞和“一票否决〞制，严格奖惩兑现。五是要争创一流。即班子、工作、业绩、干部队伍都要争一流。 ——明确“六大目标〞。202223年的奋斗目标是。“一创二争三提高〞的目标（“一创〞即创市级文明单位，“二争〞争全市先进工作单位、区直优质效劳单位，“三提高〞即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高干部队伍素质）。 ——取得的主要成效。一是各项工作有效进行，局部任务超额完成。完成了区政府目标责任书规定的八项共性目标、五项职能目标以及市人事局下达的工作任务。二是人事人才工作有新的开展和突破。 1、率先制定和实施公务员奖励和考核方法，加强公务员培训教育，建立参照管理单位工作竞争上岗制。 2、事业单位人事制度改革和竞争上岗工作有突破性进展，事业单位四定后，已全面按编制定额实行竞争上岗；全面启动事业单位“凡进必考〞和人员聘用制，全面实行人事方案管理和新增人员方案卡制度。 3、启动农村人才资源开发示范区工作，配合市局参与武汉城市圈人才一体化建设，与武汉农科院建立协作关系，开展了农村人才和武汉专家对接活动；组织参与武汉人才市场引进人才活动；“三支一扶“方案全面落实到位。 4、信息宣传和调研工作超过历史。加大信息宣传和调研办度，全局人人动手写稿，已发表和采用信息宣传稿件60多篇、调研文章5篇。三是人事机关文明创立和干部队伍建设有了新进步。特别机关管理、干部作风、效能建设、档案升级、办公设施建设等方面有新的变化。 （二）超前谋划，不断创新，各项改革平稳有序推进。 一是稳慎推进事业单位改革。积极参与水管体制、行业协会、劳动保障、卫生食品监督等单位改革，提出了分类管理、资源整合、管理体制、分配制度、人事制度、社会保障、资产管理、产权制度、供养体制等方面的改革意见，使水管体制、卫生食品监督等单位顺利完成改革。 二是认真做好事业单位岗位设置管理工作。 1、搞好政策宣传。利用全区人事和编制工作会议，传达了省市有关会议精神，区长到会并作重要讲话。结合事业单位“四定〞和参照管理工作，通过人事信息简报宣传有关事业单位岗位设置管理设置的政策规定。 2、开展调查摸底。对事业单位的专技人员岗位及聘用情况进行了全面调查，重点掌握了教育、卫生等单位的专业技术、管理人员情况，为实施工作打下了根底。 3、制定实施方案。起草了并呈报区政府办转发了XX区事业单位岗位设置管理工作方案，上报了XX区事业单位岗位设置管理实施意见（送审稿），印制了有关表格，并成立了专班，明确内部责任分工。 4、结合定编设岗。对已确定编内上岗人员的单位，按政策规定先行试点，已在水产、林业等部门的有关事业单位实施岗位竞争，落实了岗位。 5、组织开展区直事业单位岗位竞争考试、卫生系统内部职工转正考试、药检部门录用干部考试等考试工作，较好地完成了任务，确保了公开、公正、公平。 三是继续推进专业技术职务聘任改革。根据我区实际情况，结合事业单位岗位设置管理，启动了专业技术职务聘任工作。同时，继续推行初级专业技术职务以聘带评，将聘任权真正交由基层单位，对各用人单位的聘任实行备案审查制。 四是积极探索人事管理制度改革方法。比方。试行人事档案管理方面采取人事、组织部门和有关部门统一编号、共享资源方法；人事考核与奖励、考核与晋升工资、聘用聘任与职务工资待遇挂钩管理方法；试行非领导成员公务员绩效考核方法；部门内部调整人员报人事部门审批备案管理方法。等等。 2 （三）依法行政，科学标准，管理水平有新的提高。 一是标准人事方案管理。今年与组织、编办等部门联合起草并以两办名义下发了进一步加强人事方案和编制管理的通知，明确了人事方案管理和编制管理、人事调配的内容、程序、手续和纪律，并召开了人事方案和编制工作会议，传达贯彻了省市人事工作会议精神，安排部署了今年的人事工作，强化了人事工作纪律。坚持按编制进入和进入考试制度，控制人员增长。严格人员聘用制，对事业单位人员聘用情况进行清查，并对到期或新上岗人员分期分批办理续聘手续。实行人事月报制度，建立了全区机关事业单位人员员数据库。配合编制管理部门加强人事编制管理，做好事业单位分类工作，为事业单位“四定〞和改革打下了良好的根底。通过以上管理，根本消除了无方案进人、无批准调动、无编制增人和混编混岗问题，使人事方案和调配管理走上了标准化轨道，全区机关事业单位总人数出现负增长。同时，积极办理人事争议仲裁案件3件，协调处理人事工资纠纷2件，维护了职工利益。 二是加强公务员管理。 1、积极开展培训教育，制定了公务员培训方案，与区委组织部举办了3期培训班，共计培训150多人。同时，与区应急办联合起草并以区政府办名义印发了应急知识培训考试通知，落实了培训考试方案。 2、认真做好公务员绩效考核工作，制定了非领导成员公务员考核方法和奖励规定，建立考核结果公示制。按照“标准考核行为、严格考核程序、提高考核质量、注重考核结果应用〞的原那么，认真组织行政机关的考核工作，并将考核结果作为工作人员职务升降、职称评聘、工资级别晋升的重要依据。全区参加考核202316人，优秀120人，称职870人，不称职或不予考核的14人。 3、积极做好事业单位参照公务员法管理登记上报工作。通过宣传政策，调查摸底，牵头组织法制办、财政局、编办等部门核定参照管理单位。初步核定符合参照管理单位49个，已审核20个，上报6个，正在办理审批上报手续的有17个，估计12月初可完成任务。 4、建立了公务员数据库，及时调整和上报公务员变动情况。 5、起草出台了XX区行政奖励方法，并与组织部联合在全区开展“十佳公仆〞和“XX区模范公务员集体〞评选表彰活动。得到区人大常委会的充分肯定和表彰，省市人事部门也报道了我们的作法。 三是抓好人事考试管理。组织参加全国、省市专业性技术资格培训和考试481人（其中英语培训考试165人，计算机考试120人，职业资格考试196人），为事业单位组织补充工作人员考试78人，同时与有关部门举办培训班3期，组织培训机关事业单位工作人员22023人（次），配合市局完成培训考试任务。 四是严格工资福利管理。审批职务（职等）工资滚动晋升3657人；发放xx年年技术工人考核合格证132份；组织报考技工153人（任务20230），办理退休手续162人，审批丧葬费和一次性抚恤金44人，全部审批程序严谨、政策标准。 五是加强人才市场和专技人才管理。制定了事业单位专技人才岗位设置管理方法，建立了专技人才培训制度，会同区委组织部举办了一期专技人才培训班，培训65人。抓住武汉城市圈一体化建设机遇，与武汉农科院签订效劳城郊农业工程协议，会同XX市人事局组织武汉农科院5名水产和蔬菜专家来我区考察指导工作，受到农民朋友的好评，得到区委、区政府的肯定。加强人才市场监管，制定了XX区加强人才市场管理的意见。积极开发农村人才，启动了农村人才资源开发示范区工作，以区政府办名义印发了选拨农村乡土拨尖人才的文件，落实了对口效劳和支援农业的专家人才。加强“人才信息数据库〞建设，根本摸清并掌握了我区各层次人才的分布情况，制定了人才工作开展规划，提出了人才强区战略的建议，为我区加强人才开发与创新提供了人才信息资源和决策依据。积极开展初级职称的认定评审和中高级职称申报和考试培训工作，全年评审认定初级职称262人，组织报考和申报中级职称125人，超额完成了任务。 六是加强军转干部管理。抓实企业军转干部解困工作，筹措解困专项资金20多万元，全部用于生活困难企业军转干部维稳解困工作。完善企业军转干部和下岗失业企业军转干部生活补助金发放工作，通过办理活期储蓄的方式，实现了“点对点〞发放。同时在春节、八一节期间从财政争取补助资金，通过军转办组织慰问和发放补助，深受军转干部的好评。 （四）围绕中心，效劳大局，人事职能作用得到有效发挥。 一年来，我们围绕区委区政府中心工作，坚持运用人事职能，服从和效劳大局，积极支持经济社会开展。一是积极参与和配合全区水管体制、乡镇综合配套改革、行业协会改革等改制改革工作，为全区改革提供优质效劳。二是积极效劳新农 第8页 共8页