国企党委书记、董事长2023年度述职述效述责述廉报告集团公司企业国有企业.docx

国企党委书记、董事长2023年度述职述效述责述廉报告范文 在公司领导班子和广阔党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带着和依托党员和全体员工，认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，牢牢围绕公司全年生产经营奋斗目标，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变员工思想观念，为公司挖潜增效，，改变被动局面，加快企业开展提供了有力的保证，现将本人工作情况报告以下： 一、思想政治建设情况 （一）加强理论武装，筑牢思想根基。带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神和党的十九届六中全会精神，用以武装头脑指导实践推开工作。参加党委中心组学习x次，业务集中学习x次，讲党课x次，x次专题培训班，x次专题研讨，以普通党员身份参加支部活动x次。 （二）聚焦工作实践，锤炼过硬本领。持续推进理论学习与业务学习相融合，引导干部职工围绕党的建设、深化改革、行业政策、经济形势等内容，坚持向书本学、向实践学、向群众学，不断加快知识更新，优化知识结构，丰富知识储藏，提升效劳高质量开展的能力。 （三）开展党史学习教育，在学用结合上见实效。党史学习教育开展以来，我进一步将理论学习贯穿始终、融入日常、成为习惯，坚持集中学习与个人学习相结合、原文阅读与碎片阅读相结合、反复研读与跟进研学相结合，对十九届六中全会精神、习近平总书记“七一〞重要讲话精神、党史学习教育指定学习材料等进行了全面学习、系统学习、跟进学习。通过学习，自己的思想认同、政治认同、情感认同不断增进，政治领悟力、政治判断力、政治执行力不断提升，并用于指导自己工作，贯穿于决策和企业管理过程中。同时，利用中心组学习、经营决策、办公例会等，向广阔干部职工宣讲党史、“七一〞讲话、十九届六中全会精神等内容，不断强化干部职工理想信念教育。 二、履职尽责情况 （一）旗帜鲜明讲政治，认真履行第一责任人责任 一是狠抓理论武装。强化政治意识和政治立场，坚决正确政治方向，专题研判职工思想动态，引导全体职工听党话跟党走。二是严格政治生活。开展形式丰富、内容充实的学习教育活动，党委委员坚持双重组织生活制度，认真开展谈心谈话，听取党员干部意见，严肃开展批评与自我批评。三是亲力亲为抓党建。坚持把党建工作放在重要位置，主持制定党建工作要点和全面从严治党主体责任清单，做到“四同时〞“四亲自〞，把第一责任人责任落到实处。四是加强班子和民主集中制建设。作为班长，坚持讲原那么和讲团结相统一，倡导坦诚相见，主动开展批评与自我批评，形成了心往一处想劲往一处使、敢于担当和开拓创新的团队。严格执行党委会议事规那么，充分发扬民主，坚持“三重一大〞事项集体讨论决定，形成了集体决策、民主决策机制。五是加强基层组织建设。把加强党的领导和完善公司治理体系统一起来，以“三比三提升〞活动为载体，促进党建及生产经营更好融合，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。六是深入开展党史学习教育。党委专题研究部署党史学习教育系列工作，成立组织机构，明确职责分工，印发党史学习教育实施方案任务分工建党101周年系列活动方案等，力促学习教育走深走实。七是抓组织建设。优化完善组织机构，完成支部调整及支委选举工作，提拔中层干部x人，轮岗交流x人，免职x人，干部“一专多能〞、公平、公正、目标导向的用人局面正在形成。八是支持纪委监督执纪问责。始终把政治监督摆在首位，着眼工程建设、招标管理、平安生产、餐饮浪费等，进行专项监督检查x余次。持之以恒开展作风建设专项整治，对违反劳动纪律的x人进行批评教育，对x名“三违〞员工停职待岗、专题学习，对直接领导提醒谈话等，正风肃纪落地见效。 （二）统筹全局抓工作，各项任务落实稳步推进 一是生产经营指标持续向好。常态化抓好疫情防控，大胆决策，领导生产、销售和市场开拓工作，x产量、营收分别同比增长x%、x%，盈利完成年度方案的x%，较2023年同比减亏x亿元。高效平安完成春季检修及冬季检修任务，顺利完成x更换检修作业。2023较上年提前x天复产，全年装置累计运行x天，连续运行x天，创历史新高。单日装车最高到达x辆，刷新历史纪录。二是市场开发稳步推进。在高本钱高价格行情下，精准研判，较好躲避海气低价冲击、洪水、疫情管控以及全运会道路限行等不利因素的影响，充分发挥储量优势，利用时间差和空间差换取利润，防止直接亏损达x多万元。三是精细管理保障平安。对标x平安生产精细化建设成果，全面推进干部走动式管理、“一述两清〞、现场6S管理、“菜单式〞交接班四个精细化管理重点要素并取得阶段性进展，平安管控能力进一步提升。组织开展消防、环保、交通平安、反恐、新平安生产法等专题培训x余次；组织开展特殊作业监护人员培训考核，切实增强监护人员平安意识和专业。隐患排查治理不间断、全覆盖，先后组织开展各类平安生产督查x次，累计排查隐患x项，整改x项，整改率达x%。建立以“鼓励发现问题、奖励整改隐患、从严处理事故〞为主的工作机制，以机制引导、鼓励、倒逼全员主动发现问题、削减风险、消除隐患，实现隐患排查整改有效闭环。四是工程建设有序实施。明确职责细化分工，各部室各司其职，密切配合，严把工程设计、招标、物资采购、设计变更等关键环节，打好总体配合战，形成工程建设强大合力。通过召开月（周）例会、专家研讨会、参建单位协调例会，建立进度日报制度等有效举措，推开工程建设提质提速提效。积极对接协调省、市、经开区各级政府单位，合力解决困扰工程建设的重难点问题，积极推进化工园区认定、政府债券申报等工作。五是强力推进科技创新。以解决企业实际问题为导向，深度开展科技创新活动，公司申报专利x项，暂获批专利x项，均已应用于企业生产经营。荣获省科协、延长石油集团及集团公司科技创新各类奖项x项；参与行业标准编制x项；深化国内外设备厂商合作，获x等代理，节约进口采购费用x万元。 三、工作作风及党风廉政建设情况 一年来，我作为党委书记自觉讲政治、讲大局，坚持严于律已，秉公用权办事，在大是大非面前站稳脚跟，坚决同消极腐败作风和现象作斗争。坚持每月与分管工程领导和部长开展一次廉政谈话提醒，警钟长鸣，分享乙方交往风险的拒止经验，压实责任。支持纪委履职尽责，抓好政治监督和日常监督，紧盯腐败易发风险点，将“标准工程建设〞作为年度监督立工程标，开展“三公〞问题、招标管理、作风建设专项整治，抓好教育预防，进一步筑牢了干部职工拒腐防变的思想防线。在五个专项领域方面能严于律己，没有投资经商办企业，没有插手土地、工程工程建设和招投标工作，没有接受任何影响工作的宴请和礼品礼金，没有公款吃喝和进入私人会所。严格遵守公务用车规定，公务用车为相对固定车辆，与日常员工工作共用，没有公车私用。严格管理亲属和身边工作人员，明确要求家人、亲戚和朋友，不得参与和企业有关联的任何业务，没有违规安排任何人员到企业工作。 四、存在问题及努力方向 （一）存在问题。一是系统性理论学习时间有减少趋势。二是干部人才队伍培养储藏进展较为缓慢。三是x工程建设较为缓慢，推进难度大。 （二）努力方向。一是列出学习方案，按清单进一步深入学习党的理论、方针、政策，并持续抓好落实。二是对标习近平总书记强调的“年轻干部要提高七种能力〞，大力发现储藏优秀年轻干部，加大培训力度，坚持严管和厚爱结合、鼓励和约束并重，为想干事、能干事、干成事的干部保驾护航。三是加强与政府部门的沟通协调，积极推进化工园区认定、政府债券申报等工作。 五、2023年度工作打算 （一）坚决理想信念，强化理论武装。坚决不移把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，重点学习党的十九届六中全会精神、习近平总书记“七一〞重要讲话精神、来陕考察重要讲话精神，进一步增强学习的主动性和积极性，创新学习方式，拓宽学习路径，真正使习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。 （二）践行群众路线，增强效劳能力。牢树群众观念，坚守为民情怀，时刻把工作重心和工作精力放在与基层职工群众切身利益息息相关的重大事项上，全力做好生产经营、市场营销、工程建设等年度重点工作，真正解决好制约企业开展及职工群众关心关注的问题。 （三）严守纪律规矩，深化党风廉政和反腐败。严守党的廉洁纪律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，时刻做到自重自省自警自励，严防“四风〞问题反弹回潮，带头弘扬社会主义核心价值观，自觉与各种腐败现象作斗争。 （四）常抓作风建设，苦练开展内功。以身作那么强化责任担当，对工作中存在的惰性心理和畏难情绪立行立改，紧盯高质量开展要求，聚焦“十四五〞任务落实，牢固树立底线思维、问题导向，不断更新观念、创新方法，以实际行动助推企业高质量开展。