2023年县供电公司工作报告.docx

县供电公司工作报告 今年以来，在上级各部门的正确领导和指导下，在全局干职工的共同努力下，围绕“一强三优〞工作目标，深化严抓严管，扎实开展“无违章年〞活动，取得了一定成绩，下面就重点工作情况做如下汇报： 一、2023年工作评估 （一）用电秩序整治成绩显著。3月22-23日，顺利完成对柘溪镇开发区及马路镇五居委的用电秩序整治工作。本次行动益阳电业局局及县委、县政府领导的高度重视及xx县委、县政府各职能部门的大力支持，筹划周密、组织严密，行动给力。前半个月，指挥部进行了多种形式的法制宣传，走村串户做用户的思想工作，张贴标语160余条、悬挂横幅24条、出动宣传车等60台次。行动共出动近500余人次的执法力量，各方力量紧密配合，分工协作，圆满完成既定任务，共安装居民生活用电ic卡单相预购电表532只，其中柘溪开发区446户，马路镇社区居委第五小区86户。至此，长达三年的用电秩序整治圆满收官。 （二）平安生产局面良好。健全平安管控网络，全面落实平安生产责任。大力开展平安警示教育与平安生产培训。加强现场施工督查，严厉打击违章行为。坚持周例会制度，强化生产管控。开展季节性的平安活动，落实设备主人制，深化隐患排查。加强大修技改工作。对12023kv设备全面进行接地网改造；对35kv设备进行了接地摇测和开挖检查；对四条不合格的35kv线路的接地网进行了改造；对12023kv、35kv及2023kv输、配电线路进行了一次砍青扫障工作及2-3次的定期巡视检查；对12023kv、35kv线路的主要连接点及XX县区2023kv线路和配电台区进行了2-3次红外测温、测负荷；完成了8座35kv变电站年度预试、9条35kv及以上输电线路的状态检修预试工作及配合安修公司完成了龙塘变2X间隔新建工程，确保了电网平安运行。12023kv线路跳闸率控制了市公司规定的次数内。至2023年11月13日止，电网连续平安运行5522天。 （三）电网建设后发赶超。安化由于点多面广、施工环境恶劣，电网工程工程进度落后。全年全员想尽方法克服困难完成了既定目标。主网方面，积极配合省公司、市局开展工作，完成了220kv安化东输变电工程、滔溪输变电工程和35千伏江南、马路变电站增容改造。农配网方面，完成农网221个村、12条2023千伏线路电网建设改造工程，完xx县城电网95个台区6条2023千伏线路的建设改造工程。全年共计完成投资3.0547亿元，其中主网1.4374亿元，配网1.6173亿元。加强了规划设计。在生产、营销、农电等单位的配合下，保质保量的完成了“十二·五〞规划滚动修编工作及2023年电网改造工程方案申报（7000万元）工作。在物资方面加强了管理，大局部物资采用直接配送的方式保证了工程施工顺利的进行。 （四）营销经营业绩较好。今年1-2023月完成售电量66538.798万千瓦时，同比增长4.03%，预计完成8亿千瓦时。1-2023月完成主营业务收入44391.65万元，预计全年完成53269.98万元。同时，加强农电营销管理，大力开展了农电营销“两清理〞工作，农电效劳公司组织了5次人员集中录入数据及相关业务培训，培训人员达150人次。现已完成24万用电客户的根底数据模版的整理录入并上报市公司的工作，农电sg186营销系统内，已完成专变客户52023户用户的相关数据录入工作和电费试算。 （五）作风建设取得实效。我局积极响应十八大精神和省公司党组一号文件，加强作风建设，践行反腐倡廉，深化企业管理。在年初先后出台安化电力局关于加强业务招待管理的规定、安化电力局关于加强财务管理的规定、安化电力局平安与车辆管理方法等方法，有效营造清廉之风，大力加强本钱费控制，提高集约化管理效率，加强生产、办公秩序整治，车辆使用费、业务招待费大幅下降，生产、办公秩序明显好转。积极开展“三个一〞活动和“三访三化〞活动，帮东坪镇长田村增设一台变压器，解决了居民用电负荷问题。给予长田村、木子村局部经费解决村民的实际困难问题。 （六）为民办实事工作按质按量完成。2023年xx县为民办实事工程工程在xx县委县政府和当地乡镇、村领导的大力配合下，为民办实事工程工程于2023年4月2023日开工建设，2023年8月31日平安顺利竣工投产，投资规模大约662万元。工程共涉及8个村，分别是乐安镇的祝丰村、快马村、建文村、砖屋村、石马村、流香村、烟溪镇的谭家冲村、平口镇区的娄益友谊街（完善村）。工程主要内容：新建、改造2023千伏线路3.996千米;新增配变新建台区8个/800千伏安（其中非晶合金变压器2台/200千伏安），新增配变改造台区4个/460千伏安，利旧配变改造台区2个/130千伏安；新增低压综合配电箱13台；新增低压配电屏1块；新建、改造220～380伏线路56.44千米，其中低压电缆线路253米；“一户一表〞改造1248户。 （七）品牌建设有声有色。加强了品牌推广工作，新闻宣传卓有成效。在益阳日报、湖南电力报、市县政府信息网站及省公司系统信息网等媒体上发表各类稿件400多篇，一直居于益阳电力系统前列，为树立企业形象发挥了积极作用。利用电子显示屏等媒介，推广国网公司五统一企业文化。树立道德典范邓良田，凝心聚力。同时，注重培养员工对企业的归属感，加强企业吸附力，邀请中南大学教授陈赫为员工讲解企业文化相关课程。加强了对舆情监控与处理工作，做到监控到位，处理及时，没有出现舆情负面影响事件。2023年工作存在的问题与困难：一是平安形势依然严峻。安化电力设施及施工现场点多面广，对平安的掌控难度大，砍青扫障、外力破坏电力设施的难题一直难以破解，电网平安运行形势堪忧。二是电网建设十分困难。一方面受地形复杂、阻工的影响；另一方面受电网改造资金缺乏，网改物资经省公司统一招标、网改资金偏紧的影响，制约电网建设进度与质量。三是集体经营压力巨大。主多别离工作完成后，安电公司成为实业公司的控股子公司，多经压力进一步加大，特别是股转债后，面临支付利息等一系列问题，使得正常经营难以维持的实业公司雪上加霜。目前，按照上级将安电公司整体对外转让的要求，还有较大的差距，安电公司内部一系列问题还有待消化。四是人员、机构设置有待进一步优化。我公司根本性缺员较多，再加上人员老化严重，难以适应上级的工作要求。加上“三集五大〞改革后，工作职能与人员不匹配的现象比较多，给工作开展带来很多不便。 二、2023年工作安排。2023年，方案新建2023kv线路3条、长14km；改造2023kv线路2条、长9km。新增县城台区布点22个；改造未改村35个；改造完善村63个。总投资约7000万元。其中2023kv线路及变电出线工程共投资781万元，配变台区改造工程72023万元，未改村建设工程共投资2584万元，完善村改造工程2928万元。 第5页 共5页