2023年安全标准化调研报告新编.docx

平安标准化调研报告 平安标准化调研报告篇1 平安标准化调研报告 2023年3月3日，本人随东莞轨道运营分公司调研小组一行到深圳地铁进行了关于平安生产标准化的调研学习。现对调研过程中个人所学要点和心得汇报如下： 一、调研行程 上午。在深圳地铁运营总部综合楼，由深圳地铁平安监察部介绍深圳地铁平安管理的根本架构、平安生产标准化体系的筹备和推行过程的有关经验，现场双方沟通互动。 下午。到深圳地铁一号线会展中心车站实地考察，了解平安标准化评审阶段需要准备的资料及本卷须知。 二、深圳地铁平安管理根本架构1、五级平安管理架构 运营总部安委会rarr;平安监察部rarr;下设部门平安员rarr;车间（室）平安员rarr;生产班组平安员，常年维持专职平安员86人，兼职平安员约120~130人。 2、平安监察部架构 下设平安标准室（平安标准化工作）、平安风险室（危险源识别、评估分级、控制措施）、系统监察室（负责专业系统运行监督） 三、平安生产标准化建设经验介绍 1、平安生产标准化体系的认识平安生产标准化与职业健康平安管理体系都是强调预防为主和pdca动态管理的现代平安管理理念，两个体系的目标是一致的。职业健康平安管理体系侧重于理念、方法和程序化，但是执行过程中容易出现形式化;而平安生产标准化侧重于现场实效。平安生产标准化是贯彻国家平安生产法律、法规、标准，是政府的强制行为，具有强制性，而ohsms认证为企业的自愿行为。 2、平安生产标准化建设流程 筹划准备：工程立项、合同谈判、签订 X61548;成立领导小组。由企业主要负责人担任小组组长，所有相关单位主要负责人作为成员，确保平安生产标准化建设所需资源充分。 X61548;成立执行小组。由各单位负责人、工作人员共同组成，负责平安生产标准化建设过程中的具体问题。 X61548;制定目标：制定平安生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在平安生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。rarr;教育培训：人员辅导、培训、宣传 X61548;培训领导小组：认识平安生产标准化建设工作重要性，加强对平安生产标准化工作的理解，从而重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度; X61548;辅导执行小组。解决执行单位、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本单位、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将平安生产标准化建设和企业日常平安管理工作相结合。 X61548;宣传：要加大平安生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传平安生产标准化的相关文件和知识，保证全员参与，解决平安生产标准化建设的思想认识和关键问题。rarr;摸底自评/评审申请：现场摸底考评及自评、并提交网络认证申请（XX省交通厅批、交通运输部审核）rarr;预考评/问题整改：预考评及问题整改rarr;认证考评 3、平安生产标准化建设中的本卷须知 （1）体系建立前先对分公司在用的规章制度的合规性、适宜性进行评估; （2）平安生产标准化管理体系认证分了一级（国家级）、二级（省级）、三级（市级）等，建议东莞地铁根据实际情况确定申请哪一级的认证 （3）标准化管理员可提前取证，以方便内部认证辅导和推进工作。 平安标准化调研报告篇2 2023年2023月25日，贵公司评审专家对我公司平安标准化运行情况， 进行了指导、考评。考评组查阅了公司平安标准化制度、记录及相关文件资料，并对公司的生产现场进行了检查。专家组对公司的平安标准化工作和平安管理工作给予了肯定，同时也提出11条不符合项。 评审结束后，针对检查中提出的问题，我公司于2023月26日召开了平安标准化整改专题会议，并成立了整改小组。整改小组成员：李忠义、刘磊、孟凡涛、林凡磊、任传国。 针对11项不符合及存在的问题进行了原因分析，层层分解，研究制定整改方案、方案，落实到科室、各部门，逐一认真整改，现将为确保整改工作落到实处，要求各部门在公司每周调度会上汇报整改情况，平安指挥中心按照汇报情况进行跟踪检查，通过近二十多天的积极整改，截止20l4年2023月20日共计完成整改2023项。现将整改情况汇报如下： 1、平安生产培训缺培训记录、培训内容等整改结果：已整改 整改措施。标准培训制度，按要求将培训记录补充完善。 2、平安会议缺记录内容整改结果：已整改 整改措施。每月定时召开平安会议，及时记录补充会议记录。 3、作业管理，缺少车辆的台账和档案整改结果：已整改 整改措施。设立专人管理车辆台账，并完善车辆档案，落实一车一档。 4、法律法规，缺少培训，无考卷 整改结果：已整改 整改措施。组织全体工作人员参加培训考试，并记入档案。 5、装备设施，无配足平安防护设备，无检查记录整改结果：已整改 整改措施。平安小组组织专业人员配备每辆车的三角木、警示牌、防滑链等平安设备，并定期对车辆进行全面检查。 6、危险源，风险控制无检查整改结果：已整改 整改措施。对危险源进行建档，平安小组加大检查力度，完善检查制度组织相关人员参加培训，及时识别有害因素，强化风险意识。 7、平安责任体系，平安责任书无备齐整改结果：已整改 整改措施：不断完善平安责任制度，标准相关人员的平安责任书 8、队伍建设，缺少聘用合同整改结果：已整改 整改措施。办公室落实相关人员的实际情况，组织签订合法有效的聘用合同，不断完善员工的聘用制度。 9、科技创新，车辆gps缺少平安信息、监控记录整改结果：已整改 整改措施。监控员任传国负责拷贝车辆gps监控记录以及平安信息，并打印装订报告，平安组负责相关制度的完整与标准。 2023、平安生产月，开启活动不够 整改：已整改 整改措施。平安组继续组织完善平安月活动、平安生产竞赛活动，完善相关的活动方案，并且有方案、有过程、有总结记录，同时加大对平安生产的检查力度，包括对工作场所、车辆行驶前行驶中的各项平安检查。 11、无开展六打六治活动整改：正在整改 整改措施。平安会议组根据实际情况，制定六打六治活动实施方案，方案分三个时间段，活动持续到12月份，前期安排部署和自查自改阶段，中期工作重点集中打击整治阶段，后期稳固深化阶段，公司现在已经落实第一阶段，整改小组组织全面检查车辆人员有效证件、公司存在的平安生产隐患和问题，制订整改方案;目前正在实施第二阶段，落实整改方案，各项工作运转良好。 平安标准化调研报告篇3 今年工程部在建工程主要是港区纬三路和陆公路新建工程，纬三路工程全长3050米，路幅宽度22米;陆公路全长1717米，路幅宽度15米。在工程部的精心管理和有关上级部门的热情指导下，现场严格执行各项要求，坚持科学的开展观，以平安生产为重点，以构建平安、文明、和谐为目标，向管理要效益，向提高职工素质要效率，不断增强了施工现场的生机和活力。 二、开展平安标准化工作的根本情况： 自平安标准化工作开展以来，认真贯彻落实上级关于开展施工平安标准化建设的文件、指示精神，以创立示范平安标准化为目标，按照平安标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化平安根底工作，狠抓现场平安管理，有力推动施工现场平安生产形势的稳定开展。自工程部组建以来未发生任何一起平安事故。 （一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证平安质量标准工作的顺利开展。 平安标准化工地建设是一套行之有效的平安管理体系和方法，是促进施工平安持续开展的有效途径，是平安生产的根底，是建立平安生产长效机制和构建本质平安型工地的主要内容和根本措施。为切实保证平安标准化工作的顺利进行，成立了以工程经理为组长的平安标准化工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实到各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。领导小组在安质科设办公室，安质科科长具体负责日常的管理工作，重点检查各级人员的责任落实，对责任落实不力的在总结会议进行通报。各作业队也都相应地设置群众兼职平安员，形成了自上而下的平安标准化工作领导体系。在组织全体人员进行学习培训做了大量工作，进行了广泛的宣传发动，制作了平安宣传牌板、标语等，组织人员深入现场各道工序认真讲解，让每一名职工都熟知平安标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为平安标准化工作地顺利开展打下了坚实的根底。 （二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为平安质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。 在平安标准化活动创立过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。首先对各级管理人员进行了集中培训，其次是加强了职工的培训学习，充分利用业余时间学习平安标准化标准的各项具体规定，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚气氛。为切实搞好平安质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了平安标准化工作体系，结合现场实际，不断进行补充完善，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。 （三）、突出超前预防，着眼创新开展，筑牢了平安生产的根底。 第一，稳固根底，不断提升的平安标准化水平。我们在创立平安标准化工地中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在稳固中提高，使平安标准化水平有了显著提高。首先我们不断加大平安投入，对照标准进行集中整治;另一方面，对平安标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。第二，加大投入，提高平安装备技术水平，为平安生产创造条件。我们以争创平安标准化为契机，立足加大平安投入和科技兴安战略相结合，努力创立本质平安型工地。不断创新。第三，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。根据上级一系列文件精神，及时制定和完善了隐患排查责任追究制度，并加大平安监督检查力度，从领导到业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。每月组织排查一次，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚四落实，并安排复查、验收，直至消除隐患。工会组织实行了一法三卡活动，对发现的平安隐患进行下发整改通知单;各具有危险性较大的施工点均设置了危险源警示卡，及时提醒作业人员进行正确的平安防护。平安检查是平安管理的重要手段，确保动态平安的重要措施。我们在坚持专项检查、突击检查、定期检查、特殊季节检查以及节假日大检查等多种形势，不断创新平安检查思路，推行了平安检查、整改、复查、考核闭合管理方法，大大增强了检查人员和被检查作业队的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。尤其是推行的平安标准化量化检查考核方法，检查人员按照标准，逐项检查，有力促进了现场平安标准化水平的提高，从而使现场时时处于动态达标。第四，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广阔职工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职工业务技术素质作为平安的根底工作来抓，坚持环境育人，努力创立平安文化，有力推动了平安生产形势的稳定开展。工程部已经形成了从要我平安到我要平安思想型转变。积极开展群众平安监督员活动，每道工序均设置了群众平安监督员，每位群众平安监督员及时记