2023年社会工作人才队伍建设调查报告.docx

社会工作人才队伍建设调查报告 2022-08-21 12:54:20　 社会工作人才队伍建设调查报告 发布2022-07-10 调查报告 一、XX年社会工作及其人才队伍建设工作回忆 在区委区政府的正确领导和关心支持下，我们逐步走出了党政主导、协会承载、工程运作、分类推进、鼓励引导的路子，着力于外乡督导助理培养，继续加强社会组织孵化管理中心及其基地建设，大力培育社会组织。在关爱特殊效劳、心理与行为效劳、管理类效劳等领域扩大优质效劳辐射范围，进一步深入推进社会工作及其人才队伍建设工作。截止到目前，全区拥有基层社会工作人员1000余名，其中，注册社工478人，驻会专家14人，已有会员44家。 1、注重完善体制机制，初步形成了比较成熟的工作模式。一是建立了高规格的社会工作人才队伍建设领导体制。按照党委统一领导，成立了由区委书记任组长，区委常委、组织部长，政府主管副区长任副组长，17个相关职能部门组成的社会工作人才队伍建设工作领导小组。出台了包括区委、区政府1+5政策文件、机构扶持方法、政府购置效劳、教育培养、评估监管等制度体系。着力把社会工作人才队伍建设纳入区委、区政府的重点工作，纳入工作的整体部署，纳入群众的具体领域。有区委书记和组织部长亲自部署，亲自调动，亲自督查，确保了工作部署得到落实，各项决策有效实施。 二是建立了高标准的社会行业管理体制。XX年10月成立了全区社会工作者协会后，目前，已有社会工作协会会员单位44家，注册社工478人、驻会专家14人，为社工提供专业化指导1500余人次。三是建立了多元的经费投资机制。坚持政府财政投入、单位专项列支、社会资金募集的多元投入原那么，将社工队伍 建设经费纳入财政预算，并每年按照不低于10%的比例增长，今年预算到达700多万元。同时，鼓励相关部门、企业和社会组织拿出专项经费用于社会工作专业效劳。去年，部门和街道投入500余万元，社会投入200万元，保障专业社工效劳经费需求。 2、注重重点领域突破，培养了一批结构合理的社工人才。一是立足需求，重点在专业机构组建上取得突破。我们成立区级社会组织孵化管理中心及其基地，在社会救助、居家养老、优抚安置、婚姻家庭、新市民及外来务工人员效劳等社会工作领域培育社工机构30余个。如一力社区的青少年国防社工效劳中心，开展青少年国防知识教育与学习辅导效劳，已接待咨询家长1150余名，辅导培训300余人次，与140余个青少年建立了帮扶关系;成立大托敬老院安怡家园社工效劳中心，为100余名老人的生活、心理等方面提供效劳。二是选择根底先行，重点在社工岗位设置上取得突破。根据实际需要和精简效能的原那么，出台了xx区社会工作岗位设置方案(试行)。初步在全区界定体制内社工岗位412个，明确职责和要求，目前专业配备率74%。将社工纳入区级专业技术人员管理，建立一线社工-督导助理-初级督导的职业晋升体系。积极开发社工人才注册登记管理体系，为社工人才提供互动交流平台。同时鼓励各单位通过工程实施聘请专业社工，促进人才资源的合理流动和市场化配置。目前，全区工程机构引进专业社工48人。三是坚持政社分开，重点在政府购置效劳上取得突破。我们采用社工岗位派驻和专项效劳打包两种形式，由各单位自主申报，社工局专项管理，第三方专家组督导评估，初步形成了工程申报、管理、跟踪、考评为一体的工程管理体系。今年立项社工效劳工程31个，目前，在残疾人、为老、社区矫正、精神病人社区康复等16个领域开展48个工程效劳，投入经费近1000万元，专业效劳1.2 万人，辐射人群达4万余人。 3、注重转化在岗人员，构建了符合外乡社工的效劳体系。一是通过知识普及整体提升。各个试点街道成立一个协会、建立一个培训课堂、组织一百人以上的培训、举办一场社工人才的交流活动、举办一次社工人才的技能比武，以此促进队伍素质提升。认真组织了选送干部参加省市培训、典型案例集中交流和干部沙龙等活动，并在社区建立实践基地，组织编写了xx区社会工作专业效劳历程-脚印外乡教材。二是通过职业培训转化提升。区社工局先后邀请中南大学、xx理工大学、xx民政学院等院校专家教授来区举办专题讲座;结合全国社会工作者职业水平考试、举办辅导培训班培训1200余人，共有242人取得了职业资格证书，占全省的20%以上。建立了12个社会工作实践基地，我区与中南大学、湖南农大、湖南女子大学、xx民政学院等高校合作，建立了社工机构4个，课题研究3个，开发合作工程8个。三是通过外乡效劳推动提升。积极探建立社工合作研究、人才对口培养等机制，确保将高校院所的专业性与外乡需求的实践性相结合，提高外乡社工专业技能素质。加强社工志愿者队伍建设，推动社区、社团、社工三方联动，创造了1+1+1(即1个机构协调引领1批资源拥有1个(群)资源需求者开展效劳)、机构+院校(即以社工机构为主题，院校专家支持，专业学生实践，实施三赢效劳)、四方合作(即社区与机构、院校、辖区单位签订四方合作协议，增强社区合作意识，提高社区管理水平)、社区整合(即机构在社区建立社会工作小组，小组与社区工作者伙伴合作，开展社会工作效劳)四种社工效劳新模式。 二、XX年社会工作及其人才队伍建设工作安排 XX年，我区社会工作及其人才队伍建设的主要任务目标是：走出党政主导、 协会承载、工程运作、分类推进、鼓励引导的路子，进一步加强四种社工社会组织孵化管理中心及其基地建设，大力培育社会组织，充分发挥社会组织在社区社会效劳领域的重要作用。力争全区拥有督导助理4人，专业社工50人，每个社工组建专业志愿者骨干5人以上，开展志愿者效劳团队20支以上，志愿者400人以上。按照这一目标任务，着重需要做好以下几项工作： 1、进一步完善机制体制，坚持从战略的高度构建社工工作体系。一是完善高位的组织领导机制。按照党委统一领导，组织部门牵头抓紧，民政部门具体负责，其他部门和团体密切配合的工作格局。坚持把社工人才建设纳入区委、区政府的重点工作，同部署、同调度、同督查，确保工作得到落实、决策有效实施。二是完善社工行业的管理监督机制。针对社会工作者分布在不同行业、不同单位、不同社区的现状，成立相关的区社会工作者协会，标准行业标准，为社会提供注册、指导、监督等效劳。三是完善多元的经费投入机制。社会工作辛劳而繁杂，我们应制定社工人才的薪酬指导政策，积极探索建立与岗位职责和个人效劳相挂钩的鼓励机制，率先在全市大幅上调社会工作人员薪酬，大大提升社会工作人才立足本职干事创业的积极性。 2、加强社工人才队伍的建设，加大对结构合理的社工人才的培养。一重是注教育培养的专业化。按照大规模分层培训思路，分时段制定社工培养规划，建立更多，规模更大的社工学院和实践基地，继续用相关经验编写外乡的教材。二是完善社工岗位设置。针对当前区级明确每XX名企业职工或5000名外来务工人员设立1个社工岗位的要求，进一步探索明确岗位效劳内容和企业社工岗位个数设置的合理性。三是着力政府购置工程化。采用社工岗位派驻和专项效劳打包两种形式，由各单位自主申报，社工局专项管理，第三方专家组督导评估，形成项 目申报、管理、跟踪、考评为一体的工程制管理体系。 3、完善外乡社工的效劳体系，坚持用创新的方法推进社工外乡的开展。一是强化高校院所的专业引导。以高校为依托，大力展开高校院所与我区社工开展的一体化建设，积极探索建立社工合作研究、人才对口培养等机制，确保将高校院所的专业性与外乡需求的实践相结合，提高外乡专业的社工专业技能素质。二是强化政府社会的共同参与。政府主导，社会参与是我区社工队伍建设的主要特征。加强志愿者队伍建设，强化人才开展的鼓励保障，建立县级领导联系优秀社工、岗位津贴、工程经费倾斜、人才双推优、从社工定向选聘行政事业人员等制度。三是强化外乡效劳的专业体制。根据社会工作人员集中在社区的状况，着力抓好社区工作者社工化体制。在机构建设上，设立多个社区社会工作者;在队伍配备上，配置助理社工师职称以上的社区工作者、高校社工专业学生、社区志愿者、有针对性的在社区展开专业效劳;在志愿者管理上，将全区所有类别的志愿者统筹归社会工作局管理，定期组织开展效劳培训、网上交流等。