2023年国企领导述职述廉报告.doc

国企领导述职述廉报告 一、履行工作职责情况 根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了效劳保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改良效劳，加强管理，确保租赁经营稳定开展，确保年租金487万按时收缴到位。 二是积极抓好投资工程的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个工程投资本钱全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁工程197万利润方案年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。 二是提高效劳质量，改善业主关系。公司围绕以效劳求生存、以奉献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家效劳，确保水电正常供给，电梯正常运行、环境干净卫生、小区平安文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。 三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理本钱下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政效劳等创收力度，在当前物业管理行业绝大局部亏损情况下，实现年创净利8万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和平安事故。公司自xx年启动四年来，坚持标准管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况根本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成方案指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年方案指标的8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。 4、集团法制建设工作 一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将合同法、公司法、劳动法等法律作为重点学习，请法律参谋讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业，二是完善法律参谋制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律参谋。制定了工作职责，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业开展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高标准权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。 四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。 二、廉洁从业情况 在个人廉洁从业方面，能够认真学习国有企业领导人员廉洁从业假设干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业假设干准那么等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。 三、存在问题 一是学习自觉性不高。对学习科学开展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识缺乏，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。 二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。 三是创新意识不强。思想比拟守旧，开拓意识缺乏。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、方案经济、按部就班的模式上。 四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。 五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度标准管理，严格管理。 以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，无视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。 第二篇：国企领导述职述廉报告在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务，在工作中能够按照廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下： 一、履行工作职责情况 根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了效劳保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改良效劳，加强管理，确保租赁经营稳定开展，确保年租金487万按时收缴到位。 二是积极抓好投资工程的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个工程投资本钱全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁工程197万利润方案年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。 二是提高效劳质量，改善业主关系。公司围绕以效劳求生存、以奉献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家效劳，确保水电正常供给，电梯正常运行、环境干净卫生、小区平安文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。 三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理本钱下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政效劳等创收力度，在当前物业管理行业绝大局部亏损情况下，实现年创净利8万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和平安事故。公司自xx年启动四年来，坚持标准管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况根本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成方案指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年方案指标的8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。 4、集团法制建设工作 一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法〞、“公司法〞、“劳动法〞等法律作为重点学习，请法律参谋讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业，二是完善法律参谋制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律参谋。制定了“工作职责〞，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业开展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高标准权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。 四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。 二、廉洁从业情况 在个人廉洁从业方面，能够认真学习国有企业领导人员廉洁从业假设干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业假设干准那么等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。 三、存在问题 一是学习自觉性不高。对学习科学开展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识缺乏，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。 二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。 三是创新意识不强。思想比拟守旧，开拓意识缺乏。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、方案经济、按部就班的模式上。 四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。 五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度标准管理，严格管理。 以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，无视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。 四、下一步打算 一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用