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2023年领导干部转正述职报告合集.doc
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2023 领导干部 转正 述职 报告
领导干部转正述职报告合集 【篇一】 2023年5月,我被任命为副处长,试用期1年,主要负责海关缉私案件查办工作。在这一年的试用工作中,我坚持用邓小平理论和“三个代表〞重要思想武装头脑,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,模范遵守法律法规和各项规章制度,恪守职业道德。工作中,刻苦钻研业务,严格依法行政,顽强地同走私分子作斗争,成为出色的海上缉私能手。一年来共计查办缉私案件起,参加、指挥查获的走私物品案值近亿多元,屡次受到省、海关总署和海关的表彰。现将试用期以来的工作履职情况述职如下,如有不正之处,请批评指正: 一、加强学习,提升素质 海上缉私任务荣耀,责任重大,极富挑战性,作为一个重要的职能岗位,负责海关缉私案件查办工作,副处长肩负的任务繁重,责任重大,要履行好职责,必须要有敏锐的政治头脑,因此,为了不辜负领导的重托和大家的信任,我把学习贯穿在工作的全过程,始终把学习放在重要位置。 一是加强政治学习,努力提高政治思想、管理能力和领导水平。积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习,尤其是党的“十九大〞精神、“构建和谐社会〞、“科学开展观〞等内容的学习,紧跟国家和地方的大政方针,坚决自己的社会主义思想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,坚决全心全意为人民效劳的宗旨,时刻牢记讲党性、重品行、做表率,不断提高政策理论水平。 二是加强业务学习,不断提高业务能力和水平。从我进海缉队那天起就深深爱上这份工作,决心努力做一名合格的国门卫士,国家经济大门的守门员。于是我虚心向老队员求教,认真学习海关法规和有关业务知识,凭借所学指挥专业的优势,刻苦钻研查私技能。针对海上缉私情况复杂多变,受风、雨、流、压、雾等气象因素影响大,捕捉目标困难等特点,运用在部队学的地形学等军事知识,摸索出一套迅速认定海上目标的方法,从而很快成为缉私队员们公认的查私能手。为取得海上查私的主动权,摸清走私规律,做到知彼知己,以智取胜,潜心观察辖区海域走私动态,加强对走私分子活动规律的研究,同时,经常带着民警深入水道、河涌、村落及大小码头熟悉水域和地形,掌握一切可能运私、藏私的地方,仔细琢磨缉私的有效方法和途径。 二、以身作那么,当好表率 “艰苦工作干在先,危险时刻冲在前,廉洁自律过得硬〞,这是我工作的座右铭。在工作中,我坚持做到不为家事分心,不为后路操心,不为金钱动心;坚持与民警同吃、同学习、同出海查私;做到政治教育到位、业务学习到位、缉私行动到位等。但凡缉私行动,我都力争亲自带队,要求民警做到的,自己首先做到,要求民警不做的自己坚决不做,处处给民警作表率。由于处领导严于律已、以身作那么,为干部职工树立了典范。 三、加大管理,强化队伍 作为分管一线海上缉私工作的副处长,我清醒地认识到,要带出一支政治合格、业务过硬、纪律严明、作风优良的能打善战的海上缉私队伍,关键在领导能否以身作那么,队伍建设是否过硬。上任伊始,就大家关注的队伍建设等热点难点问题,我积极与处长、科长共同探讨,以与时俱进,开拓创新的精神,大力加强队伍建设。 针对海上缉私工作特点,在海查队伍中开展树新风新貌活动,使民警的精神面貌、作风纪律有了较大改良;在廉政建设方面,针对干部关注的党内个别腐败现象,开展理想信念教育活动,剖析、等执法腐败案件,引导帮助民警树立正确的世界观、人生观和价值观,确立“全心全意为人民效劳〞的信念,自觉抵抗腐朽思想的侵蚀。同时,逐步建立健全了岗位责任制、双人作业制、私货入库四方签名等规章制度,将监督制约贯穿于执法活动、决策行为和管理行为的全过程,使海缉处成为一支令走私分子闻风丧胆的水上尖兵,维护国家正常的进出口贸易秩序,促进当地的经济开展。 四、廉洁从政,从严要求 在工作中,能够坚持原那么,敢于开展批评与自我批评,能够认真贯彻中央、中纪委对党政干部的有关规定,牢记一个共产党员的崇高使命和责任,自觉抵御腐朽思想的侵蚀,防微杜渐,铲除特权思想,在作风上,做到自重、自省、自警、自励,反思缺乏,将自己的行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中,保证把人民赋予的权力用来为人民谋利益,树立起了一个党员领导干部廉洁从政的良好形象,同时,对家属、子女和身边工作人员严格约束,加强教育。在抓自身廉政建设的同时,重视班子整体廉政建设,坚持集体领导和个人分工负责制,在涉及人、财、物等重大问题,特别是大额资金使用上严格按程序办事,坚持集体研究决定,民主决策,力求做到公平、公正、民主、科学。 以上是的试用期述职报告,请领导评议,希望对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。作为海关缉私一线的副处长,我凭着一股不服输的劲头,凭着强烈的责任心,凭着对海关缉私工作的满腔热情,靠着我顽强拼搏,取得了很好的成绩,并得到了上级的好评。在以后的工作中,我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,更加严格要求自己,以饱满的精神状态来迎接新形势新任务的挑战,当好国家的守门员,为经济社会的稳定繁荣做出自己的奉献。 【篇二】 在刚刚过去的这一年里,我作为全面负责支行工作的行长,在求真务实、开拓创新的根底上,认真履行各项工作职责:在市分行党委的领导下,认真贯彻落实省、市分行的重要会议精神,不断提高总体管理水平;坚持以3510规划和四大战略目标为指导,以横向提升、纵向进位为目标,以提高市场份额、推进业务转型、深化内部改革和统筹城乡开展为主线,大力推进县域业务转型、加大效劳三农力度、做大做强零售业务和加快中间业务开展;继续加快机制创新,强化风险管理,努力实现党风廉政建设和企业文化建设的新跨越。在此根底上,带着全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地开展。下面,我主要从四个方面进行述职: 一、坚持勤政尽责,努力提升自身素养 作为银行的管理人员,我深刻认识到学习的重要性。任职以来,我端正学习态度,始终坚持在工作中学习,在实践中开展的思想。一是加强对思想政治理论知识的学习,不断提高理论素养。坚持以"三个代表"重要思想和十七大精神为指导,深入学习贯落实科学开展观,并联系实际进行深入思考。二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署,并结合本支行实际,因地制宜,带动态中贯彻完成。三是全面学习各种业务知识,提升业务本领。作为支行的领导,工作涉及范围广、综合性强,只有不断学习,全面掌握各项工作的特殊规定和要求,才能有效指导工作。在抓好自身学习的同时,我还注重催促职工的政治理论和业务学习,组织开展员工培训教育活动,为把支行建设成为学习型组织不懈努力。 自2023年2月担任支行行长一职以来,我努力进取,积极创新,进一步加强了班子建设力度。一是坚决信念,维护大局。从严要求自己,摆正自己同组织的关系,顾全大局,始终把工作摆在首位,坚决信仰,积极向上,始终保持着饱满的精神状态,思想上求进步,工作上求成效;在处理工作关系上,十分注意摆正自己的角色位置,自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉,做到严以律己、宽以待人、公正办事;敢于讲真话讲实话,敢于负责任。二是清醒认识,谋求开展。一方面围绕支行业务经营等重大事项,提出对银行开展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、创造性,竭尽全力争取政策,提高职工福利待遇,维护职工利益,切实使员工感受到单位大家庭的温暖。三是重视客户,强化效劳;标准了支行内部管理,不断完善支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责,时刻牢记效劳宗旨,积极提倡"以客户为中心"的效劳理念。四是紧扣业务,盘活经营;从维护支行改革和开展大局出发,教育员工认清形势,时刻端正经营思想,正确处理好业务开展和风险防范的关系,坚持开展与管理并重,自觉做到爱岗敬业,恪尽职守。 二、以客户为中心,大力推进业务经营快速开展。 储蓄存款市场不断开阔。在做大总量的同时逐步推进负债业务经营转型。在开展负债业务中我兼顾总量增加和结构优化,强调提升存款市场份额,降低资金本钱。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,全行存款增量在复杂的客观环境下呈现良好上升劲头,存款效益明显改良。 2023年前半年,我坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润万元,人民币各项存款比年初新增万元,人民币各项贷款比年初下降万元,新业务和电子银行业务有较大的开展,新增不良贷款率为。 公存款开展迅速。奋力抓好"稳定型"、"拓展型"及"挖转型"等三类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户我自身也作为客户经理带头攻关营销,实行"一对一"跟踪效劳模式。抓好新开户,努力寻找市场资源,及时发现争取新的客户,上下联动,全面跟踪效劳。认真贯彻落实省市分行的工作要求,采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,前半年共实现新开户户,新增存款万元,其中存款达50万元以上的户,占新增对公存款的。抢抓时机,奋力攻关,利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机,及时与农保中心取得联系,争取到单位存款近万元。 信贷业务取得突破性开展。一是在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原那么,严格把握上级信贷投向政策,进一步优化信贷结构,降低信贷风险。克服重重阻力,抢抓机遇,自己拿出最大的精力,靠细节,靠效劳,靠诚信,全力营销海螺水泥项目,截止二季度末,对海螺水泥公司成功投放贷款1、5亿,彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。二是大力拓展"三农"业务。在组织推动上,从资源配置、营销策略、纵横衔接等多方面构建了全行整体配合、上下联动的市场营销体系。全年支持了一批优良客户和优势项目,扩大了有效信贷投放。特别是在效劳"三农"业务方面,从地域、客户、范围、流程、控险等方面进行了积极探索,有效尝试,不断积累经验,实现三农业务再上新台阶。 中间业务开展成效显著。切实加强对中间业务的领导,完善中间业务的组织管理体系,形成了由客户部牵头,各部门齐抓共管的局面。一是依靠网点优势,大力开展代理业务,全年共代理销售基金万元,代理发行国债万元,代理保险万元,半年实现中间业务收入万元。二是积极宣传营销网上银行、 银行等业务,扩大交易额,把网上银行开展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。二季度末,全行企业网银新开户户、个人网银户、 银行户。 三、坚持从严治行,努力强化内部管理。 我在抓业务开展的同时,全面强化内控体系建设,加强会计操作根底管理和安全防范,集中组织开展了案件专项治理、员工违规积分管理、作风建设专题教育活动,班子成员全面检查督导,实现了无经济案件、无治安案件、无重大过失事故和无资金损失的目标,保障了业务经营稳健开展。 一是全面加强内控建设。首先,积极开展形式多样的内控教育活动。通过开展"以制度为中心"的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了"内控文化教育月"以及"集中整治案件隐患月"活动,通过"内控谈话"、"我为内控献一策"、"签订执行业务规章制度承诺书"等活动的开展,进一步加强内控制度教育,建立、健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高。其次,切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会,进一步落实安全保卫工作责任制,与各网点负责人签订了案防工作责任状。标准了网点在机具定位、操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性和主观性,切实防范风险。 二是抓好文明效劳工作,着力营造"大效劳"格局。加强对效劳工作的组织领导,与各营业网点签订效劳工作责任状,与员工签订了优质文明效劳承诺书,切实做到"二线为一线,一线为客户"的效劳承诺。加大效劳工作检查力度,改良效劳工作检查方式,加大奖惩力度。 三是加强工作的标准化管理。建立了行长例会制度、

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