2023年领导干部转正述职报告合集.doc

领导干部转正述职报告合集 【篇一】 2023年5月，我被任命为副处长，试用期1年，主要负责海关缉私案件查办工作。在这一年的试用工作中，我坚持用邓小平理论和“三个代表〞重要思想武装头脑，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守法律法规和各项规章制度，恪守职业道德。工作中，刻苦钻研业务，严格依法行政，顽强地同走私分子作斗争，成为出色的海上缉私能手。一年来共计查办缉私案件起，参加、指挥查获的走私物品案值近亿多元，屡次受到省、海关总署和海关的表彰。现将试用期以来的工作履职情况述职如下，如有不正之处，请批评指正: 一、加强学习，提升素质 海上缉私任务荣耀，责任重大，极富挑战性，作为一个重要的职能岗位，负责海关缉私案件查办工作，副处长肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置。 一是加强政治学习，努力提高政治思想、管理能力和领导水平。积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十九大〞精神、“构建和谐社会〞、“科学开展观〞等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，坚决自己的社会主义思想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，坚决全心全意为人民效劳的宗旨，时刻牢记讲党性、重品行、做表率，不断提高政策理论水平。 二是加强业务学习，不断提高业务能力和水平。从我进海缉队那天起就深深爱上这份工作，决心努力做一名合格的国门卫士，国家经济大门的守门员。于是我虚心向老队员求教，认真学习海关法规和有关业务知识，凭借所学指挥专业的优势，刻苦钻研查私技能。针对海上缉私情况复杂多变，受风、雨、流、压、雾等气象因素影响大，捕捉目标困难等特点，运用在部队学的地形学等军事知识，摸索出一套迅速认定海上目标的方法，从而很快成为缉私队员们公认的查私能手。为取得海上查私的主动权，摸清走私规律，做到知彼知己，以智取胜，潜心观察辖区海域走私动态，加强对走私分子活动规律的研究，同时，经常带着民警深入水道、河涌、村落及大小码头熟悉水域和地形，掌握一切可能运私、藏私的地方，仔细琢磨缉私的有效方法和途径。 二、以身作那么，当好表率 “艰苦工作干在先，危险时刻冲在前，廉洁自律过得硬〞，这是我工作的座右铭。在工作中，我坚持做到不为家事分心，不为后路操心，不为金钱动心;坚持与民警同吃、同学习、同出海查私;做到政治教育到位、业务学习到位、缉私行动到位等。但凡缉私行动，我都力争亲自带队，要求民警做到的，自己首先做到，要求民警不做的自己坚决不做，处处给民警作表率。由于处领导严于律已、以身作那么，为干部职工树立了典范。 三、加大管理，强化队伍 作为分管一线海上缉私工作的副处长，我清醒地认识到，要带出一支政治合格、业务过硬、纪律严明、作风优良的能打善战的海上缉私队伍，关键在领导能否以身作那么，队伍建设是否过硬。上任伊始，就大家关注的队伍建设等热点难点问题，我积极与处长、科长共同探讨，以与时俱进，开拓创新的精神，大力加强队伍建设。 针对海上缉私工作特点，在海查队伍中开展树新风新貌活动，使民警的精神面貌、作风纪律有了较大改良;在廉政建设方面，针对干部关注的党内个别腐败现象，开展理想信念教育活动，剖析、等执法腐败案件，引导帮助民警树立正确的世界观、人生观和价值观，确立“全心全意为人民效劳〞的信念，自觉抵抗腐朽思想的侵蚀。同时，逐步建立健全了岗位责任制、双人作业制、私货入库四方签名等规章制度，将监督制约贯穿于执法活动、决策行为和管理行为的全过程，使海缉处成为一支令走私分子闻风丧胆的水上尖兵，维护国家正常的进出口贸易秩序，促进当地的经济开展。 四、廉洁从政，从严要求 在工作中，能够坚持原那么，敢于开展批评与自我批评，能够认真贯彻中央、中纪委对党政干部的有关规定，牢记一个共产党员的崇高使命和责任，自觉抵御腐朽思想的侵蚀，防微杜渐，铲除特权思想，在作风上，做到自重、自省、自警、自励，反思缺乏，将自己的行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中，保证把人民赋予的权力用来为人民谋利益，树立起了一个党员领导干部廉洁从政的良好形象，同时，对家属、子女和身边工作人员严格约束，加强教育。在抓自身廉政建设的同时，重视班子整体廉政建设，坚持集体领导和个人分工负责制，在涉及人、财、物等重大问题，特别是大额资金使用上严格按程序办事，坚持集体研究决定，民主决策，力求做到公平、公正、民主、科学。 以上是的试用期述职报告，请领导评议，希望对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。作为海关缉私一线的副处长，我凭着一股不服输的劲头，凭着强烈的责任心，凭着对海关缉私工作的满腔热情，靠着我顽强拼搏，取得了很好的成绩，并得到了上级的好评。在以后的工作中，我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，更加严格要求自己，以饱满的精神状态来迎接新形势新任务的挑战，当好国家的守门员，为经济社会的稳定繁荣做出自己的奉献。 【篇二】 在刚刚过去的这一年里，我作为全面负责支行工作的行长，在求真务实、开拓创新的根底上，认真履行各项工作职责：在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行的重要会议精神，不断提高总体管理水平;坚持以3510规划和四大战略目标为指导，以横向提升、纵向进位为目标，以提高市场份额、推进业务转型、深化内部改革和统筹城乡开展为主线，大力推进县域业务转型、加大效劳三农力度、做大做强零售业务和加快中间业务开展;继续加快机制创新，强化风险管理，努力实现党风廉政建设和企业文化建设的新跨越。在此根底上，带着全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地开展。下面，我主要从四个方面进行述职： 一、坚持勤政尽责，努力提升自身素养 作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性。任职以来，我端正学习态度，始终坚持在工作中学习，在实践中开展的思想。一是加强对思想政治理论知识的学习，不断提高理论素养。坚持以"三个代表"重要思想和十七大精神为指导，深入学习贯落实科学开展观，并联系实际进行深入思考。二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署，并结合本支行实际，因地制宜，带动态中贯彻完成。三是全面学习各种业务知识，提升业务本领。作为支行的领导，工作涉及范围广、综合性强，只有不断学习，全面掌握各项工作的特殊规定和要求，才能有效指导工作。在抓好自身学习的同时，我还注重催促职工的政治理论和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。 自2023年2月担任支行行长一职以来，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建设力度。一是坚决信念，维护大局。从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚决信仰，积极向上，始终保持着饱满的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到严以律己、宽以待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是清醒认识，谋求开展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行开展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、创造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的温暖。三是重视客户，强化效劳;标准了支行内部管理，不断完善支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责，时刻牢记效劳宗旨，积极提倡"以客户为中心"的效劳理念。四是紧扣业务，盘活经营;从维护支行改革和开展大局出发，教育员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务开展和风险防范的关系，坚持开展与管理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。 二、以客户为中心，大力推进业务经营快速开展。 储蓄存款市场不断开阔。在做大总量的同时逐步推进负债业务经营转型。在开展负债业务中我兼顾总量增加和结构优化，强调提升存款市场份额，降低资金本钱。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，全行存款增量在复杂的客观环境下呈现良好上升劲头，存款效益明显改良。 2023年前半年，我坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润万元，人民币各项存款比年初新增万元，人民币各项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的开展，新增不良贷款率为。 公存款开展迅速。奋力抓好"稳定型"、"拓展型"及"挖转型"等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户我自身也作为客户经理带头攻关营销，实行"一对一"跟踪效劳模式。抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发现争取新的客户，上下联动，全面跟踪效劳。认真贯彻落实省市分行的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，前半年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达50万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓时机，奋力攻关，利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机，及时与农保中心取得联系，争取到单位存款近万元。 信贷业务取得突破性开展。一是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原那么，严格把握上级信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险。克服重重阻力，抢抓机遇，自己拿出最大的精力，靠细节，靠效劳，靠诚信，全力营销海螺水泥项目，截止二季度末，对海螺水泥公司成功投放贷款1、5亿，彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。二是大力拓展"三农"业务。在组织推动上，从资源配置、营销策略、纵横衔接等多方面构建了全行整体配合、上下联动的市场营销体系。全年支持了一批优良客户和优势项目，扩大了有效信贷投放。特别是在效劳"三农"业务方面，从地域、客户、范围、流程、控险等方面进行了积极探索，有效尝试，不断积累经验，实现三农业务再上新台阶。 中间业务开展成效显著。切实加强对中间业务的领导，完善中间业务的组织管理体系，形成了由客户部牵头，各部门齐抓共管的局面。一是依靠网点优势，大力开展代理业务，全年共代理销售基金万元，代理发行国债万元，代理保险万元，半年实现中间业务收入万元。二是积极宣传营销网上银行、 银行等业务，扩大交易额，把网上银行开展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。二季度末，全行企业网银新开户户、个人网银户、 银行户。 三、坚持从严治行，努力强化内部管理。 我在抓业务开展的同时，全面强化内控体系建设，加强会计操作根底管理和安全防范，集中组织开展了案件专项治理、员工违规积分管理、作风建设专题教育活动，班子成员全面检查督导，实现了无经济案件、无治安案件、无重大过失事故和无资金损失的目标，保障了业务经营稳健开展。 一是全面加强内控建设。首先，积极开展形式多样的内控教育活动。通过开展"以制度为中心"的管理文化教育活动，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了"内控文化教育月"以及"集中整治案件隐患月"活动，通过"内控谈话"、"我为内控献一策"、"签订执行业务规章制度承诺书"等活动的开展，进一步加强内控制度教育，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。其次，切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。标准了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性和主观性，切实防范风险。 二是抓好文明效劳工作，着力营造"大效劳"格局。加强对效劳工作的组织领导，与各营业网点签订效劳工作责任状，与员工签订了优质文明效劳承诺书，切实做到"二线为一线，一线为客户"的效劳承诺。加大效劳工作检查力度，改良效劳工作检查方式，加大奖惩力度。 三是加强工作的标准化管理。建立了行长例会制度、