分享
2023年检验人员述职报告.docx
下载文档

ID:740582

大小:16.89KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-14

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 年检 人员 述职 报告
检验人员述职报告 一、述学方面: 作为一名党员,学习好政治理论和业务知识是前提。只有在正确的理论指导下,在思想上才能与党中央保持一致,才能使自己的管理业务知识与企业开展需求相符合,才能正确指导自己的工作。正是基于学习重要性的认识,我认真参加党支部的组织生活,积极参加党员干部的政治理论学习和干部业务培训。今年我主要学习了全国“两会〞精神、施超同志在庆祝建党91周年大会上的讲话、陆捷厂长和施超局长在工厂党员大会上的讲话、十五届六次职代会大会报告等,参加了质量月“效劳文化宣传月〞的专题组织生活会、国家局“卷烟上水平〞规划的学习,观看了纪录片信仰,在工作之余还阅读了创先争优系列丛书长效机制篇之党员先锋模范作用长效机制,通过学习,不仅是使自己在思想上得到了充实和升华,而且在管理业务上也得到了提高,使我感到在新的历史时期,作为一名新进的党员干部,不是思想觉悟高就可以的,还要在业务技能上要勇立潮头,有所建树、要在企业开展过程中发挥积极的作用。 二、述职方面: 1.作为一名卷包工艺质量员,配合集团公司生产管理部做好每季度的工序审核工作,陪同相应检查人员至卷包、成型车间进行参数检查,记录超标参数,及时反响车间,并同步落实相应考核。 2.积极参与组织警语换版工作,严格按照技术中心的工艺通知核对标样编号,根据综合管理部门的换版时间方案表,进行工艺卡片相应牌号换版材料的核对,制作车间现场看板,做好换版期间的防过失管理工作。 3.做好镜面、方正工程的后续推广应用研究工作,参与物资处牵头的英诺薄膜技术交流会,学习薄膜制造工艺对小卷荷叶边等缺陷的成因等,了解薄膜收缩率、张力、应力、光学性能等特性指标在实际包装质量上的实际表现。 4.借助工厂内审和第三方外审的契机,进一步梳理733号生产区、787号生产区相应的体系文件,包括工作标准、管理程序文件等,顺利通过第三方外审,无不合格项。 5.今年3月份起,正式对787号生产区进行延伸管理,这对我提出了更高、更严的要求。在没有任何生产现场、检验现场管理的经验下,我每天保证2小时立足现场,与检验工充分交流,熟悉新厂区的工作流程,迅速适应新的岗位要求。 6.今年7月份起,我由工质科的工艺质量员调职至新成立的检验科担任综合管理员一职,这对我提出了更具挑战性的要求,由原来的卷包工艺条线管理向一个科室的综合管理开展,涉及人力资源条线、安保条线等,对横向部门的联系几乎是工厂的全部科室,在新的环境中我本着“高效、准确、效劳〞的宗旨,带头做好材料检测及成品出厂放行的相关工作,为工厂把好两道关键的质量关口。 三、述廉方面 在廉政建设方面,我牢记局领导提出的“两条高压线〞,在保证工作正常有序开展的情况下,兼顾全局的利益,既要讲原那么,又要注重以人为本。在处理具体问题上,坚持处事坚持了公平、公正、合理,确保根本管理工作的正常开展。在勤政方面,我也能在工作中坚持首问负责,对检验人员、车间和部门提出的问题能积极给予答复,不推诿不推塌,始终把职工的利益放在重要的位置。 我在管理工作中始终认为,作为职能管理人员,要为工厂开展质量管理出谋划策,关键在于能否及时收集正确的管理信息,进行有效的分析。为此,我经常深入现场,捕捉管理信息,完善管理措施,确保工厂质量管理工作标准、有序、健康开展。 第3页 共3页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开