2023年县住建局副局长党组成员述职报告.docx

县住建局副局长、党组成员述职报告 　 县住建局副局长、党组成员述职报告 　 男，汉族，1971年出生，五河县申集镇人，党校本科学历.历任沱湖乡副乡长，沱湖保护区副主任，现任五河县住建局副局长、党组成员，分管市政、园林、设计、监理及建筑公司工作.一年来履职履廉情况报告如下:。 　 述职述廉报告县住建局副局长、党组成员 　(2023年元月) 　xx,男,汉族,1971年出生,五河县申集镇人,党校本科学历.历任沱湖乡副乡长,沱湖保护区副主任,现任五河县住建局副局长、党组成员,分管市政、园林、设计、监理及建筑公司工作.一年来履职履廉情况报告如下: 　一、岗位职责情况 　负责市政、园林绿化管理方面的法律法规的宣传、教育和执行;积极推进城镇公共设施的建设管理工作,建立健全市政、园林管理机制体制,提升市政、园林管理效劳水平;负责城区道路,给排水管网,管道井盖,人行道砖日常巡查和维修管护工作;负责县城规划区内路灯设施安装、维护检修工作;负责全县园林绿化管 　益.妥善处理好企业遗留下来的老问题及新问题,确保社会的稳定.设计监理建筑公司全额完成局党组下达的各项经济指标. 　3、学习邓小平理论和三个代表重要思想、学习实践科学开展观及党的十七届四中、五中全会以及党的十八精神.详读行政执法相关法规,重点学习立法法、行政许可法、行政处分法、行政复议法、行政诉讼法、国家赔偿法及依法行政的法律规定.业务上重点学习城乡规划法、房地产管理法和建筑法.参加并通过了省住建厅组织的行政执法资格考试.认真学习经济方面的知识,熟悉和了解国家经济开展的政策和方向. 　4、牢固树立立党为公、执政为民的理念,以饱满的热情和积极的态度做好每一件事.认真做到按时上下班,严格遵守单位的各项规章制度.尊重别人,相信同志.与班子成员做到常沟通,与部门之间做到常交流,与单位成员做到常交心.作为副职,当好参谋,不舍不扣的完成组织交给的工作,做到工作上不缺位,但又不能越位. 　5、廉洁自律方面,学习党纪法规和廉政建设的有关规定,落实中纪委提出的关于领导干部廉洁自律的"六项规定"、"四大纪律八项要求".不断增强自律意识,提高自身思想修养,,端正工作作风和生活作风.按照党风廉政建设的要求,切实履行好自己工作职责,严格执行廉洁自律规定. 　三、主要缺点和缺乏 　1、主要缺点:开展事务性工作很多,工作创新的较少.在思想上有这样的错误想法,认为完成组织交办的工作就心满意足了,其实不然,推进工作应该是在开展中创新,在创新中更加开展. 　2、缺乏之处:建设系统的法律法规及业务知识不熟悉.工欲善其事,必先利器.只有自身过硬,才能更好的驾驭本职工作. 　四、原因及整改 　1、思想认识上的不到位,导致工作中缺乏创新精神.今后的工作中,加强思想品德建设,首先翻开思想的门阀,认识上到位了,工作的主观能动性才能发挥出来.其次,付诸于实际的工作中去,在工作中摸索,在摸索中探讨,在探讨中创新,在创新中开展. 　2、行业的法律法规及业务性较强.干到老学到老,既然已从事这个行业,就应该安心的去领会好、掌握好、熟知行业的法律法规. 　五、积极参与重点工作 　1、招商引资.全年共接待外商5批次,在谈工程2个,认真积极的做好入园企业的效劳工作. 　2、不折不扣的做好园区移交我局的各项工作,特别是市政园林及路灯管理. 　篇二： 　部门及员工绩效考评制度 　部门及员工绩效考评管理制度 　为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 　2.适用范围 　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的管理。 　3.职责和权限 　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 　4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细那么 　4.1绩效考评、考核管理程序 　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结〔两项总结可以合写，也可以分开写〕，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 　现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处分。 　4.2考评、考核管理方法 　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 　4.2.2考评、考核的原那么：重点考核原那么——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原那么——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原那么——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原那么——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原那么：对各部门负责人的质量、平安、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 　4.2.3.2部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.4考评、考核结果的处理 　4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数 　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 　Q/BW·G0802-04 　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 　4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬： 　部门员工工资总额＝根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 　 ＝∑部门员工工资 　部门负责人工资＝根本工资+年功工资+全勤奖 　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 　员工工资＝根本工资+年功工资+全勤奖+ 　∑部门〔岗位技能工资+绩效工资〕×部门绩效系数×[〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕÷∑部门〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕 　 (“个人岗、效工资和〞 = 岗位技能工资+绩效工资 ) 　4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。 　4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 　4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 　4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。 　4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。 　4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 　4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 　4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 　4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。 　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，假设在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；假设一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 　Q/BW·G0802-04 　4.3考评、考核实施细那么 　4.3.1 员工奖励条件：凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 　4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或奉献，有利改良方案经采纳施行，观察六个月以上有效的； 　4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司 　减少或免受损失的； 　4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身平安的； 　4.3.1.4 研究改良设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的； 　4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的； 　4.3.1.6领导有方，效劳勤劳，受到各部门赞誉的。 　4.3.2员工奖励种类和标准 　4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定〔公司可指定专家评定小组评审〕：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。 　4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。 　4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。 　4.3.3员工处分条件: 凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处分，出现记过以上处分的须经主管领导审批报总经理批准后予以处分。 　4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的； 　4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的； 　4.3.3.3成心浪费、损害公司财物的； 　Q/BW·G0802-04 　4.3.3.4遇有突发事件成心逃避，知情不报的； 　4.3.3.5未经