大型企业固定资产管理及对策分析财务管理专业.docx

题 目 大型企业固定资产管理及对策分析 内容摘要 固定资产是企业的重要组成部分，管理得好会给企业带来经济利益，管理不当则会导致使用率低下，甚至资产流失。但目前，大型企业领导者缺乏对固定资产管理的重视，缺乏有效的固定资产管理制度，管理人员的素养不足，部门管理职责不明确，忽略后期固定资产的保养清理，都会严重影响固定资产发挥有效的管理。本文从大型企业的固定资产管理的现状出发，对存在的问题进行全面分析，并提出了建议，建立有效的固定资产管理制度，提高管理人员的素养，明确固定资产管理人员的分工合作，重视后期固定资产的清理，定期对固定资产的会计分录进行核查。 关键词：大型企业；固定资产；管理；对策 Abstract Fixed assets are an important part of the enterprise. Good management will bring economic benefits to the enterprise. Improper management will lead to low utilization rate and even loss of assets. But at present, the big business leaders lack of attention to the fixed assets management, lack of effective management system, fixed assets management personnel's quality, management responsibilities are not clear, ignore the late clear maintenance of fixed assets, will seriously affect the play to the effective management of the fixed assets. In this paper, starting from the present situation of fixed assets management of large enterprises, the comprehensive analysis on the existing problems, and puts forward some Suggestions, establish an effective fixed assets management system, improve the management of quality, clear of fixed asset management division of labor cooperation, attaches great importance to the late clear of fixed assets, on a regular basis to inspect the fixed assets accounting entries. Key words: Large enterprise; Fixed Assets; Management; Countermeasure 目 录 一、绪论 1 （一）研究背景 1 （二）研究目的 1 （三）固定资产管理的意义 1 二、固定资产有关概念 3 （一）固定资产管理的含义 3 （二）固定资产管理的特点 3 （三）固定资产管理的原则 4 三、大型企业固定资产管理现状 5 （一）缺乏有效的固定资产管理制度 5 （二）固定资产管理人员素养有待提高 5 （三）固定资产管理人员职责不明确 5 （四）大型企业忽略后期固定资产清理 5 （五）固定资产记录存在出入 5 （六）实际固定资产管理违背了会计准则的要求 7 （七）企业内部监督不完善 7 四、改善大型企业固定资产管理的建议 8 （一）建立有效的固定资产管理制度 8 （二）提高管理人员的素养 8 （三）明确固定资产管理人员的职责 9 （四）建立和完善企业固定资产管理的内部监督 9 （五）定期对固定资产进行检查 9 （六）改善会计核算方法 9 五、结论 10 大型企业固定资产管理及对策分析 一、绪论 （一）研究背景 固定资产是企业密不可分的一部分，大型企业科学管理和正确核算将有助于提升利用率，提高资产的价值，并提升企业的综合竞争能力。自21世纪以来，因为我国市场经济的发展，并且跟随随企业竞争的加剧，大型企业要想获得一定的优势，就必须得走可持续发展道路。根据数据显示，一般企业的固定资产应占企业总资产的百分之五十，可以看出，管理水平足以决定着大型企业整体资产管理。当前，部分大型企业过分于追求经济收入的增长，认定形成后的固定资产归属为企业的沉没成本，轻视了管理，因此导致了固定资产管理的局面出现了动荡。导致了固定资产呈现出了亏损的状态，并且提高了经营成本，根据分析了固定资产管理存在的问题，提出了相应的解决办法及方案。 （二）研究目的 固定资产与大型企业密不可分，其资本占有比例很大，固定资产的管理对企业而言更是具有重要的作用。根据近年来大型企业领导者开始重视固定资产，为了加强固定资产的有效管理，,应当尽力减少固定资产的成本。但目前，大型企业忽略了对固定资产的管理，致使大型企业固定资产没有得到充分有效地利用，造成资产的浪费。所以，大型企业应根据现状，并着手,.于解决问题，提高设备利用率，为企业提供足够多的经济效益。 （三）固定资产管理的意义 固定资产是用来影响生产过程中的劳动者,并改变劳动对象的数据，在实际生产过程中，发挥很长时间的重要作用，也会保持原有的实物形态。根据现有的规则，企业根据原始价值和年限，对劳动数据进行统计。如果遇到原值较小的，年限较短的劳动数据，可根据低值易耗品进行计算。如果遇到原值较大的，寿命更长的劳动数据，可以被修正。可以确定为固定资产进行会计。 二、固定资产管理有关概念 （一）固定资产管理的含义 在生产过程中,用于改变或影响劳动对象的劳动数据是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以发挥着较长时间的作用，具有长期的物理形态，但是其使用价值与企业的生产经营活动相结合，渐渐成为产品价值的一部分。根据公司的重要原则，将劳动数据分为固定资产和低价值消耗品。对于较大的原始值，应根据固定数据计算具有较长的使用寿命的工作数据。而对于原来的价值是小的，使用寿命短的劳动数据，根据低价值消耗品进行会计核算。 （二）固定资产管理的特点 为了加强对固定资产的高效治理，提高设备的使用效率，必须加大对固定资产的管理特点进行界定与分析。第一，固定资产因为价格巨大，而且往往具备有不可替代性和特异性，所以其管理技能更强，需要由具备有责任感强烈的专业人员治理，并且承担责任，确保问题进行调查后能够得到彻底解决。第二，企业资产的每一个环节，固定资产管理需要由所有部门的全力支持和配合。并且应用在企业生产经营过程中的每一个环节，也贯穿于企业生产的始终，企业的管理与维持实际所有阶段的责任。只有各部门的共同参与才能确保管理的整体质量。第三，每个项目的固定资产都有不同的用途，造成了实物核算更加具体，更负责，更具有针对性。 （三）固定资产管理的原则 除了具体的固定资产管理特点外，在实际的操作中要把握好并坚持几项原则:第一，充分参与原则。这项原则是根据固定资产以及自身的管理特点所决定的。固定资产是大型企业生产所必须的，能够给企业带来足够多的利益，但需要员工的配合使用才能进行转化。因此需要管理人员的积极配合。其次，由于固定资产的应用，是企业所有员工的共同任务。每一位员工都应当负责固定资产的管理，需要所有管理人员的共同参与。二是全过程管理原则。固定资产管理不只是简单的日常维护，更应当贯穿于固定资产使用的整个过程当中，应该都要有科学的管理。三是全方位管理的原则。目前，大型企业的固定资产管理不只是简单的检查、监督和惩罚。它需要运用到一种特殊的财务管理方法来进行科学的管理，与此同时，减少企业的采购成本，运营成本等，带企业带来经济效益。 三、大型企业固定资产管理现状 （一）缺乏有效的固定资产管理制度 目前大部分大型企业在购置固定资产时重视购买，却疏忽管理，造成了资产的浪费。大型企业应加强固定资产管理制度的建设，尤其是加强管理人员管理意识，并经常对设备进行维修管理，促使固定资产管理能够得到充分有效的发挥。 1. 固定资产管理意识匮乏 目前，大型企业领导轻视了固定资产管理的重要性。大部分企业没有专门安排特定的部门对固定资产负责管理，且不少企业固定资产管理混乱，要想从根本上解决这些问题，大型企业的领导应该要注重对固定资产的管理。企业高层对企业内部控制的重视程度，是会直接决定着企业内部控制有效实施程度。虽然大部分企业从企业建立初期就开始不断的完善内部控制制度。目前，我国的大型企业在固定资产管理过程中没有完整的科学管理体系。管理制度的漏洞导致了许多不清楚不明确的责任。管理人员的懒惰，保护和固定资产的资产管理不到位，缺乏一定的责任感，然后没有清晰明了的奖励制度，管理人员没有必要那么认真。这样就会给企业带来损失。其次，没有良好的盘点制度，因此该账户与实际情况不一致。第三，没有明确的检查和登记制度。固定资产的情况尚不明确。 另外，企业应当将固定资产管理方面的内容，与公司理念相融合，加强固定资产管理人员的意识的建设。我国的固定资产管理在采购，计算，保护，管理的早期阶段。会计管理的管理体系并不完善，管理过程也不够规范。考核奖惩机制空白且并不被相关部门认可。例如：（1）固定资产在早期工作中没有得到足够的管理。然而，固定资产的早期工作却是在整个管理过程中占用至关重要的位置，但却很容易被一些大型企业所忽略。首先，应该确定好投资对象。在固定资产购买前，员工没有做好相关的研究，并且投资者的经济发展成熟程度尚未确定。资本收益的实现，使分析从预测到准备工作和固定资产。管理者们可以讨论是否有一定数量的投资风险。可以记录下所有的情况，以便下一个分析和投资。(2)部分大型企业几年前，甚至几十年前，这个行业的管理观念也一直没得到更新。在固定资产管理中，部分管理者在企业的资产管理方面存在着守旧的念头，缺乏资产运营意识，也不希望被用于企业内部的单位。管理部门的部分领导靠着“走后门”得到了一席之位，可自身却没有具备一定的能力。由于其管理模式的不规范，多次购买，导致了企业在采购方面形成了巨大的浪费，和资金的流失。 2. 不及时对设备进行维修保养 不少大型企业对闲置的固定资产没有给予足够充分的重视，没有派专人进行资产管理，不能够及时对闲置的固定资产进行处理和调剂使用。并且闲置的固定资产设备没有派专人保养维护，造成了部分固定资产还有处理价值以及调剂使用的固定资产变成了报废资产，给企业带来了较大的经济损失。另外，大多数的固定资产损坏之后，维修不及时，致使了固定资产设备出现了闲置状态。 （二）固定资产管理人员素养有待提高 大型企业拥有较多的固定资产，是一项复杂并关系到多个部门的业务工作，需要各部门进行日常盘点检查。固定资产管理的盘点不是一项容易的财务统计，而是一项需要存货核算，业务常识，计算机和其他专业能力的工作。但许多大型企业固定资产管理人员缺少，根据选拔考试以及人事调动的管理人员缺乏专业的固定资产管理的知识。此外，因为会计人员及管理人员的变动幅度较大，固定资产的继承和过渡，在管理的过程中将有可能会出现空白。 企业的管理人员并没有接受过专业的培训，缺乏专业的意识，法律意识淡薄，由于不懂法律，就不能够按章办事。因此大型企业需要定期对管理人员进行专业培训，学习专业的技能，相应的法律法规，增强自身的责