2023年煤矿集团在八届三次职工工会会员代表大会暨工作会议上的报告.docx

煤矿集团在八届三次职工工会会员代表大会暨工作会议上的报告 ad680_1;标准运营强基固本稳内拓外加快开展 为全面完成年度各工程标任务而努力奋斗 ——在八届三次职工工会会员代表大会暨2023年工作会议上的报告 各位代表、 同志们： 现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请予审议。 一、砥砺奋进，企业开展取得新成绩 2023年是集团改革开展进程中尤为重要的一年。面对巨大的资金归还压力，面对繁重的巡视整改任务，面对复杂的历史遗留问题，在省委、省政府以及省国资委的坚强领导下，集团公司新一届领导班子团结带着广阔职工，紧紧围绕“聚焦重点、提升双效，调整升级、蓄势开展〞工作主题，严抓平安保开展，抢抓机遇创效益，紧抓工程增后劲，狠抓环境促和谐，企业开展稳中有进、持续向好。 ——平安生产持续稳定，开展保障更加坚实。始终把抓好平安生产摆在突出位置，抓重点、夯根底、严管理，杜绝了较大及以上事故，省内煤业发生1起死亡1人事故。五沟煤矿实现平安生产5周年，恒昇煤矿、恒晋煤矿实现平安生产8周年。重大隐患防控有方。编制“一矿一策〞重大平安风险管控，出台瓦斯管理特别规定，实施地面顺层孔区域水害治理工程，定期开展重点区域分析预警及综合排查，煤业杜绝了“一通三防〞及防治水事故。实施化工九大特殊作业票证管理，加强巡检巡查力度，整治装置运行隐患，化工板块实现平安运行。标准体系推进有序。落实“4332〞平安管理体系，对标煤矿新规程，加强平安生产标准化建设，全面实施“清单式〞整改，适时组织现场办公，到达了以点带面、整体推进的效果，昌恒煤焦、钱营孜煤矿通过国家一级平安生产标准化现场验收并命名公告，其它矿井到达国家二级平安生产标准化水平。专项整治扎实有效。紧盯重点环节、关键时段，组织百日平安会战，实施岁末年初平安攻坚，开展非煤板块专项整治，季度组织专家会诊，逐级实行包保督导，创新“三违〞惩罚帮教机制，推进平安培训责任落实，强化应急值守演练，加强事故警示教育，保证了稳定的平安态势。平安问责严肃有力。常态化开展作风专项督查，建立领导干部下井跟带班月度公示制度，全年通报批评矿处级领导干部89人次。从严从重从快追究事故责任，全年累计问责处理矿处级干部31人次，警示约谈21人次。 ——经营质量持续提升，开展动能更加强劲。始终把提升经济效益作为重要目标，抓机遇、控过程、严考核，着力提升经济运营质量。在强化考核中提升效益。实施方案、目标台阶式管理，建立以价格变动为根底的利润分级、经济分成制度，对减盈超亏单位主要负责人进行约谈，既保证了经营政策的连续性、经营目标的刚性，又激发各单位深挖潜能，盈利水平持续增强。华江海运公司开展轻资产业务，抓住航运市场形势好转，扩大航运量，首次实现盈利。在对接市场中做大规模。积极推行产销捆绑，统筹专业化队伍和采掘设备调剂，根据采场有序安排生产衔接，原煤生产效率同比上升15.5%；紧跟市场及时调整销售策略，适时调整电煤、精煤结构。抢抓市场机遇，强化市场开拓，积极与煤电央企、省属企业、大型民企签订供煤、供应合同，壮大贸易规模，严控贸易风险，未发生新的经营风险。在精细管理中节支降耗。完善物资全面超市化、大型材料设备定置化等十项措施，加大集中招标、规模采购力度，调剂关闭矿井设备、物资，积极开展电力直接交易，精准实施征迁工作，强化工程造价结算审计，机关率先执行月度经费网上公示。 ——重点工程持续加快，开展后劲更加充足。始终把推进“6+1〞重点工程作为主要抓手，控节点、保进度、严督查，重点工程扎实推进，资金运营保持稳健。全方位推进重点工程。坚持目标管理、过程管控，制定下发行动方案，组织实施工程攻坚，实现“一投产两复工一加快〞：招贤矿业完成工程核准、采矿许可证办理、试生产验收，2023月份简易生产；中安联合煤化工工程正式复工，长周期设备全部到达现场，银团融资通过审批，煤制甲醇、烯烃装置建设全面展开；麻地梁煤矿明确打造智能化矿山的定位，取得开工报告备案，初步完成复工验收，正在加快建设；钱营孜电厂完成1号机组倒送电、1号锅炉烘炉及辅助系统调试，正在进行锅炉酸洗、冲管及并网发电前的调试工作。多渠道开展融资工作。坚持“生产自融自支、基建自融自用、融资规模自保〞，推行融资工作工程化管理，建立重点融资工程周调度制度，积极争取多方支持，创新拓展融资业务，有效化解了债务违约风险。实施市场化债转股，获得徽商银行25亿元前置流动性资金支持，完成2023亿元转股方案；国厚资产市场化债转股工作全面启动。超短融已获审批。 ——改革创新持续深化，开展活力更加彰显。始终把强化改革创新作为强劲动力，紧盯重点领域、狠抓关键环节，有效破解瓶颈制约。积极推进重点领域改革。响应国家供应侧结构性改革号召，扎实开展去产能工作，刘桥一矿关井闭坑顺利通过去产能验收。照应国有企业聚焦主业开展要求，稳步推进“三供一业〞别离移交，签订移交协议，全面启动供水、供电、供气改造。顺应物流贸易产业创新开展趋势，全面推进物贸机构整合，对物贸子分公司进行重组、集中管理，整合各类资源，界定事权关系，优化业务流程，构建简捷、高效、透明的物流体系。扎实推进内部管理创新。创新体制机制，改变工作方法，妥善处置遗留问题，切实抓好减亏治亏。恒馨房地产顺利完成债权转股权，正在稳妥推进派生分立；盘活存量土地，加大存量房销售力度，实现销售额8650万元。实施四川江安工程中期评估，加大驻外办事处房产处置，稳妥推进XX县区医院资产租赁，依法处置昌恒煤焦等担保代偿。开展化工板块脱困会战，实施精准帮扶，整顿生产隐患，加快环保验收，化工装置运行正趋于平稳，西北能化实现利润2022万元。支持恒锦置业多元创效开展，前岭光伏电厂建成发电，濉溪物流产业园二期投入运营。 ——稳定局面持续稳固，开展环境更加和谐。始终把维护职工权益作为立业之本，强党建、保民生、聚民力，人心思齐、人心思进气氛日渐浓厚。全面加强党的建设。扎实推进省委机动式巡视整改，深入开展十个方面违规行为专项治理，持续保持惩治腐败高压态势，政治生态明显好转。今年以来立案21件，党纪政纪处分60人次；建立健全制度82项。完善党委会议事规那么，加强基层党组织标准化建设，修订基层领导班子和中层管理人员综合考核方法，健全教育提醒、组织召回、考核问责、容错纠错管理机制。全面保障职工权益。在岗职工人均工资到达6.9万元，增长35%。补缴住房公积金3.11亿元，并将缴存比例由8%恢复到12%。完成职工医保移交。办理大观园房产证1500户。开展“两节〞送温暖、大病医疗互助、“金秋助学〞活动，累计受益职工9243人次，发放资金967万元。强化民主管理，开展集体协商，提案落实率到达20230%。全面凝聚开展合力。实施党建引领中心工作行动方案，举办矿处级干部和中青年干部培训班，开展矿处级以上领导干部论策活动，组织解放思想大讨论。开展“安康杯〞劳动竞赛，征集职工群众合理化建议，评选表彰五小科技创新成果。举办纪念五·四文艺演出，组织青年职工婚恋交友联谊，开展新入职大学生拓展培训。全面维护稳定大局。实施矛盾纠纷隐患排查，紧盯敏感时段和重点领域，做好信息收集及特殊人群稳控工作，强化舆情引导，畅通信访渠道，认真做好十九大期间信访维稳工作，及时化解去产能矿井不稳定因素，妥善处理征迁问题，持续关注困难企业职工思想动态，切实强化社会治安综合治理工作，企业大局和谐稳定。 各位代表，刚刚过去的一年，集团上下坚决开展信心，保持战略定力，推进标准管理，奋力攻坚克难，共同团结奋斗，企业开展迈出了坚实步伐，成绩来之不易，成效好于预期。这承载着方方面面的关心支持，浸透着全体干群的心血汗水，也充分彰显了皖北煤电“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗〞的企业精神。在此，我代表集团公司，向广阔干部职工，向老领导、老同志，向所有为集团公司开展做出奉献的同志们、朋友们，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意。 成绩有目共睹，但问题必须正视，我们在工作中还存在不少困难和问题。一是煤炭产量大幅下滑，落后产能淘汰了，先进产能上不去，采区准备、水平延深、技改工程施工滞后，一线采掘人员短缺，加之采场条件变差，煤炭产量大幅下降。二是化工板块亏损严重，非方案停车事故频繁多发，资产运营效率较低，生产本钱居高不下。三是资金困局尚未缓解，尽管经营状况有所改善，但存量债务规模依然较大，尤其是新建工程反哺缺乏，资金沉淀较多，应收账款较高，债务结构不够合理，加之融资环境持续趋紧，资金压力仍然没有得到根本缓解。四是作风建设有待加强，面对工程进度滞后、考核问责不严、管理偏松偏软等问题，个别班子和领导干部缺少攻坚克难的信心和担当负责的品质，缺乏认真态度和钉钉子精神，存在“鸵鸟思维〞和“管理真空〞。对此，我们要有足够的认识，进一步强化措施，切实加以解决。 二、审时度势，企业开展站在新起点 2023年是贯彻落实党的“十九大〞精神的开局之年，也是集团公司实施“十三五〞规划承上启下的关键之年。中央经济工作会议提出，中国进入新时代，从高速开展阶段进入高质量开展阶段，将坚持稳中求进工作总基调，把开展经济的着力点放在实体经济上。这为企业开展创造了良好的环境，带来了难得的机遇。稳定向好的市场环境必然支撑较好的盈利水平。我们判断，随着供应侧结构性改革的深入推进，今年煤炭价格将稳定在合理区间，根底化工价格也将保持在较高位置运行。只要省内、省外吨煤价格分别保持在460元、180元以上，煤炭主业将实现盈利，在此根底上提价就是增盈；只要化工装置保持长周期稳定运行，西北能化盈利水平会逐步增加，淮化集团也会大幅缩减亏损。重大工程的接连建成必然带来较大的增量空间。2023年将是集团公司工程建设的收获之年。经过多年艰苦努力，招贤矿业正在试生产，麻地梁煤矿下半年投产，煤炭产量在弥补去产能影响的根底上，仍然可以实现较大幅度增长；钱营孜电厂4月份双机并网发电、中安联合煤化工工程年底中交，都将成为集团公司新的经济增长点。内部管理的逐步标准必然筑牢企业的开展根基。历经两轮经济危机的洗礼和省委两轮巡视的锤炼，借势补短板、借力强管理，出台产销捆绑、分流提效、节支降耗、一体化运行等一系列务实举措，制定薪酬分配、生产经营、投资融资、风险管理等一系列规章制度，管理更加扎实，运营更加标准。人心思进的浓厚气氛必然激发奋进的内生动力。通过持续加强党的建设、强化作风整治、匡正用人风气，政治生态风清气正、干事创业劲头十足，全体干群携手谋划开展、推开工作，领导班子紧密团结、戮力同心，各级干部忠诚履职、尽责担当，广阔职工吃苦耐劳、能打善拼，这是我们冲开一切艰难险阻、无往而不胜的法宝。 综上所述，集团公司度过了最为困难的时期，迎来了黎明前的曙光，站在跨越开展新的历史起点。只要我们坚决信心不动摇，主动作为不懈怠，团结奋斗不折腾，更加积极地抢抓机遇，更加有效地破解难题，一步一个脚印把皖北煤电的事业开展推向前进，就一定能够在新一轮竞争中实现异军突起。我们坚信，今年会比去年好，明年会比今年更好。 2023年集团公司工作的总体要求是。坚持以新时代习近平中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和中央、全省经济工作会议精神，紧紧围绕“共建幸福家园、共享美好生活〞的开展目标，牢牢把握“标准运营、强基固本，稳内拓外、加快开展〞的工作主题，以经济效益为中心，以改革创新为动力，补短板、增后劲，保平安、控风险，强管理、提效益，惠民生、促和谐，努力开创新局面、再铸新辉煌。 2023年集团公司主要工作预期目标是。杜绝较大及以上生产平安事故，控制并减少零星伤亡事故和非人身事故，力争实现“零死亡〞。完成煤炭产量2155万吨，力争到达2400万吨；完成化工产品131万吨，力争到达133.5万吨。 三、拼搏进取，企业开展迈步新征程 2023年是充满希望的一年，是大有可为的一年。标准运营、强基固本就需要我们突出问题导向，补足管理短板，