2023年班组员工工作述职报告范例五篇 .docx

班组员工工作述职报告范例五篇 202x年x月x日 依据员工个人的性格、特点、爱好的不同，安排适合每个人的工作，从而起到调动乐观因素、抑制消极因素的作用。下面是由办公室普琼卓薇为大家撰写的班组员工工作述职报告范例五篇，本范文仅供各位参考，欢送各位阅读并指正。班组员工工作述职报告范例五篇一 　　即将过去的2023年，一工段在分厂党政的关心，指导下，在兄弟工段和职能班组的支持协作协作及挂念下，经过工段全体职工的共同努力下，全面的完成了各项工作任务，其中有成果，也有缺乏。成果属于过去，缺乏还要改良，现就一年工作简要总结如下： 　　一、加强平安监管，保证平安生产。 　　平安工作是一切工作的保障。平安是效益，平安是幸福，平安是企业生产中最重要的局部，没有平安就没有企业的一切。工段内部实行区域负责制，每个工段长负责一个责任片区，在布置生产任务的同时要交待平安留意事项，并不定时巡检监督，觉察有违章作业，不正确穿戴劳保用品等担忧全隐患准时加以制止和订正。以小组为单位，以班前会和周末安技活动为平台，不断加强职工平安学问教育，提高职工平安防范意识，提高自我保护力量，这些都取得了很好的效果。全年工段没有一起平安事故，极大的保证和促进了生产任务的完成。 　　二、严格工艺纪律，保证产品质量。 　　产品质量是企业生存的重要条件之一，没有质量，全部的产品就是次品、废品，就意味着企业的效益下滑，收入削减，订单失去，市场萎缩。在平常生产任务支配中，对特殊产品，重点产品，关键产品我们都指定专人负责，做到事前交底，事中监督，事后检查，做好过程记录。在一些共性的产品制造过程中，成立QC小组，从中觉察问题，解决问题，并积累经验，为以后同类工件生产供给参考。今年的呼蓄蜗壳成型，台山核电引线校型等QC课题都取得了较好的成果。常规生产的成型件、有色件大量返修的状况也大大削减，特电、核电部件探伤合格率均在95%以上，没有大的质量事故，总的质量态势在受控状况。 　　三、细心支配组织，全面完成任务。 　　一工段有三个生产小组，产品相对独立，赐予本身特点，工段对人员做了合理分工，使每个人的工作既有全面性，又有侧重点。这样就使每个小组有人管，每件事情有人负责。具体生产是以生产组周打算为参考，有目的，有重点的支配生产，每周一生产组开完打算分析会后，就会组织组长参与工段的打算分析会，对周打算进行分降落实到个人。因来料或工艺问题影响生产的状况要准时上报工段，以便尽早和项目员沟通，程度保证周打算的完成率。对公司决议以及分厂决议、三包单、成品项目等都做重点支配组织，全年公司决议，分厂决议除外部缘由外均1%完成。周打算完成率也均在95%以上。对下序工段，兄弟单位反映的产品质量都能第一时间处理解决，从没推诿扯皮，一切以大局为重。工段全年完成了数十台汽发水发机组装焊件的配套成型、加工工作，完成了全部薄板有色件，局部特电、核电部件的生产，全工段全部定额人员全年的劳动量均在40H以上，较好的完成了全年生产任务。 　　四、现场设备维护，防止设备事故。 　　设备是生产的工具，是完成生产任务的重要因素之一，设备运行状况的好坏，直接影响生产任务的完成。我们对机台设备管理落实到人头，做到有据可查，有人负责，乐观协作设备管理人员定期或不定期的对设备维护保养工作进行检查、登记，对设备点检记录每天巡察检查，催促班组认真做好设备点检工作，今年每月对设备微缺陷进行自主保全，结果以书面形式报设备管理小组备案，全年没有发生一起设备事故。对安技部检查提出的现场问题也准时加以整改。全年总的现场，设备工作没有大的问题。 班组员工工作述职报告范例五篇二 　　作为石油化工企业，认真抓好平安是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在xx年，我们始终坚持平安第一、预防为主的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原那么，通过平安教育，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护力量；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。 　　一、高度重视新员工的平安教育 　　由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的生疏上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立平安第一的思想，自己没有从根本上树立平安生产责任意识，没有把平安工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进行培训，同时平安员带着他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为根底，使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析，避开消灭平安事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够准时处理，能够有效预防平安事故的发生。 　　二、增加班组成员的平安生产意识 　　员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的根底。只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到三不损害。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人把握。培训形式有很多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从要我平安到我要平安的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。 　　三、乐观开展班组平安活动 　　1、对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。班组每个季度组织一次平安消防演练，发动全员乐观参与，提高应对突发事故的力量，有效地提高了员工平安生产技能。 　　2、乐观开展平安生产月活动。 　　3、在这一年里，我们乐观响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的平安活动，如：爱岗敬业、履行责任我带头，奉献岗位我争先，讲责任、提生疏、转落实、防事故大争辩活动，创立平安先进型班组创立红旗班组，以及为期四个月的劳动学问竞赛活动，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深化的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的平安工作打下了良好的根底，由于只有员工的责任心提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产平安。 　　4、认真学习厂里下发的平安文件：比方中石化爆炸大事等，由班长和平安员组织大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将依据平安质量标准化的要求进行执行落实，确实将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。 　　5、学习我厂11.2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的11.2大事，我们的影响极其深刻，我们进行了深化的自我排查工作，比方，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭 ，液化气钢瓶采样是否严格依据科室要求等等。 　　6、依据科室的要求，乐观预备各种台账，组织三班全员参与，乐观创立平安先进型班组。 　　7、组织学习平安、设备标准化内容，严格依据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。 　　四、抓好班组现场管理工作 　　班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组平安员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，觉察问题隐患准时报告，准时处理，班长在上班期间催促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时准时佩戴好相应的防护用品，觉察问题准时订正，预先将平安隐患消灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。 　　做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，觉察空瓶或者漏气现象准时进行标记、报告领导，并做好相应的记录。 　　严格执行交接班制度，交接班人员必需一对一，和谐交接，将生产、平安等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而误导生产、平安。 　　严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的平安健康。通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。 　　五、量化并加大平安考核力度 　　制定了具体的班组平安考核细那么。如平安教育，平安检查，防护装置，防护用品，采样准时精确     ，平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未消灭任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了预防为主的方针。 　　明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，消灭脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严峻的问题，也很简洁产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，但凡认真地执行规章制度的，进行嘉奖，有违反了规章制度，就坚决进行惩办，一切依据班组制度进行，否那么就会使班组组织纪律松散，对自己的管理格外不利，很简洁产生平安隐患。 　　平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担忧全因素又会不断地产生，xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。 班组员工工作述职报告范例五篇三 　　认真抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的____年中，班组建设紧紧围绕平安管理目标，乐观贯彻平安第一，预防为主方针，我们糊涂的生疏到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、进展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下 　　一、统一生疏 　　班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，直接打算了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一生疏，是班组平安工作做到实处的首要因素。 　　二、带着感情抓平安 　　平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，认真致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 　　同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会觉察，造成事故发生的缘由往往格外简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且很多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，准时觉察和消退平安隐患。 　　我们公用工程一班在平安生产中提出快欢快活上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从要我平安到我要平安转变，只有这样才能在实