天道酬勤大数据环境下的企业采购本钱控制分析高秀兰【】现代科技水平不断提高，大数据技术应运而生，传统的采购模式缺点也日益暴露，带来管理上的很多问题。因此必须要使采购管理活动和大数据结合起来，以到达运用最正确的采购方式、运输方式、库存管理来降低企业的采购本钱。本文通过分析实际业务中的历史采购情况，在能影响采购本钱的供给商选择、物流途径、采购效果评估等方面探讨降低采购本钱、精简完善采购步骤的目的，进而促进企业本钱控制优化开展。【关键词】大数据采购本钱本钱控制供给商优化控制效果评估一、大数据对企业采购本钱控制影响大数据是指利用常用软件工具捕获、管理和处理数据所耗时间超过可容忍时间的数据集。大数据具有规模数量巨大、类型众多、价值高、处理速度快的特点。大数据为企业创新管理带来了新的机遇，同样的大数据也将会给企业采购本钱控制带来好处如下。1.库存优化利用大数据的及时流动性和共享性，综合考虑企业需求变化、采购提前期、采购订单量、采购变更等方面，优化监管下的库存结构和库存水平设置，降低库存持有本钱。2.运用数据进行较为准确地预测利用大数据和现代管理软件来预测企业物资消耗，依据预测结果采取及时采购，使大数据管理在降低采购本钱中发挥主力作用。3.实现企业间的密切对接大数据为企业本身的上游和下游企业提供全面的电子供给链效劳，不仅使企业在库存管理，物流配送，实现实时的数据互交，并使这一过程连接更紧密，面对市场环境的变化，企业将与供给链相关的各个方面有效地连接起来，在帮助企业降低库存本钱，降低财务本钱的同时，提高管理效率。4.物流平台管理越来越有效我国物流目前较大的问题还有跨区域物流配送、城乡差异，等等，而使用大数据平台同时融合物联网、北斗导航等数据，实现物流效劳的数据共享，建立基于大数据的现代物流效劳体系，以降低采购业务中的物流管理本钱。二、现阶段企业采购本钱控制现状天道酬勤1.缺乏专业人才的管理与支持目前，局部企业采购人员短缺，缺乏专业能力。然而，大数据下的采购工作对技术要求较高，不仅要求采购人员具备采购的理论知识和经验，还要求采购人员具备基于大数据分析做出采购决策的能力。2.不能形成供给链的有效契合一般来说，采购本钱控制管理的早期参与权利和最终的决策权，通常会交给相关的采购管理人员或采购部门经理，没有连接到其他部门，如库存部门、销售部门等信息，导致不能降低采购本钱，不同部门之间不能有效地使用数据...
