2023年店长终个人述职报告例文.docx

天道酬勤 店常年终个人述职报告例文 店常年终个人述职报告范文 工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大 大小小的影响和协助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这个切 离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有很多角色： 一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格 的妈妈。在同龄人中，我或许不是秀的，但我肯定是最用心最努力的。 刚开始，我很担忧自己是否有水平挑起这个担子，担忧销售额上不去，担忧工作太忙没时间照顾孩子……我甚至打了退堂鼓。不过领导 却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自 己到底有没有这个水平。今天的我，很庆幸当初没有放弃。一路走来，我持续挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进 的经验，带着本店的员工搞好销售。 近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身水平和素 质的提升幅度，能不能适合服装店开展的需要、能不能适合形势任务 的需要，能不能适合完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在服装 行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕 竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中持续 地提升自己。回忆近一年来的情况，为了提升自身水平素质，上让领 导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关知识，全面 提升自己，力争在语言表达的水平上有突破，在协调关系的水平上有 突破，在组织管理的水平上有突破，在完成工作的标准上有突破。通 过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到 了差异。在持续的学习中提升了自己的水平素质，增强了干好本职工 作的水平。 作为一名店长，我要引导员工按准确的方向实行工作。我认为店长 的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和筹划的 专长。 管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工 作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以企业文化为根底， 实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我 认知度;培养员工团队协助精神和集体观点，增强员工和各部门负责人 之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不但 要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不 是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分外乡化，和当地 文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，增强相互学习，才能取长补短，相互辅助。 就教师工作来说，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应 运中存有的问题，对出现的问题即时解决，提供必要的协助;对外要持 续增强宣传，追求更高的美誉度和认知度。 店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完 成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并即 时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的典范，能够指导员工出色 地完成各项工任务;他还要善于鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的 内在潜能，激发员工的工作热情。 总结过去是为了更好地面向未来。在今后，我将继续克服困难，勇 于开拓，把金利来的工作搞好，带着大家努力完成好公司下达的工作 任务。 店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带着 团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职 责不但限于提升自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改良工作中发现的问题、提升员工素质、调节员 工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其准确的管理 态度和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的根本原那么，是引 导团队销售走向成功的根底。日常管理中，店长必须以身作那么，带头 做到公司的各项根本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度， 成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原那么，对事不对人，事事公平处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，理应即时与之沟通，协助她们调整好心态，积极地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。 以上是我到公司以后历任多个工作岗位的缺乏看法。对于未来，我充满希望，对于当前，我努力工作，用心效劳每一位顾客，工作中有什么缺乏，请多指正。 述职人：xxx 2023年xx月xx日