2023年银行后勤部主任竞聘报告.docx

银行后勤部主任竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委、同事们。首先感谢分行党委，给了我这次竟聘的时机。本人xxx，现年x岁，中共党员，经济师。xx年参加工作，同年在xx市支行工作，先后担任过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原那么，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创改造性。因此，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今天我能参与竟聘，就是用我的实际行动来支持这一改革。 一、我所竞聘的岗位是分行后勤部主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下，协助主任做好分行后勤保障中心工作。我的竟聘优势是： 1、选择这一岗位竞聘，是因为在我xx年的银行生涯中，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、服从领导、尊重同志、遵纪守法、善于和他人合作的良好职业道德。 2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠老实在，想自己的少，考虑集体的多。 3、从业务岗位到后勤效劳工作，角色的转换，让我既积累了丰富的业务知识，又掌握了后勤效劳工作的经验。对于后勤保障中心工作，应做好以下工作；其一、把后勤效劳中心建成精神文明建设的窗口。xxxx是一个高度统一的整体，各级行、各部门之间的团结合作和相互配合，是开展工商银行事业的重要条件之一，后勤效劳工作面涉及广，工作质量的上下和效劳态度的好坏，将直接关系到银行的声誉和形象，影响到行际之间、部门之间的合作关系，影响到员工的工作情绪。做好后勤效劳工作，就可以提高州分行的声誉和形象，强化与方方面面的合作关系，提高员工工作热情。为实现分行确定的五年创立全国级精神文明先进单位的远期目标及创立总行级和全国金融系统级的精神文明先进单位的近期目标而奋斗。其二、按照xxx行长xx年工作报告指出的那样，开源节流，减负增收，要把全行的对外采买等消费需求作为一种资源加以充分利用，去开拓业务的同时，降低自己的经营本钱，实行固定资产投保集中统一管理，扩大投保范围，控制保费支出，建立健全集团采购准入与退出机制，深化集中采购制度改革，降低采购本钱，保证采购质量。把后勤效劳中心建成银行集约化管理的供应站。（对银行物资进行、科学、准确、统一的管理中，最大限度地降低本钱费用和提高物品使用率）。其三、后勤效劳工作是领导联系群众的纽带分行党委和领导对干部员工的关心，不是抽象的，是通过政治上的关心，工作上的支持，生活上的关心等一系列具体工作来表达的，后勤保障中心就是在通过大量具体化、事务性、临时性的工作中，密切上下级之间和党群之间的关系，增强凝聚力和向心力，为广阔员工创造良好的工作和生活环境，解决员工工作和生活中的实际困难，使广阔干部职工体会到州分行党委对自己的关心，感受到州分行大家庭的温暖，从而使员工振奋精神，为分行的开展多做奉献。其四、认真做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的顺利开展，有利于州分行推进公共关系，创造良好的外部环境，有利于州分行树立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到热情友好，态度诚恳，细致周到，实事求是，认真负责，树立形象，当好参谋，提供方便。我虽然对后勤效劳的专业知识较欠缺，有待进一步学习和掌握，但我有强烈的事业心和高度的责任感，尤其是在基层工作这么多年，我更多地了解基层员工，了解基层所需要的关心与支持。也希望大家给我一次时机。谢谢大家。 第3页 共3页